Cumu e persone di i novi media facenu u rapportu di a fine di l'annu di a cumpagnia? 3 riassunti di u travagliu maiò chì facenu u capu wow

novi mediaCumu e persone facenu u rapportu di fine di l'annu di a cumpagnia? 3 riassunti di u travagliu maiò chì facenu u capu wow

À a fine di l'annu, assai cumpagnie necessitanu novi media per fà rapporti di travagliu di fine di l'annu è sintesi, cusìChen WeiliangCù pinsamenti spiciali, sparteraghju i materiali chì saranu rappurtati à a fine quì ^_^

XNUMX. Perchè u rapportu di fine di l'annu ?

Scopu chjaru:Riassuntu quist'annu è aspittendu l'annu dopu

U significatu di u rapportu di fine di l'annu hè:Segnala à u patronu ciò chì li importa di più: cumu campà megliu l'annu dopu?

A manera di vene, determina a manera di andà:Se vulete sapè cumu campà l'annu dopu, avete da sapè cumu a cumpagnia hà passatu questu annu.

Dunque, u significatu più grande di u rapportu di fine di l'annu hè ottu parolle:Riassume u passatu è vede u futuru chjaramente; riassume quist'annu è aspetta l'annu prossimu!

3. 1 parte è XNUMX malintesi di u rapportu di fine di l'annu

Ogni parte vole capisce ciò chì vulete ghjunghje?

1) Riassuntu di u travagliu di questu annu

• scopi:Chì avete fattu questu annu, cumu hè statu realizatu, è chì sò i vostri rializazioni eccezziunali?

2) Lezioni amparate quist'annu

• scopi:Chì metudi di travagliu sò stati precipitati, sperienza acquistata, è s'ellu pò esse riutilizatu l'annu dopu;
• ChìMarketing InternetChì ghjè u mutivu di l'inadeguatezza?Cumu evitari in u futuru?

3) Pianu di travagliu di l'annu prossimu

• scopi:Chì vulete fà l'annu dopu, chì scopi vulete ghjunghje ?Perchè stabilisce un tali scopu, per a cumpagniaE-commercesignificatu strategicu
• GhjunghjePrumuzione di u contu publicuChì sò e difficultà di u scopu è chì a cumpagnia hà bisognu di sustene?

Errori in i rapporti di fine di l'annu

• micca chjaru nantu à mè stessuMarketing WechatU cuntenutu, u scopu è a definizione di u travagliu.
• Prima di tuttu, avete bisognu di sapè ciò chì fate, cum'è:Promozione WebChì deve esse fattu?

contraargumentu

• Ùn chjarificà u cuntenutu di u vostru travagliu prima di rapportà

1. Operazione, u parlante hà scrittu una decina d'articuli originali da ellu stessucopywritingEtc
2. Capu di squadra, parlate di cumu fà u travagliu originale, ristampa, etc.
3. 品牌PusizionamentuPianificazione, lettura principale è crescita di l'utilizatori
4. Quandu eru un supervisore, quanti articuli 10W+ aghju fattu lezioni è scrivu cum'è un editore?

esempi di successu

cum'è unSEOO u novu direttore di i media, più deve dì:

• Chì ghjè u scopu core di tuttu u dipartimentu di a nova squadra di media ?
• Cumu hè fattu?
• Cumu u dipartimentu serve i scopi è a strategia generale di a cumpagnia;
• Cumu aiutà a cumpagnia sana à ottene i so scopi;
• Cumu custruisce una squadra?Cumu recrutà, impiegà è trattà e persone?

XNUMX. Diversi dimensioni rapportu di u novu riassuntu di u travagliu media

1. A crescita di l'utilizatori

a. Numeri di crescita

• Per esempiu: u numeru tutale di utilizatori hà aumentatu questu annu;
• Aumentu nettu mediu mensile; u più altu in un unicu mese;
• Chì ghjè a tendenza generale di crescita di questu annu?

b. Fonte di crescita

• Per esempiu: prima di s'appoghjanu nantu à a spinta mutuale, avà s'appoghjanu principalmente in l'uriginale;
• Prima di s'appoghjanu nantu à l'internu, avà principarmenti s'appoghjanu in l'esterno;
• Prima pagatu per l'accessu, avà accessu liberu à a crescita di l'utilizatori.

c. Qualità di crescita

• Cum'è: utilizatori di valore nettu bassu prima, avà più utilizatori di valore netu altu;
• Prima, eranu soprattuttu i so propiu impiegati, ma avà sò più clienti;
• In u passatu, ci era soprattuttu cità di terzu è quartu livellu, ma avà a maiò parte di e cità di u primu è u sicondu livellu sò

2. User Active

I dui dimensioni più impurtanti sò u numeru di cumenti è u numeru di piace.

a. Cum'è

• Per esempiu: Quantu mi piace di solitu leghje in 3W, è quale hè u cambiamentu in un annu?
• À u principiu di l'annu, 3W leghje è piace 15, è avà hè stabilizatu à 150.

b. Cumenti

• Per esempiu: Quanti cumenti ci sò in media in l'area di cumenti di u titulu?

c. Altru

• Missaghji in fondu, participazione à attività in linea è offline, clics nantu à a barra di menu, etc.

