Jak zkontrolovat výkon provozního ředitele?Šéf kontroluje obsah procesu týmové práce

MyslímElektronický obchodPokud chce šéf získat výsledek, musí věnovat pozornost procesu.

Zaměřte se na proces, proces je to, co potřebujeme vidět naše operace každý den.

Takže každá společnost zabývající se elektronickým obchodováním dostane výsledek, musí to být:

• Stanovte si cíl → zírejte na proces → získejte výsledek.

Proces sledování je to, co nás chceme sledovat网络 营销Co operace dělá každý den.

Jak zkontrolovat výkon pracovní náplně provozního týmu elektronického obchodu?

Metoda 1: Provozujte systém denního tisku

Musíme mít systém denního tisku, to znamená, že v našich provozech budeme psát každý večer denní tisk.

Struktura našeho deníku je ve skutečnosti založena na naší logice:

• Prodej = objem zobrazení × míra prokliku × míra konverze × jednotková cena zákazníka

Musíme tedy v našem provozu denně psát, jaké akce byly podniknuty z hlediska objemu zobrazení, míry prokliku, míry konverze a jednotkové ceny zákazníka?Toto je první.

Metoda 2: Týdenní obchodní revizní schůzka

Děláme týdněWebová propagaceKontrola výkonnosti operací se nazývá obchodní schůzka.

Během procesu kontroly musí provoz hlásit našemu vedoucímu prodejny:

1. Jaký byl jeho cíl minulý týden?
2. Jak je kompletní?
3. Co dělal během procesu?
4. Jaký druh obchodní pomoci potřebují, aby vedoucí prodejny hledal?

Můžeme tak v průběhu tohoto týdne vědět, které úkoly potřebují naši asistenci a které úkoly je třeba během operace upravit.

Průběh pak neustále sledujeme, pak se určitě dočkáme výsledku.

Ve skutečnosti mnoho společností nedosahovalo dobrých výsledků, ve skutečnosti si stanovily cíle, ale šéf nebo vedoucí prodejny nepomáhali provozu sledovat proces, takže nakonec nebyly dobré výsledky.