Cyfeiriadur Erthygl
🙌🙌🙌 Newidiwch osgo safonol y trac i wneud i chi sefyll allan yn amgylchedd y farchnad bresennol!
Ydych chi'n teimlo nad oes gan eich trac unrhyw ddyfodol?Ydych chi eisiau newid i drac gyda mwy o botensial?Ond dydych chi ddim yn gwybod sut i ddewis a newid?Peidiwch â phoeni, dywedaf wrthych yr ystum safonol ar gyfer newid y trac, fel y gallwch ddod o hyd i'r cyfeiriad sy'n addas i chi yn amgylchedd y farchnad bresennol, a chyflawni cynhaeaf dwbl o yrfa ac incwm!
Yn y maes busnes, mae'r llwyddiant uniongyrchol a'r potensial enfawr yn aml yn drysu llawer o bobl, gan eu gwneud yn awyddus i gamu i feysydd eraill pan nad yw eu prif fusnes yn sefydlog.
Fodd bynnag, yn y byd hwn sy’n newid yn barhaus ac yn hynod gystadleuol, efallai y dylem oedi am eiliad a meddwl am gwestiwn: a ydym mewn gwirionedd yn barod ac yn ddigon cryf i wynebu heriau newydd?
dewis mewn dryswch
Ddim yn bell yn ôl, roedd ffrind i mi, gadewch i ni ei alw J, yn cynghori rhai aelodau bwrdd preifat.Yn y cyfathrebu â'r aelodau hyn, canfu J ffenomen: er nad yw eu prif fusnes wedi cyrraedd y lefel sy'n arwain y diwydiant eto, mae rhai entrepreneuriaid wedi dechrau ystyried ehangu i feysydd eraill.
Gall hyn ymddangos yn benderfyniad annealladwy, gan nad yw'r entrepreneuriaid hyn yn ymwybodol o'r bwlch rhyngddynt a'r arweinwyr.
Fodd bynnag, maent yn cael eu dylanwadu gan fusnesau eraill sy'n ffynnu ac yn gwneud llawer o arian的Temtasiwn, rwy'n teimlo os byddaf yn newid y maes, efallai y byddaf yn gallu cyflawni mwy o ddatblygiad arloesol.
Temtasiwn Tu Hwnt i Ymddangosiad
Caf fy atgoffa o brofiad fy ffrind J ei hun.Ddim yn bell yn ôl, roedd hefyd wedi drysu wrth wynebu dewis tebyg.
Roedd yna adeg pan oedd J yn meddwl bod dechrau cwrs hyfforddi yn drac llai na delfrydol.
Er bod y diwydiant hyfforddi yn edrych yn addawol ar yr wyneb, mewn gwirionedd mae'n hynod gystadleuol ac yn denudraenioMae maint yn anodd iawn, ac mae rheoli tîm hefyd yn eithaf heriol.Yn ogystal, mae'r gofod marchnad yn gyfyngedig ac wedi methu â denu ffafr buddsoddwyr.
Fodd bynnag, roedd gan J feddyliau newydd yn ddiweddarach, a dechreuodd ofyn iddo'i hun:
- Ar wahân i'r ffactorau trac, ydw i wedi mynd allan i gyd a cheisio fy ngorau i wneud y gorau o'r busnes presennol?
- Ydych chi'n meddwl am y broblem o safbwynt anghenion defnyddwyr?Os nad yw yn ei le, nid y trac sydd ar fai.
- Felly, ad-drefnais y cynhyrchion, y traffig, a'r brand, a chanfod llawer o bethau nad wyf wedi'u gwneud yn dda.
Gan ddechrau o anghenion defnyddwyr
Ysgogodd y broblem hon J i ail-edrych ar ei gynnyrch, ei draffig a'i frand ei hun, ac ail-edrychodd ar y broblem o safbwynt defnyddwyr.
Sylweddolodd yn raddol, pe na bai wedi gallu meddwl o safbwynt anghenion defnyddwyr, na ddylai feio ei ddiwydiant am y perfformiad anfoddhaol.
Trwy feddwl o'r fath, dechreuodd J gynnal adolygiad cynhwysfawr o'i fusnes a chanfod llawer o feysydd nad oeddent wedi'u hoptimeiddio'n llawn.
