Jak objevit úspěšné obchodní modely?Obchodní úspěchy vyplývající z náhody

V obchodním světě jsou úspěšné příběhy vždy fascinující.Když se podíváme zpět na vzestup Starbucks a McDonald's, zjistíme, že úspěch těchto společností nebyl náhodný.

Tento článek se podívá do hloubky na tyto dva působivé obchodní případy a shrne klíčové body úspěšného obchodního modelu.

Obchodní úspěchy vyplývající z náhody

Toto je fascinující příběh. Howard, majitel společnosti Starbucks, se spojil se společností Starbucks, protože společnost Starbucks koupila velké množství vybavení kávovarů jeho společnosti.

Rozhodl se tedy vrtat v tom, která společnost dělá tak vzkvétající byznys, a nakonec objevil Starbucks.

V důsledku toho Howard získal Starbucks, ale stále si ponechal značku Starbucks.

V McDonald's je to podobný příběh, kde Kroc prodává mixéry na zmrzlinu a burgerová restaurace nakupuje spoustu vybavení.

Šel to osobně prozkoumat a s překvapením zjistil, jak populární je podnik McDonald's.

Nakonec se mu podařilo získat McDonald's.

Jak objevit úspěšné obchodní modely?

Úspěšný obchodní model nemusí být navržený sám, ale je pravděpodobnější, že bude objeven.

Pokud jde o investice, nikdy nevkládejte zdroje do startupu, který ještě nebyl plně osvědčený.

Když jsme v minulosti investovali do společnosti, soustředili jsme se pouze na budoucí rozvojový potenciál podnikatelského projektu a schopnosti zakladatele.

Tento způsob myšlení je však zcela mylný.

V dnešní době, bez ohledu na to, jak vynikající je projekt a jak vynikající je zakladatel, pokud je ve fázi 0-1 a ještě není stabilizován, nikdy nebudeme investovat.

Zisky ve fázi 0-1 jsou náhodné. Ani ti nejvýraznější podnikatelé neuspějí v raných fázích nového projektu (Do 3 let)Stále je možné selhat nebo jít oklikou.

Fáze 1-10 jsou však jistější a v této fázi jsou také dosahovány skutečné zisky.

• Kritéria hodnocení:Po fázi 0-1 jsou vyžadovány alespoň 3 po sobě jdoucí rokyziska ziskové marže stále rostou,V úvahu připadá pouze schopnostVstup do etap 1-10stabilní období.
• Pamatujte, že se musíte dívat na ziskové marže, nikoli na výkon a GMV (hrubý objem zboží).
• Protože pokud výkon a GMV jsou přes reklamu a offlineodvodněníTo, co se vyrábí, je pravděpodobně falešný výkon a GMV s nízkými zisky.

Jsme ochotnější investovat do společností, které jsou již stabilní od 0 do 1 a očekává se, že v budoucnu porostou desetinásobně nebo dokonce stonásobně.

Pomoci jim dosáhnout rozsahu je jednodušší a odměny jsou vyšší a jistější.

Klíčové body k úspěšnému obchodnímu modelu

zahrnout:

1. Uspokojení potřeb zákazníka: Obchodní model by měl být schopen efektivně uspokojovat potřeby zákazníků a poskytovat hodnotné produkty nebo služby.

2. trhPolohovánía diferenciace: Jasné umístění a odlišení od konkurence umožňuje společnosti vyniknout na trhu.

3. Udržitelná konkurenční výhoda: Obchodní model by měl vytvářet a udržovat konkurenční výhodu společnosti na trhu a zajišťovat dlouhodobý úspěch.

4. Inovace a flexibilita: Neustálé inovace a flexibilita jsou klíčem k úspěšnému obchodnímu modelu, který společnostem umožňuje přizpůsobit se měnícím se tržním podmínkám.

5. Efektivita nákladů: Obchodní model by měl být nákladově efektivní a zajistit ziskovost při dodávání produktu nebo služby.

6. Management vztahu se zákazníky: Budujte a udržujte pozitivní vztahy se zákazníky, propagujte loajalitu a ústně.

7. Vhodný zdroj příjmů: Navrhněte udržitelné zdroje příjmů, abyste zajistili, že podnikání bude i nadále ziskové, a podpoříte expanzi podnikání.

8. Optimalizace zdrojů: Efektivně využívat zdroje, včetně lidských, materiálních a finančních zdrojů, k dosažení optimálních provozních výsledků.

9. Adaptabilita a řízení změn: Obchodní model by měl mít schopnost přizpůsobit se měnícímu se tržnímu a průmyslovému prostředí a přijímat efektivní strategie řízení změn.

10. Soulad s předpisy: Dodržujte předpisy a požadavky na dodržování předpisů, abyste zajistili, že společnost funguje v souladu s právním rámcem a vyhnete se potenciálním právním rizikům.

Tyto klíčové body společně tvoří silný obchodní model, který společnostem pokládá základy k vytváření trvalých konkurenčních výhod a udržitelného obchodního růstu.

Závěr

• Analýzou úspěšných příběhů Starbucks a McDonald's hluboce rozumíme důležitosti objevování a návrhu obchodních modelů.
• Při investičních rozhodnutích je klíčem k úspěšné investici vyhnout se pastím ve fázích 0-1 a hledat příležitosti s jistotou a ziskem ve fázích 1-10.
• V rovnováze rizika a výnosu se výběr již stabilních společností a pomoc při dosahování rozsahu stane pro investory spolehlivým způsobem, jak získat výnosy.

Často kladené otázky