3. Volumi di lettura

a. Puru volume di lettura

• Cum'è: u voluminu di lettura tutale di questu annu; u voluminu mediu di lettura mensile; u voluminu di lettura mediu di ogni ghjornu;
• A lettura media di i tituli; a lettura media di i non-tituli.
• Queste cifre sò poi paragunate cù u listessu periodu di l'annu passatu.

b. Highlight articuli

3 dimensioni

1) Volume di lettura:Quanti articuli in Toutiao quist'annu anu passatu 10W, 5W è 3W rispettivamente (trè volte secondu u so voluminu di lettura abituale)

2) Numero di persone da sparte:Quanti articuli sò più di 5k è 2k questu annu...

3) Ratio di sparte:Quanti articuli anu superatu u 60% è u 50% rispettivamente questu annu...

(A proporzione di spartera hè assai impurtante, rapprisentanu utilizatori incrementali)

c. Composizione di u voluminu di lettura

3 dimensioni

1) Tarif d'apertura di a sessione:Rapprisenta l'attività in u contu (cunsumu di stock)

2) A proporzione di spartera in u circhiu di l'amici è a proporzione di l'amici di spedizione:(portendu incrementi)

3) Tendenza di crescita:Quantu hè u principiu di l'annu ?Quantu hè a fine di l'annu ?

(U capu presta più attenzione à l'incrementu in quantu à u cunsumu di stock)

4. Scala di cuntenutu

a. A quantità di articuli imbuttati

• Per esempiu: quantu articuli sò stati publicati quist'annu?Quanti tituli ?Quantu articuli non-tituli?

b. cumpusizioni di cuntenutu

• Cum'è: numeru è proporzione di ristampa, numeru è proporzione di originali;
• Chì sò l'uriginali: drafts cuntratti, autocreati, UGC, etc.
• A tendenza cambiante di a proporzione: In u passatu, si basava principarmenti nantu à a ristampa. A proporzione di l'uriginali hè sempre più alta quist'annu?

c. Innuvazione di cuntenutu

• Cum'è: ciò chì l'esplorazioni sò state fatte quist'annu: hè sempre statu testu prima, quist'annu in longu ritratti, fumetti, audio, video, etc.
• In quantu à u metudu di operazione di cuntenutu, aghju amparatuMimonu, Xinshixiang, pruvatu a cullezzione di cuntenutu UGC, etc.

(L'esplorazione di l'innuvazione di cuntenutu hè ancu un puntu chì u capu hè più preoccupatu)

5. Distribuzione di cuntenutu

a. U gruppu Whitelist

• Per esempiu: quanti gruppi di whitelist sò stati stabiliti per a prumuzione: quanti cunti in u gruppu whitelist anu participatu à a prumuzione;
• U voluminu di ogni contu hè 50W+/10W+
• U numeru cumulativu specificu di ristampa originali: Chì sò i punti culminanti?Un ghjornu, un certu articulu hè statu ristampatu da XNUMX cunti, etc.

b. Distribuzione in tutta a rete

• Per esempiu: tutta a distribuzione di a reta dopu a prumuzione di u contu publicu: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, etc. Chì ghjè l'effettu?

6. Posizionamentu di u contu

(E trè dimensioni di 6.7.8 sò più ligati à u pensamentu à u livellu strategicu chì i dati)

• Cum'è: rispunsevuli di i prudutti di u contu di a cumpagnia, u pusizzioni di cuntenutu;
• Cuntinutu, pianificazione matrice : chì esplorazioni sò state fatte per parlà più di questu aspettu ?
• invece di l'aumentu di u numeru di lettori

7. Branding

• Cume: esplorazione è aghjustamentu di u tonu di u contu quist'annu: esplorazione è aghjustamentu di u stilu visuale, avatar ufficiale di u contu,
• Banner in cima, cuncepimentu di tipografia, etc.

