Strategaethau uwch ar gyfer y gweithle: Dysgwch 7 dull gwella effeithlonrwydd Musk i gael dwywaith y canlyniad gyda hanner yr ymdrech

Eisiau sefyll allan yn y gweithle?Dysgwch 7 dull gwella effeithlonrwydd Prif Swyddog Gweithredol Tesla Musk!Bydd y canllaw gyrfa uwch hwn yn datgelu cyfrinach llwyddiant, gan ganiatáu i chi gael dwywaith y canlyniad gyda hanner yr ymdrech!Dewch yn seren sy'n codi yn y gweithle! 💡🚀

Ychydig flynyddoedd yn ôl, roedd llawer o amheuon ynghylch Prif Swyddog Gweithredol Tesla, Elon Musk, fel gweledigaeth, yn enwedig gan ei fod wedi gorfod rheoli cymaint o gwmnïau ar ei ben ei hun, ac roeddent i gyd yn dal i fod yn y cam cychwyn. yn arwain at broblemau mewn llywodraethu corfforaethol.Ond dros y blynyddoedd, heblaw am y ffaith bod y Prif Swyddog Gweithredol wedi bod yn cael trafferth gyda chynhyrchu, nid yw wedi gwneud unrhyw gamgymeriadau mawr hyd yn hyn.Felly o ran sut i wella cynhyrchiant gweithwyr, mae Musk yn yn bendant yn gymwys i ddweud ychydig eiriau.

Mewn llythyr at weithwyr, cynigiodd Musk 7 ffordd o wella effeithlonrwydd gweithwyr.Yn eu plith, yr wyf yn arbennig o ffieiddio gyda’r weithred o gynnal cyfarfodydd.

Nid yw gweithio i Musk yn hawdd.Yn ôl Business Insider, dywedodd Ms Gwynne Shotwell, prif swyddog gweithredu'r cwmni technoleg archwilio'r gofod SpaceX, yn gyhoeddus unwaith fod yn rhaid gweithredu cyfarwyddiadau Musk yn ddiamod ac na ellir dweud geiriau fel "amhosibl" neu "ni ellir ei wneud". .Rhaid i chi ddeall ei syniadau yn llawn, meddwl yn ofalus, a cheisio cwblhau'r cynnig.

Felly, mae gweithio'n effeithlon yn allu pwysig i ddilyn Musk.Pan oedd Musk yn cyflymu cynhyrchu ceir Model 3, anfonodd e-bost at weithwyr Tesla yn cynnig gweithredu sifftiau o gwmpas y cloc.Yn wyneb y nifer fawr o dasgau, darparodd ei restr effeithlonrwydd gwaith ei hun ar ddiwedd yr e-bost er budd ei weithwyr.

Pwysleisiodd Musk yn arbennig y dylid osgoi cyfarfodydd, biwrocratiaeth, a hierarchaethau sy'n rhwystro cyfathrebu ar unwaith.Mae am i gyflogeion ymwneud yn uniongyrchol â gwaith gwirioneddol cymaint â phosibl yn hytrach na gwastraffu ynni ar y materion uchod.Yn ogystal, dywedodd wrth weithwyr, os oes ganddynt unrhyw syniadau sy'n fuddiol i ddatblygiad Tesla, y dylent roi gwybod amdanynt yn uniongyrchol.

Felly pam mae Musk yn casáu cyfarfodydd cymaint?Dwedodd ef:

Mae cyfarfodydd gormodol yn rhwystr i fusnesau mawr

• Po hiraf y cyfarfod, y lleiaf effeithlon y daw.
• Lleihau cyfarfodydd mawr oni bai eich bod yn hyderus eu bod yn creu gwerth i bawb sy'n mynychu.
• Dylid cadw cyfarfodydd mor fyr â phosibl hyd yn oed.

Peidiwch â chynnal cyfarfodydd yn rhy aml

• Peidiwch â chynnal cyfarfodydd yn rhy aml oni bai bod y drafodaeth yn un hynod o frys.
• Unwaith y bydd materion brys wedi'u datrys, dylid lleihau nifer y cyfarfodydd yn gyflym.

Os gwelwch nad yw'r cyfarfod o unrhyw werth i chi, gadewch.

Dywed:

• Os gwelwch nad yw'r cyfarfod o unrhyw werth i chi, gadewch ar unwaith neu rhowch y ffôn i lawr.
• Nid yw byth yn anghwrtais gadael.
• Yr hyn sy'n wirioneddol anghwrtais yw cymryd amser pobl eraill.

Am delerau proffesiynol

Dywed:

• Peidiwch byth â defnyddio byrfoddau neu dermau anodd i ddisgrifio unrhyw gynnyrch Tesla,软件neu lif gwaith.
• Yn aml, mae unrhyw beth sydd angen esboniad yn rhwystro cyfathrebu.
• Nid ydym am i weithwyr gofio geirfa dim ond i weithio yn Tesla.

Am y fiwrocratiaeth

Dywed:

• Peidiwch â gadael i hierarchaeth fiwrocrataidd arafu eich cynhyrchiant.
• Dylid cyfathrebu trwy'r llwybr byrraf, nid trwy gadwyni gorchymyn hir.
• Bydd unrhyw reolwr sy'n ceisio gorfodi agwedd llym o'r brig i'r bôn at gyfathrebu yn cael ei gyflogi yn rhywle arall yn fuan.

Cyfathrebu gwael ar draws adrannau

Tynnodd Musk sylw at y ffaith bod cyfathrebu traws-adrannol gwael yn broblem gyffredin mewn mentrau cyffredinol.

• Yr ateb yw'r llif dirwystr o wybodaeth rhwng pob lefel.
• Er enghraifft, os yw swydd yn gofyn am gydweithrediad gan wahanol adrannau, y weithdrefn arferol yw ei riportio i'r rheolwr uniongyrchol yn gyntaf, yna i'r pennaeth adran, ac yna i'r is-lywydd, ac yn y blaen nes bod y neges yn cyrraedd y gweithiwr sydd ei angen mewn gwirionedd. i gydlynu'r dasg.
• Mae'r broses yn hir iawn ac yn dueddol o gamgymeriadau.

Felly dywedodd:

Os oes gennych unrhyw gwestiynau, trafodwch ef yn uniongyrchol gyda'r personél perthnasol.

Ynglŷn â biwrocratiaeth

• Dywedodd peidiwch â gwastraffu eich amser yn cydymffurfio â rheolau cwmni chwerthinllyd.
• Defnyddiwch synnwyr cyffredin.
• Os yw cadw'n gaeth at reol yn amlwg yn hurt mewn rhai amgylchiadau, efallai y bydd angen addasu'r rheol.