如何做好产品开发分析?电商新产品及平台开发策略案例

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电商公司要开发新产品,都有这类的问题:

之前看了一个新产品开发分析,最终得出来的结论是,不应该进入。

因为这个品类已经大品牌比较多,虽然他们也有微商品牌授权,但是品牌还不够硬……

还有一个原因,分析市场后,这个市场的潜在利润天猫上大概几百万每年。

但是整个项目投资毛估要500万,虽然也有投资人,但是全部算下来:

  • 投资大,风险大,收益有限。
  • 他们一年要盘算多个生意,所以决定做的都是非常有把握的,就这也有不少失败的,还有大多数没做大的。
  • 更别谈做之前分析就比较不看好的了,真正的好项目,必须是百里挑一的。

电商小卖家考虑活下来,电商大卖家要考虑挑选电商平台赛道。

(我们通常做一个新项目,会从以下几个角度来考虑)

电商新产品及其平台开发策略案例

好的电商平台,要跟自己的能力相匹:

我们都知道高客单高复购高利润最好,但这种产品的平台往往竟争也大,可能并不适合你们现在的网络营销运营和文案能力;

如何了解用户的需求?

如何挖掘客户需求?分析了解和满足客户需求为导向,可以从竟争对手的产品上看。

  • 也可以关注身边定位的客单价的朋友、家人来关注大家的需求,
  • 我们很多选品跟需求,都是生活中场景、看到产品后开始做的。

如何定位品牌或者产品的差别化?

我们要看到不同人群,在这个品类里的不同需求;

然后,找到我们要的人群,开发出相对应的新产品。

新产品开发策略案例

就是找专门做新产品开发的产品开发设计公司,他们可以做新产品的开发、工业设计。

包括寻找供应链,把新产品交给他们开发的好处是速度快,只要提要求,他们就会很专业的实现,但要付出费用;

  • 找他们的的公司一般都是网络营销的公司,没有新产品开发的能力;
  • 现在马上组新产品开发团队会失败机率大,而且好的产品开发人才也不好寻找……
  • 所以现在很多网络营销公司,愿意跟他们这种团队合作,把专业的事情交给专业的人来做。

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