Benchmarking prvotřídního provozu a druhotřídního provozu: Prvky snahy o vytvoření atmosféry obchodního provozu

za děláníTaobaoPokud jde o vyhledávání, pokud na to vaši kolegové narazili, řekněme, s měsíčním prodejem 3000 XNUMX objednávek, očekáváte, že budete používat stejné TaobaoSEOStrategie, rovněž zasažená, je téměř nemožná (je možná trojnásobná nebo pětinásobná investice).

• Pokud nemůžete inovovat, a tuto inovaci trh uznává.
• Dělej TaobaoElektronický obchodPotíž je v tom, že všechny metody jsou po použití v podstatě k ničemu a noví prodejci musí inovovat.
• To znamená, že pokud se naučíte ovládat Taobao, vaše网络 营销Čím více triků, tím vyšší úspěšnost.

Viděl jsem mnoho síťových marketingových operací e-commerce společností, většina z nich umí provádět jen některéWebová propagacemístní práce.

?Rozdíl mezi prvotřídním provozem a druhotřídním provozem

Šéf například žádá o optimalizaci konverzního poměru a tento druh síťového marketingu ví, jak optimalizovat.

Šéf ustoupil vlaku Taobao a věděl, jak ho řídit. Šéf požádal zákazníky Taobao, aby je našli, a věděl, jak je najít...

V takových operacích síťového marketingu však mnozí nevědí „jak analyzovat“ a „jak se rozhodovat“:

• Nyní je čas na vylepšení obrazu?
• Nebo projet Taobao?
• Nebo optimalizovat uživatelskou zkušenost?

Která je nejdůležitější?

• To je rozdíl mezi prvotřídním provozem a druhotřídním provozem.
• Použijte tento standard, abyste zjistili, zda jste prvotřídní provoz?

?Srovnávací prvotřídní provoz

Prvotřídní operace, znalost aktuálních problémů a zlepšení 20 % klíčových bodů často dokáže vyřešit 80 % problémů.

Pro společnosti elektronického obchodování Taobao by prvotřídní operace měly zvládnout dodavatelský řetězec, řízení a znalost průmyslových strategií na straně produktů.

• A nerozumíte podstatě operací síťového marketingu, nerozumíte klíčovým bodům.
• Pokud je produkt například o polovinu horší než váš protivník, pokusíte se ho pouze optimalizovat, popsat a propagovat.
• mluvit s lídry v oboruPolohováníPK, to je slepý.

Prvky snah o vytvoření podnikatelské provozní atmosféry

Tým elektronického obchodu se musí snažit vytvořit prvky provozní atmosféry:

Nejprve vytvořit dobrou atmosféru pro příjemný prvotřídní provoz?

Každý má rád práci v uvolněném a příjemném prostředí, takové provozní pracovní prostředí ho učiní produktivnějším a ochotnějším pracovat.

Takzvaná „šťastná práce“ je stav mysli.

• Za prvé, ať mají zaměstnanci pocit hrdosti a cti, když pracují ve společnosti.
• Například je velmi úctyhodné mít takovou práci ve firmě v tomto odvětví.
• Konkurenční platy a dokonce i základní věci, jako je pěkné a pohodlné kancelářské prostředí, jsou něco, na co můžete být hrdí.
• Vnímejte práci jako poctu, zaměstnanci nebudou svou práci podceňovat, ať je jakkoli vysoká nebo nízká, bude práci vnímat jakoŽivotčást.
• Tímto způsobem, bez ohledu na to, o jakou práci se jedná, zaměstnanci udělají maximum pro to, aby práci dělali dobře.
• Zaměstnanci považují svou práci za slávu a mají motivaci pracovat, tedy „duchovní dostředivou sílu“.

Za druhé, přimět zaměstnance, aby měli pocit úspěchu?

• Je ochoten dělat práci.
• Když například dělá tuto práci, bude uznáván společností, společností, kolegy a dokonce i jeho přáteli a rodinou.
• Může se například dobře učit a školit, aby zaměstnanci měli určitou odpovědnost a odvážili se čelit různým věcem.

Za třetí, měla by společnost vytvářet pocit sounáležitosti?

Je to proto, aby zaměstnanci měli emocionální obživu pro tento podnik.