如何创建优秀运营团队?打造优秀淘宝天猫电商运营主管

某个淘宝电商公司,在一个细分品类做了十年,现在行业第二。

他们公司现在15个店铺,10多个网络营销运营。

但是,大多数网络推广策略,都是老板思考,网络营销运营只能执行SEO策略……

优秀的网络营销运营出不来,很苦恼……

👨‍👩‍👧‍👦如何创建优秀的运营团队?

  • 电商公司之所以会出现以上问题,是因为考核方向错了……
  • 他们一般只考核业绩,所以网络营销运营每天不知道干什么?

👨‍👧‍👧如何打造优秀的淘宝天猫电商运营主管?

如何创建优秀运营团队?打造优秀淘宝天猫电商运营主管

搭建优秀的电商运营团队方法:

  • 改善考核和奖金方向,就是“创新改善”。
  • 每个月你改善了什么,决定了你的奖金,业绩只占30%。
  • 大多数公司只会考核业绩,反而业绩就出不来。

👔如何打造优秀的电商运营主管?

有个朋友是义乌大爆款模式,重要的是公司人才0流失。

他分享的几个点,是很多公司在努力做的:

让电商公司成为一个平台,电商运营主管员工成为合伙人。

1、把电商运营主管员工当成合伙人,对待优秀的员工。

  • 一开始就要把电商运营主管员工的创业路径都设计出来;
  • 电商运营主管员工成长起来后,可以选择继续做运营或管理,也可以创业做子公司。
  • 有些老板,把事看的太重,把人看的太轻,这样搞反了……

2、在选人上一定要花大精力,不可能指望半小时面试找到人才。

有句话很有感触:

我们不是一个做产品爆款的公司,而是做人才爆款的公司。 ​​​

3、一流的电商公司,当员工离职都有欢送会,大屏幕放上日常生活照。

  • 哭的稀里哗啦依依不舍,离职后也不会跟公司对着干;
  • 在职员工也感受到了公司的关怀。

4、师徒制,新员工试用期过后是留是走,由师父决定。

  • 如果留下来不出成绩,师父有惩罚。

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