Sut i ddarganfod modelau busnes llwyddiannus?Straeon llwyddiant busnes yn deillio o serendipedd

Ym myd busnes, mae straeon llwyddiant bob amser yn hynod ddiddorol.Wrth edrych yn ôl ar gynnydd Starbucks a McDonald's, canfyddwn nad damwain oedd llwyddiant y cwmnïau hyn.

Bydd yr erthygl hon yn edrych yn fanwl ar y ddau achos busnes cymhellol hyn ac yn crynhoi pwyntiau allweddol model busnes llwyddiannus.

Straeon llwyddiant busnes yn deillio o serendipedd

Mae hon yn stori hynod ddiddorol.Daeth Howard, perchennog Starbucks, yn gysylltiedig â Starbucks oherwydd i Starbucks brynu symiau mawr o offer peiriant coffi ei gwmni.

Felly penderfynodd gloddio i mewn i ba gwmni oedd yn gwneud busnes mor ffyniannus, ac yn y pen draw daeth o hyd i Starbucks.

O ganlyniad, cafodd Howard Starbucks ond roedd yn dal i gadw'r enw brand Starbucks.

Mae'n stori debyg yn McDonald's, gyda Kroc yn gwerthu cymysgwyr hufen iâ a bwyty byrgyr yn prynu llawer o offer.

Aeth i ymchwilio'n bersonol a chafodd ei synnu o weld pa mor boblogaidd oedd busnes McDonald's.

Yn y diwedd, llwyddodd i gaffael McDonald's.

Sut i ddarganfod modelau busnes llwyddiannus?

Mae’n bosibl na fydd model busnes llwyddiannus yn cael ei ddylunio gennych chi’ch hun, ond mae’n fwy tebygol o gael ei ddarganfod.

O ran buddsoddi, peidiwch byth â rhoi adnoddau mewn busnes cychwynnol nad yw wedi'i brofi'n llawn eto.

Pan wnaethom fuddsoddi mewn cwmni yn y gorffennol, dim ond ar botensial datblygu'r prosiect entrepreneuraidd yn y dyfodol a gallu'r sylfaenydd y gwnaethom ganolbwyntio.

Fodd bynnag, mae'r ffordd hon o feddwl yn gwbl anghywir.

Y dyddiau hyn, ni waeth pa mor ardderchog yw'r prosiect a pha mor rhagorol yw'r sylfaenydd, cyn belled â'i fod ar y cam 0-1 ac nad yw wedi'i sefydlogi eto, ni fyddwn byth yn buddsoddi.

Mae elw yn y cam 0-1 yn ddamweiniol. Ni fydd hyd yn oed yr entrepreneuriaid mwyaf rhagorol yn llwyddo yng nghamau cynnar prosiect newydd (O fewn 3 blynedd)Mae'n dal yn bosibl methu neu gymryd gwyriadau.

Fodd bynnag, mae camau 1-10 yn fwy sicr, a gwneir elw gwirioneddol hefyd ar y cam hwn.

• Meini prawf dyfarniad:Ar ôl cam 0-1, mae angen o leiaf 3 blynedd yn olynolelw, ac mae maint yr elw yn parhau i godi,Dim ond gallu y gellir ei ystyriedWedi mynd i mewn i gamau 1-10cyfnod sefydlog.
• Sylwch fod yn rhaid i chi edrych ar faint yr elw, nid perfformiad a GMV (cyfaint nwyddau gros).
• Oherwydd os yw perfformiad a GMV trwy hysbysebu ac all-leindraenioMae'r hyn a gynhyrchir yn debygol o fod yn berfformiad ffug a GMV gydag elw isel.

Rydym yn fwy parod i fuddsoddi mewn cwmnïau sydd eisoes yn sefydlog o 0 i 1 a disgwylir iddynt dyfu ddeg gwaith neu hyd yn oed ganwaith yn y dyfodol.

Mae'n haws eu helpu i gyflawni graddfa, ac mae'r gwobrau'n uwch ac yn fwy sicr.

Pwyntiau Allweddol i Fodel Busnes Llwyddiannus

cynnwys:

1. Bodlonrwydd anghenion cwsmeriaid: Dylai'r model busnes allu diwallu anghenion cwsmeriaid yn effeithiol a darparu cynhyrchion neu wasanaethau gwerthfawr.

2. MarchnadLleolia gwahaniaethu: Mae lleoliad clir a gwahaniaethu oddi wrth gystadleuwyr yn caniatáu i'r cwmni sefyll allan yn y farchnad.

3. Mantais gystadleuol gynaliadwy: Dylai'r model busnes greu a chynnal mantais gystadleuol cwmni yn y farchnad a sicrhau llwyddiant hirdymor.

4. Arloesi a hyblygrwydd: Mae arloesi a hyblygrwydd parhaus yn allweddol i fodel busnes llwyddiannus, gan ganiatáu i gwmnïau addasu i amodau newidiol y farchnad.

5. Cost-effeithiolrwydd: Dylai'r model busnes fod yn gost-effeithiol a sicrhau proffidioldeb wrth ddarparu'r cynnyrch neu wasanaeth.

6. Rheoli perthynas cwsmeriaid: Adeiladu a chynnal perthnasoedd cadarnhaol â chwsmeriaid, gan hyrwyddo teyrngarwch ac ar lafar gwlad.

7. Llif incwm addas: Dylunio ffrydiau refeniw cynaliadwy i sicrhau y gall y busnes barhau i fod yn broffidiol a chefnogi ehangu busnes.

8. Optimeiddio adnoddau: Defnyddio adnoddau'n effeithiol, gan gynnwys adnoddau dynol, materol ac ariannol, i gyflawni'r canlyniadau gweithredol gorau posibl.

9. Addasrwydd a rheoli newid: Dylai fod gan y model busnes y gallu i addasu i amgylcheddau marchnad a diwydiant sy'n newid a mabwysiadu strategaethau rheoli newid effeithiol.

10. Cydymffurfiaeth Rheoleiddio: Dilyn rheoliadau a gofynion cydymffurfio i sicrhau bod y cwmni'n gweithredu o fewn y fframwaith cyfreithiol ac osgoi risgiau cyfreithiol posibl.

Gyda'i gilydd, mae'r pwyntiau allweddol hyn yn ffurfio model busnes pwerus sy'n gosod y sylfaen i gwmnïau greu manteision cystadleuol parhaol a thwf busnes cynaliadwy.

Casgliad

• Drwy ddadansoddi straeon llwyddiant Starbucks a McDonald's, rydym yn deall yn iawn bwysigrwydd darganfod a dylunio modelau busnes.
• Mewn penderfyniadau buddsoddi, osgoi'r trapiau yng nghamau 0-1 a chwilio am gyfleoedd gyda sicrwydd ac elw yng nghamau 1-10 yw'r allwedd i fuddsoddiad llwyddiannus.
• Yng nghydbwysedd risg ac enillion, bydd dewis cwmnïau sydd eisoes yn sefydlog a'u helpu i gyflawni graddfa yn dod yn ffordd ddibynadwy i fuddsoddwyr gael enillion.

Cwestiynau Cyffredin