8. Situazione di a squadra

I supervisori è i gestori anu bisognu di fucalizza nantu à spiegà.

a. A cumpusizioni di a squadra cambia

• Cume: 2 persone à u principiu di l'annu è 5 persone à a fine di l'annu;
• Struttura urganisazione: cumu si divide u travagliu?

b. Cambiamenti in capacità di squadra

• Cum'è: cambiamenti in a forza di a squadra di cuntenutu: nimu puderia fà u travagliu originale prima, ma avà sò dui persone chì ponu;
• Nimu era rispunsevuli di a crescita di l'utilizatori prima, avà ci hè
• Ci hè statu un avanzu assai impurtante in a capacità di a squadra.

c. Training di squadra

• Per esempiu: Quante furmazione avete urganizatu cum'è un capu di squadra?
• Internu, esternu : cumu hè urganizatu ?
• Cumu hè a capacità di tutti di cultivà?

Quartu, u metudu di rapportu di sperienza è lezioni amparate

1. Chì avete fattu bè ?

Chì hè stata l'esperienza acquistata?

2. Chì avete fattu male

Chì lezioni sò state amparate ?

a. A lezziò deve esse sincera

• Cume: Ùn dì à l'entrevistadore cum'è in l'entrevista: U mo difettu hè troppu perseguimentu di a perfezione

b.Trè tabù

• 1) Evitate l'impurtante è ignurate: trattate u patronu cum'è un stupidu, è parlate micca senza ferite o prucedimentu.
• 2) Deroga esplicita è lode secreta: In a superficia, ùn hè micca abbastanza, ma in a realità, hè un truccu per lodare sè stessu.
• 3) Rispunsabilità di scaccià: ùn aghju micca abbastanza travagliu, è trascinate a mo squadra è i so culleghi à a fossa.

3. Chì pò esse riutilizatu

U più impurtante, ciò chì u capu valore più:

• Sia chì a spartera di l'esperienza chì avete estrattu pò permette à l'altri di guadagnà valore da ellu, chì hè benefica per u sviluppu futuru di a cumpagnia.

Precauzioni

Ùn esse troppu Annunciazione è troppu bassu.

Bona nutizia ma micca mala nutizia:

• U riassuntu di a fine di l'annu deve riflette u valore di creditu.
• E lezioni amparate da i sbagli ponu evità prublemi simili è avvistà l'altri.

Troppu sottumessu:

• Pigliu u creditu per u creditu, spiegà l'errori in dettagliu, è pensu chì i dirigenti u vedenu in l'ochji,
• Se u capu ùn hè micca familiarizatu cù l'affari è ci sò parechje persone in u dipartimentu,
• Causarà: mancanza di capacità, qualità poveri, malintesi negativi di l'imaghjini chì ùn capiscenu micca u pensamentu...

XNUMX. Cumpetenze di rapportu per u pianu di travagliu di l'annu prossimu

U capu hè più interessatu in u futuru.

1. Fissate ugettivi prima

a. Indica u scopu:

• Per ghjunghje à 100 milione di utilizatori annu dopu;
• U voluminu di lettura di u titulu hè statu tiratu à 5W +;
• Classificatu in u top ten in u segmentu di l'industria ...

b. Spiegà u mutivu:

• Perchè stabilisce stu scopu?
• Chì ghjè u valore di a cumpagnia è l'aiutu à l'altri imprese?
• Chì ghjè u valore per a strategia generale di crescita à longu andà di a cumpagnia?

2. Parlate di novu nantu à u pianu

Cumu implementà u scopu?

a. U risultatu hè imbuttatu in daretu:

• U numeru tutale di utilizatori serà 100 milione annu dopu, è avà sò solu 50 XNUMX.
• Allora l'annu dopu, pò esse cumpetizione di ogni ghjornu, è se pudete aghjunghje 20 30 cuntenutu, pudete aghjunghje più à XNUMX XNUMX;
• Ma hè sempre 20 cortu, cusì pò esse chì avete bisognu di qualchì prumuzione mutuale, alcuni canali esterni, qualchì Guangdiantong, etc...

b. Pianu di implementazione:

• A capiscitura di l'uriginale, sia per aumentà a proporzione di originalità l'annu prossimu, avà a mità di l'uriginale è a mità di a ristampa,
• Sia per ottene u 80% di uriginale annu dopu, perchè l'uriginale hè più è più preziosa;
• S'allargarà l'annu prossimu ?WechatDimensione di a squadra; sia per stabilisce una matrice di cuntu; sia per re-pianificà u posizionamentu di u contu?

3. Mostra Difficultà

Per esempiu: Chì sò e vostre preoccupazioni?

