Čtyři hlavní role a dělby práce v úspěšném podnikatelském týmu jsou nepostradatelné! Který jste si vzali?

Aby malý podnikatelský tým uspěl, musí mít tyto 4 role! Žádný z nich nesmí chybět!

"Zahájení podnikání je jako boj s monstry a postup na vyšší úroveň." Je váš tým připraven?

Mnoho lidí selhává při zahájení podnikání ne proto, že by tvrdě nepracovali, ale kvůli špatné struktuře týmu.

Prostudoval jsem nespočet úspěšných podnikatelských případů a objevil železné pravidlo: Aby malý podnikatelský tým uspěl, musí mít čtyři klíčové role!

Nemusí to být nutně čtyři lidé, mohou to být i 2-3 lidé vykonávající práci, ale tyto schopnosti musí být vybaveny, jinak daleko nedojdete.

1. Plánovači - Řídit směr a vyhýbat se objížďkám

Tým bez smyslu pro směr je jako ztracená loď Bez ohledu na to, jak moc se snaží, bude se pohybovat v kruzích.

Hlavním úkolem plánovače je formulovat strategie, kontrolovat celkovou situaci a poskytovat vedení týmu.

Nejideálnější plánovači mají buď předvídavost, nebo zkušenosti.

Proč je zkušenost tak důležitá?

Protože zkušenost je jako „vzpomínky na minulé životy“ po „znovuzrození“, když jsme vstoupili do nástrah a viděli bouře, věděli jsme, co funguje a co ne, může týmu pomoci vyhnout se objížďkám.

Pak musíte mít silnou schopnost se učit, být schopni rychle porozumět trendům v oboru, posuzovat směry trhu a zajistit, že vás čas neodstraní.

například:

Lei Jun nezačal své podnikání náhodnými nápady, ale spoléhal na své dlouholeté zkušenosti z oboru, aby se chopil iniciativy v oblasti smartphonů a udělal Xiaomi tím, čím je dnes.

2. Exekutoři – Přeměna strategie ve skutečnost

Nestačí mít plánovače, někdo to musí udělat.

Vykonavatel je osoba, která uvádí plán do praxe a zajišťuje, aby se věci skutečně staly.

Jací exekutoři jsou nejcennější?

(Tj.Nejen, že můžete dělat věci, ale můžete také dělat věci do extrému. Mnoho lidí se snaží pouze dokončit svou práci, zatímco skuteční vykonavatelé se snaží "dělat to krásně".

(Tj.Nestěžujte si, když narazíte na problémy, jen najděte způsob, jak je vyřešit. Začínající společnosti nemají žádné zdroje ani peníze a všechny spoléhají na exekutory, kteří svedou tvrdé bitvy a nevzdají se, když se setkají s problémy.

(Tj.Silná sebemotivace, není třeba naléhat. Šéf se pohne pouze tehdy, když bude každý den tvrdě pracovat. Opravdový exekutor dokáže věci posunout kupředu sám, ještě naléhavěji než šéf.

jako:

Wang Xing, zakladatel Meituanu, je mladý podnikatel, který je skvělým vykonavatelem Přes noc zkopíroval kódy a prozkoumal trh, aby vybudoval Meituan od nuly do dnešní podoby.

3. Integrátor vztahů – Vybudujte síť zdrojů a otevřete se

Myslíte si, že začít podnikat znamená pracovat za zavřenými dveřmi? Špatně!

Na dnešním trhu,Zdroje jsou důležitější než schopnosti a vztahy jsou cennější než úsilí..

Ať už jde o hledání zákazníků, dodavatelů, partnerů nebo financování a marketing, k budování mostů jsou potřeba „vztahoví integrátoři“.

Proč mnoho úspěšných lidí uspěje při prvním pokusu o zahájení podnikání?

Protože mají spojení, mohou rychle integrovat a vylepšovat zdroje a vyhnout se příliš mnoha oklikám.

Například:

Proč se Li Jia stal nejlepším živým streamerem? Protože dokáže nejen prodávat zboží, ale také budovat zdroje dodavatelského řetězce, propojovat značky, platformy a dopravní strany a vytvářet tak uzavřenou smyčku.

Proto v podnikatelském týmu musí být někdo, kdo je dobrý v socializaci, vyjednávání a vycházení s ostatními. V opačném případě, pokud budete spoléhat jen na hrubou sílu, dříve nebo později narazíte na překážky.

4. Investoři – Bez peněz je všechno prázdné řeči

Někdo řekl: "Financování není to nejdůležitější, ale schopnosti."

Skutečností ale je, že bez peněz nelze plně využít všechny své schopnosti.

Ať už jde o výzkum a vývoj, marketing nebo expanzi, která z nich nestojí peníze?

Pokud v týmu není žádný finanční podporovatel, pak musí existovat někdo, kdo dokáže získat finanční prostředky na jednání s investory, bankami a partnery, aby zajistil, že tým bude „dostatečný“.

Mnoho startupů umírá ne proto, že by nebyly dost dobré, ale proto, že jim dojdou peníze.

jako:

Šílená expanze Luckin Coffee v prvních dnech nebyla způsobena její špičkovou technologií, ale jejími silnými finančními schopnostmi, které přilákaly nespočet investic, což jí umožnilo přežít a podpořit její obrat dnes.

Roli kapitálu tedy zajišťuje buď sám zakladatel, nebo někdo v týmu, kdo umí dobře financovat, aby firma nezemřela kvůli „nedostatku peněz“.

Proč jsou tyto čtyři role nepostradatelné?

❌Pokud existují pouze plánovači, ale žádní vykonavatelé, tým může mluvit pouze na papíře a nikdy nedosáhne žádných výsledků.

❌Pokud bude existovat pouze vykonavatel, ale žádný směr, bez ohledu na to, jak tvrdě člověk pracuje, bude to kontraproduktivní.

❌Bez vztahového integrátora bude týmu chybět zdroje, nebude se moci rozšiřovat a bude těžké se pohnout vpřed.

❌Bez finanční podpory, ať už je projekt sebelepší, zůstane pouze ve fázi PPT.

Proto, aby byl startupový tým deset let úspěšný, nesmí chybět všechny tyto čtyři role!

Shrnutí: 4 klíčové role pro úspěch podnikatelského týmu

(Tj.Plánovač: Zodpovědnost za strategické směřování a zajištění toho, aby se zabránilo objížďkám.

(Tj.Vykonavatel: Uveďte nápady do praxe a přeměňte plány ve skutečnost.

(Tj.Vztahový integrátor: Vytvářejte spojení, integrujte zdroje a usnadněte chod podnikání.

(Tj.Poskytovatelé financování: Garantujte splácení a udržujte společnost při životě.

V minulosti byly při rozjezdu podnikání velké bonusy a každý by se snažil, jak mohl, ale nyní jsou požadavky na rozjezd podnikání vyšší, bez těchto čtyř rolí je pro běžného člověka těžké uspět, ať se snaží sebevíc.

Máte ve svém současném týmu všechny čtyři role? Nebo který chybí?

Pokud začínáte podnikat, nezapomeňte tento článek přeposlat svým partnerům, aby si každý mohl ověřit, kdo by měl hrát jakou roli!