Co je podstatou podnikání? Pojďme pochopit základní fungování podnikání od nuly!

Od prvního dne, kdy jsem vstoupil do světa podnikání, mě probouzela krutá realita: to, co vás skutečně vede k vítězství, se nikdy nezaměřuje na vaši konkurenci, ale na pochopení srdcí vašich uživatelů.

Kdykoli někdo bedlivě sleduje aktivity svých vrstevníků, nemohu se ubránit otázce: Podnikáte a vyděláváte peníze, nebo hrajete „špionážní soutěž“?

Viděl jsem už příliš mnoho šéfů, kteří jako první věc, kterou ráno otevřou telefon, zkontrolují, jestli jejich konkurence spustil nové funkce.

Po odemknutí funkcí odemkněte cenu.

Po úpravě ceny upravte umístění reklamy.

Po dokončení reklamní kampaně začněte s propagačními aktivitami.

Je to jako když se díváte na někoho, do koho jste zamilovaní, i když pije studenou vodu.

Jaký byl výsledek?

Rytmus je mimo.

Směr je špatný.

Dokonce úplně ztratili svůj vlastní styl.

Pokaždé, když tohle vidím, vybaví se mi v hlavě obraz: sprintujete 100 metrů a v půlce najednou otočíte hlavu, abyste se podívali na lidi v dalším pruhu, a pak... zkolabujete.

Konkurenti nejsou nepřátelé, jsou to předpovědi počasí.

Existence konkurentů je jako předpověď počasí.

Dovolte mi říct, že trh je nepředvídatelný, má svá vzestupy i pády.

Ale mohou vám předpovědi počasí vydělat peníze?

nemůže.

Jejich propagační akce pro vás nemusí být vhodné.Polohování.

Nové funkce, které přidávají, nemusí být to, co hledáte.

Cena, kterou stanoví, nemusí pokrýt vaše náklady.

Slepě následovat trendy je jako nosit péřovou bundu a surfovat na pláži – může se to zdát vzrušující, ale ve skutečnosti vám bude mrznout.

Kdykoli slyším někoho říkat: „Chci dělat to, co dělá on,“ vždycky hned odpovím otázkou:

Takže, podnikáte, nebo jen papouškujete?

Skutečné bojiště je vždy ve vašem vlastním srdci, ne u vašeho soupeře.

Základní logikou podnikání nikdy nebylo „porazit někoho“, ale spíše „zda si zasloužíte peníze uživatele“.

Když soustředíte veškerou svou energii na svého soupeře, stanou se tři úžasné věci:

Začneš napodobovat.

Začnete pociťovat úzkost.

Začínáš se ztrácet.

Je to jako plavat v moři, ale pořád zírat, kam pádlují ostatní; v příští vteřině se už budete dusit vodou vy.

Takže si často připomínám jednu větu:

Soutěžící nejsou nepřátelé; středem pozornosti je nepřítel.

Uživatel je jediným soudcem.

Pokud budete pozorně poslouchat, zjistíte, že vám uživatelé ve skutečnosti celou dobu dávají nápovědy.

Nechtějí, abyste běželi rychle; chtějí, aby je váš produkt uspokojil.ŽivotNedělej si starosti.

Nezáleží jim na tom, jak elegantní jsou vaše rysy, ale na tom, zda jim ušetříte čas, zmírníte jejich problémy a zpříjemníte jim život.

Proto si musíme každý den klást tři otázky:

1. Jaké hlubší problémy může můj produkt vyřešit?
2. Existuje v mém procesu obsluhy nějaký krok, který může uživatele přimět k zvolání „Páni!“?
3. Je můj tým dnes chytřejší než včera?

Tyto tři otázky, ačkoli se zdají být jednoduché, jsou ve skutečnosti stejně důležité jako otevření meridiánů Ren a Du.

Čím pádnější je vaše odpověď, tím pádnější je vaše hodnota.

Čím pevnější je vaše hodnota, tím hůře se s ní otřást.

Příkop není něco, o čem se volá; je to něco, co se dělá.

Když zaměříte veškeré své úsilí na zdokonalování svého produktu, přirozeně se objeví konkurenční výhoda.

Když svým uživatelům skutečně sloužíte, vaše odlišení se přirozeně projeví.

Jak budete svůj tým neustále vylepšovat, bariéry se budou samy od sebe budovat.

Tohle je na podnikání nejúžasnější: čím více se zaměříte na svou vnitřní sílu, tím méně vás mohou vaši soupeři napadnout.

Čím více se zaměřujete na hodnotu, tím těžší je pro vaši konkurenci vás dohnat.

Skutečně silné společnosti se nikdy nespoléhají na „eliminaci konkurence“, ale na „vytváření hodnoty, kterou ostatní nemohou napodobit“.

Občasný pohled na své vrstevníky je v pořádku, ale neustálé soustředění se na ně je jako se mrzačit.

Pohled na vaši konkurenci vám může poskytnout obecnou představu o tom, kam se odvětví ubírá.

Přílišné soustředění se na své vrstevníky však může vést k zapomenutí na vlastní logiku.

Měl jsi běžet na vrchol hory, ale protože jsi viděl ostatní skákat do moře, najednou jsi skočil za nimi.

Měli jste vylepšit svůj produkt, ale protože ostatní snížili ceny, i ten váš najednou prudce klesl.

Tohle není byznys; to je dobrodružství na rozjetém ​​vlaku.

Závěr: Hodnota je duší podnikání; konfrontace je pouze iluze.

Na dnešním rychle se měnícím trhu je to, co firmám skutečně umožňuje jít dál, hustota hodnoty, akumulace produktů a systematický růst.

Soutěž na povrchu je jen ohňostroj.

Vnitřní hodnota je to, co dělá hvězdu.

Když se zaměříte především na budování hodnotového systému, vaše podnikání dosáhne stavu vysoké jasnosti.

Tohle je podle mě podstata podnikání.FilozofieTvorba hodnot je síla a ještě více vysoká úroveň moudrosti.

abych to shrnul:Abyste v podnikání uspěli, pamatujte si jednu věc: zlepšování sebe sama je vždy silnější než soustředění se na konkurenci.

Konkurence v podnikání nespočívá ve vnějším světě, ale ve světě vnitřním.

Přítomnost vrstevníků je signál, nikoli standardní odpověď.

Hlavním bojištěm je vždy uživatelská zkušenost a hodnota produktu.

Skutečný příkop pramení z vnitřní síly, nikoli z konfrontace.

Trvalý růst je důležitější než soustředění se na lidi, ceny a aktivity.

Pokud jste ochotni, počínaje dneškem zaměřte svou energii zpět na uživatele, produkty a svůj tým a budete překvapeni, když zjistíte, že vítězství v podnikání nespočívá v porážce někoho, ale v překonání sebe sama ze včerejška.