• Chì difficultà pudete scuntrà durante l'implementazione?
• Ci hè troppu pochi persone in a squadra, voi o dui ùn pudete micca esse occupatu, è a proporzione di l'uriginale ùn pò esse elevata...
• Ùn ci hè micca persunale di prumuzione esterna, tuttu u travagliu hè fattu da una sola persona...
• U capu face dumande ogni ghjornu, u voluminu di lettura ùn hè micca abbastanza, a crescita di l'utilizatori ùn hè micca abbastanza, etc., ma ùn ci hè mai un supportu di costu ...
• A pressione di rivisione hè troppu grande, un manuscrittu hè rivisu in trè strati, è hè difficiule di compie a rivista in trè ghjorni...

(Inoltre, u vostruA vitaDifficultà o pò parlà un pocu di più, perchè questu hè a megliu chance di l'annu per voi per parlà di difficultà è dà un aumentu, nimu)

4. Dumandate sustegnu

• Questa hè una logica liscia: dopu avè parlatu di i scopi, i piani è i prublemi, avete bisognu di u sustegnu di u capu.
• U primu hè u sustegnu di l'attitudine, aumentendu l'impurtanza di u settore di i novi media;
• L'inclinazione di risorse, sustegnu finanziariu, sustegnu di u persunale, etc.

(Sarà purtatu durante u rapportu di fine di l'annu. S'ellu ùn hè micca mintuatu, ùn vi sarà mai datu. Hè pussibule s'ellu hè mintuatu.)

5. Osservazione di l'industria

a. Supporta i vostri motivi:

• Aghju parlatu di difficultà è dumandu sustegnu.Perchè u patronu ti sente ?
• Solu quandu site à l'altura di l'osservazione di l'industria è mostra a vostra attitudine prufessiunale serà più faciule per cunvince u capu.

b. Dati casu parlà:

Per esempiu, parlate cù u vostru capu di cumunicazione larga.

L'annu dopu, a scala di l'aumentu di u fan di Guangdiantong serà sicuramente più grande di questu annu, è u prezzu serà più altu è più altu, è a dumanda di u capu serà più grande.

• Unu hè sempre esse chjappu in Guangdiantong;
• Per a mamma è u zitellu cuntu di Rice Cake Mom, u costu di ottene un fan hè 8-10 yuan;
• Per u cuntu finanziariu di Kung Fu Finance, hè difficiule di ottene un fan di 10 yuan, perchè i fan di u cuntu finanziariu sò preziosi, è hà bisognu di 15 yuan per unu;
• U contu educazione emutivu di a nova lista hè attualmente intornu à 4 yuan per Guangdian Tongfen;
• I sottoplani militari è militari investenu 80W fan di inflazione larga ogni mese

Sei, quattru cose devenu esse chjaru prima di rapportà

1. Clear u modu di rapportu

Ci sò 2 opzioni

1. Dì à u vostru capu:Basta à fà capisce, pudete spiegà chjaramente, è ci sò dati generali nantu à u PPT.
2. Mandate à u vostru capu:Assicuratevi di esse chjaru, ùn vi cunfundite micca quandu guardate i dati PPT, chì rapprisentanu ogni dati?Cumu hè ghjuntu ?deve esse chjaru.

2. Specificate u tempu di rapportu

• Avè un orizzonte di tempu chjaru.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Se u vostru capu ùn vi dà u tempu, pigliate l'iniziativa di dumandà u tempu riservatu per u rapportu di l'annu.

3. Chjarificà l'ughjettu di rapportu

• Principalmente u capu
• À u listessu tempu, ci sò capi diretti è capi superiori à sente ?
• A cumpagnia sana hà da sente ?

4. Fate chjara

• Hè necessariu PPT?
• Dopu à a presentazione, ci hè una risposta ?
• Ci hè una sezione di dumande?I dirigenti facenu dumande, ecc.

Sette, cumpetenze di presentazione

1. Esse cumplettamente preparatu è ùn macinate micca i vostri fucili

• À a fine di l'annu, u travagliu hè relativamente occupatu, è parechje persone sò in furia per macinà i so fucili, ma sò in realtà pitchendu.
• Dopu un annu di travagliu duru, u rapportu ùn hè micca bè.
• Di solitu fate più attente à l'accumulazione, è pigliate dui o trè ghjorni in anticipu per preparà.

2. Nisun dettagliu uguale à nisun puntu

Se vulete parlà di i ditagli di u travagliu in un annu, u patronu pensarà solu chì site un contu in esecuzione è ùn pò micca capisce i punti chjave.

• Ricurdativi: capu, fucalizza solu nantu à a dimensione di a strategia, u tempu hè preziosu.