Roedd y broses hon nid yn unig yn gwneud iddo ddeall ei fusnes ei hun yn well, ond hefyd wedi gwella ei ddealltwriaeth o'r diwydiant cyfan.
Camwch i faes ehangach
Heddiw, mae J wedi ceisio cymryd rhan mewn sawl maes.
Yr anawsterau amrywiol a gafwyd wrth redeg y cyrsiau hyfforddi a'i hysbrydolodd yn fawr.
Roedd yr anawsterau hyn yn ei orfodi i feddwl o ddifrif, ac roedd canlyniad y meddwl hwn hefyd yn ei wneud yn gwbl barod i herio maes ehangach.
i gloi
Wedi dweud hynny, mae'n debyg y dylem wneud yn siŵr ein bod wedi cyflawni digon yn ein prif fusnes cyn arallgyfeirio.
Cyn cyrraedd y safle blaenllaw yn y diwydiant, peidiwch â chael eich dallu gan y demtasiwn o'ch blaen, a pheidiwch â mynd ar drywydd arallgyfeirio yn ddall.
Drwy ddeall eich busnes yn llawn a meddwl o safbwynt anghenion defnyddwyr, efallai y byddwch yn dod o hyd i fwy o feysydd i'w hoptimeiddio, ac ar yr un pryd yn cymryd cam mwy cadarn yn eich twf eich hun.
Cwestiynau Cyffredin
Cwestiwn 1: Beth am fynd ar drywydd arallgyfeirio yn ddall?
Ateb: Oherwydd cyn i ni gyflawni digon o gyflawniadau yn y prif fusnes, gall mynd ar drywydd arallgyfeirio cyn pryd dynnu sylw ynni, gan arwain at ansefydlogrwydd busnes ac anawsterau wrth ddatblygu.Gwnewch yn siŵr eich bod yn llwyddo yn eich meysydd craidd yn gyntaf, cyn ystyried ehangu i feysydd eraill.
C2: Sut i osgoi mynd ar drywydd dall o arallgyfeirio?
Ateb: Mae angen ichi edrych ar y broblem o safbwynt anghenion defnyddwyr, cael dealltwriaeth ddofn o'ch busnes, a darganfod gofod optimeiddio posibl.Ar yr un pryd, rhaid inni roi sylw i'r bwlch rhyngom ni ac arweinwyr diwydiant, a pheidiwch â chael ein twyllo gan lwyddiant arwynebol, ond yn parhau i ymdrechu i wella ein cystadleurwydd craidd.
Cwestiwn 3: Pam ddylai anghenion defnyddwyr fod yn fan cychwyn?
A: Anghenion defnyddwyr yw conglfaen datblygu busnes.Dim ond trwy ddeall yn ddwfn anghenion defnyddwyr y gallwn ddarparu cynhyrchion a gwasanaethau gwerthfawr.Gall meddwl o safbwynt anghenion defnyddwyr ein helpu i fodloni gofynion y farchnad yn well a chyflawni twf busnes cynaliadwy.
Cwestiwn 4: Pryd mae'n briodol ehangu i feysydd eraill?
A: Yr amser iawn i ehangu i feysydd eraill yw pan fyddwch chi wedi cyflawni digon o lwyddiant yn eich prif fusnes ac rydych chi'n barod i herio meysydd newydd.Dylai ehangu fod yn seiliedig ar ddealltwriaeth lawn a pharatoi meysydd newydd, nid ar ysgogiad.
Cwestiwn 5: Sut i gydbwyso'r prif fusnes a datblygiad arallgyfeirio?
A: Mae angen cynllunio strategol clir i gydbwyso prif fusnes a datblygiad amrywiol.Yn gyntaf oll, rhaid inni sicrhau sefydlogrwydd a thwf y prif fusnes, ac yna ehangu'n raddol i feysydd eraill ar sail asesu risgiau a chyfleoedd yn llawn.Yr allwedd yw cynnal aliniad strategol a hyblygrwydd.
Blog Chen Weiliang Gobeithio ( https://www.chenweiliang.com/ ) a rennir "A ddylwn i newid y trac yn amgylchedd y farchnad gyfredol?"Sut i osgoi risgiau gwneud penderfyniadau a sicrhau datblygiad cyson busnes? , i'ch helpu.
Croeso i chi rannu dolen yr erthygl hon:https://www.chenweiliang.com/cwl-30838.html