对标一流运营和二流运营:努力营造商业运营氛围的要素

对于做淘宝搜索来说,如果同行打上来了,比如说月销3000单,你指望用一模一样的淘宝SEO策略,也打上来,几乎是不可能的事情(三五倍的投入有可能)。

对标一流运营和二流运营:努力营造商业运营氛围的要素

  • 除非你能创新,而且这个创新,市场认可。
  • 做淘宝电商难的就是这里面,所有方法,用一次就基本没效果,新卖家就得创新。
  • 也就是学淘宝运营的话,你的网络营销招数越多,成功率才可能越高。

见了很多电商公司的网络营销运营,大多数只能执行一些网络推广的局部工作。

📊一流运营和二流运营的区别

比如说,老板让优化转化率,这类网络营销运营知道怎么优化。

老板让开淘宝直通车,也知道怎么开,老板让找淘宝客,也知道怎么去找……

但是这样的网络营销运营,很多不知道“怎么分析”,“怎么决策”:

  • 当下是改善图片呢?
  • 还是开淘宝直通车呢?
  • 还是优化用户体验呢?

哪个最重要?

  • 这就是一流运营和二流运营的区别了。
  • 用这个标准,看看你是一流运营么?

📈对标一流运营

一流的运营,知道当前都有哪些问题,抓重点的20%改善,往往可以解决80%问题。

对于淘宝电商企业,一流运营掌握的,应该是供应链、管理和熟知行业产品端策略。

  • 而不懂本质的网络营销运营,搞不清楚重点。
  • 比如,产品跟对手比差了一半,你硬是去优化口碑,描述推广啥的。
  • 去跟行业老大的定位PK,那就是盲目了。

🎇努力营造商业运营氛围的要素

电商团队,需要努力营造商业运营氛围的要素:

第一,为愉快的一流运营创造良好的氛围😄

任何人都喜欢在轻松愉快的环境中工作,这样的运营工作环境将使他们更有效率并愿意工作。

所谓的“快乐工作”是一种心理状态。

  • 首先,要让员工在公司工作时有一种自豪感和荣耀感。
  • 例如,在这个行业的公司里有这样一份工作是非常体面的。
  • 具有竞争力的薪水,甚至是基本的东西,例如漂亮舒适的办公环境,都是引以为傲的。
  • 将工作视为荣耀,员工不会低估他们的工作,无论工作高低,他都会将工作视为生活的一部分。
  • 这样,无论做什么工作,员工都将竭尽全力做好工作。
  • 员工将工作视为荣耀,他们就有工作的动力,即“精神向心力”。

第二,让员工感到成就感🤩

  • 他愿意从事这项工作。
  • 例如,当他从事这项工作时,他会得到社会,公司,同事,甚至他的朋友和家人的认可。
  • 例如,他可以得到良好的学习和培训,使员工有一定的承担责任并敢于面对不同的事物。

第三,公司应该营造一种归属感😘

这是为了使员工对这家企业有情感的寄托。

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