3. Ùn menti micca è ùn esagerate micca

Questa hè a linea di fondu è ùn deve micca esse rottu.

• Sè rappurtari, falsi raporti figure o sparte i risultati di u travagliu di l'altri hè contru à credibilità è contru à u sviluppu daretu à a cumpagnia.

(I primi trè sò ricordi basi, è l'ultimi quattru cumpetenze sò i punti chjave)

4.piramidePrincipiu

Quandu spressione:

• Parlemu di u successu di u scopu prima, è dopu cumu per ghjunghje?
• Prima dì u grande è dopu u picculu;
• Parlemu prima di e cose cunclusive, dopu e cose causali;
• Parlemu di i risultati prima, dopu u prucessu.

5. Data plus cunclusioni qualitative

Dì prima un pezzu di dati, è poi dà una persunalità, cum'è:

• Quist'annu, u numeru di utilizatori hè aumentatu da 13 (dati), superendu u target annuale da 30% (qualitativu)
• U voluminu di lettura tutale in parechji anni hè 800 milioni (dati), chì hè 1.5 volte u voluminu di lettura tutale l'annu passatu (qualitativu)

Dice un numeru è poi caratterizeghja un numeru hè u modu currettu per rapportà.

6. Amparate à aduprà paragunate

Se ùn ci hè micca paraguni, ùn ci hè micca standard di ghjudiziu, è u rapportu hè paragunatu da dui aspetti:

a. Comparate cun voi stessu:

• Comparatu cù u listessu periodu di l'annu passatu, ogni dimensione hè paragunata separatamente
• Cume: totali, Mi piace, tituli, etc...

b. Comparatu cù i pari:

• In cunfrontu cù i cunti peer, ogni dimensione hè paragunata separatamente
• Cume: tariffa aperta, attività in l'area di cumenti, etc...

7. Amparate à truvà punti brillanti in a mediocrità

Parechje persone sentenu chì u rendiment di u travagliu persunale ùn hè micca bonu, i dati di u contu ùn sò micca bè, è ùn hè micca faciule di rapportà.

Amparate à truvà spots luminosi in u sordu:

• Ùn ci hè micca rializazioni mediocre in stu mondu, solu espressioni mediocri.

contraargumentu

Espressione mediocre:

• A lettura di i tituli di questu annu hè cascata da 3 2.5 à u principiu di l'annu à XNUMX XNUMX à a fine di l'annu.
• Questu hè per via di u nostru posizionamentu di cuntenutu strettu è standardizatu, chì rende impussibile per noi di fà assai cuntenutu cù un altu voluminu di lettura.
• L'impressione à u capu pò esse:Micca solu i mali gradi, ma ancu u caratteru male

esempi di successu

• Quist'annu, rispettemu u valore di l'utilizatori è rinfurzà u cuntenutu è u posizionamentu.
• Eliminate attivamente assai cuntenutu chì hè assai lettu ma ùn hà micca valore reale.
• Ancu in tali circustanze, u numeru di letture di i nostri tituli restava à 2.5 XNUMX.
• Sutta l'aderenza à a strategia d'alta qualità, u numeru di letture ùn hè micca diminuitu significativamente.

tempu di quistione

Quistione:

Alzate a manu !maestru.

Sò avà u capu di squadra in u dipartimentu di i novi media.

U permessu di u matrimoniu di u supervisore ùn hè micca in a cumpagnia, cusì aghju fattu a pianificazione di u dipartimentu di 18 anni basatu nantu à i materiali furniti da u supervisore.

• Quandu u rapportu à u livellu di u direttore, avete bisognu di dì solu i rializazioni è i tendenzi di big data, è ancu i scopi di i futuri nodi di u tempu pianificatu?
• Avete bisognu di parlà di a crescita di a squadra di punta è di i membri di u dipartimentu?
• A crescita di a squadra ùn hè micca a preoccupazione speciale di u capu, è l'enfasi hè nantu à a pianificazione di u travagliu è u focu, nò?

Risposta:

Sè vo site un supervisore, facendu stu rapportu di a fine di l'annu, avete da pruvà à parlà di qualchi situazione di squadra.

Perchè s'ellu ùn parla micca, ùn sapi micca cumu guidà una squadra, o gestisce un dipartimentu sanu ?

(Micca u sviluppu principalu, ma ancu per mintuvà uni pochi di parolle)

I gradi appartenenu à tutti.Quand'ellu si parla di difetti persunali, ùn porta micca tutti ;

Quandu si parla di i vostri gradi, portate tutti cun voi.