Sut i farnu a ddylid parhau â chynnyrch newydd? Ydych chi'n datblygu cynhyrchion arloesol?

Yn y byd busnes, mae angen ichi gymryd amser i feddwl yn ddwfn bob dydd.

Nid yw hynny'n golygu bod yr ateb yn gymhleth. Yn lle hynny, mae'r ateb terfynol fel arfer yn gryno ac yn amlwg.

Heddiw, rydyn ni'n mynd i blymio i weld a ddylech chi wthio am ychydig o gynhyrchion newydd, yn enwedig wrth i gynllunio ar gyfer y flwyddyn newydd ddechrau.

Ar hyd y ffordd, byddwn yn ateb cyfres o gwestiynau allweddol er mwyn sicrhau bod ein penderfyniadau yn wybodus ac yn flaengar.

Trosolwg Datblygu Cynnyrch Newydd

• Mae ysgogi datblygiad cynnyrch newydd yn sbardun allweddol i dwf ac arloesedd cwmni.
• Nid tasg yn unig yw hon, ond rhan o gynllun strategol ar gyfer y dyfodol.
• Ac wrth inni wynebu cynllunio ar gyfer y flwyddyn newydd, rhaid inni ystyried yn ofalus fuddsoddiadau yn y maes hwn.

Sut i farnu a ddylid gwneud cynnyrch newydd?

Y dyddiau hynTangledA ddylid gwneud sawl cynnyrch newyddHyrwyddo Gwe(Wedi’r cyfan, mae’n bryd gwneud cynlluniau ar gyfer y flwyddyn newydd.) Gofynnwch y cwestiynau canlynol i chi’ch hun:

1. Faint o arian y gellir ei wneud os cyflwynir y cynnyrch hwn yn llwyddiannus i'r farchnad? A all greu elw sylweddol?
2. A gymerodd lawer o ymdrech i wneud y cynnyrch hwn? Yn enwedig o ystyried faint o amser sydd ei angen arnaf yn bersonol i fuddsoddi?
3. A fydd y cynnyrch hwn yn helpu i wella rhwystrau marchnad a mantais gystadleuol fy nghwmni?
4. Unwaith y caiff ei lansio'n llwyddiannus, a fydd y cynnyrch hwn yn gwneud gweithwyr y cwmni'n fwy proffidiol?
5. Os byddaf yn methu'n anffodus, a allaf adael yn gyflym heb gael fy effeithio'n ormodol?

Sut i farnu a ddylid parhau â chynnyrch newydd?

Metrigau Llwyddiant

• Cyn y gellir dod â chynnyrch i'r farchnad, rhaid inni ddiffinio'n glir y meini prawf ar gyfer llwyddiant.
• Mae hyn yn cynnwys nid yn unig llwyddiant ariannol, ond hefyd yr effaith gadarnhaol y mae'r cynnyrch yn ei gael ar weithwyr y cwmni a'r busnes cyfan.

Strategaethau lliniaru ar gyfer effaith methiant

• Hyd yn oed gyda'r penderfyniadau gorau, gall cynhyrchion fod mewn perygl o fethu.
• Felly, mae angen inni ddatblygu strategaethau lliniaru effeithiol i leihau effaith negyddol methiant.
• Mae hyn yn cynnwys sefydlu cynllun ymadael clir yn gynnar yn lansiad y cynnyrch.

cymhlethdod penderfyniadau

• Yn aml nid yw gwneud penderfyniadau yn broses linol, ond yn llawn cymhlethdod.
• Wrth i ni yrru cynnyrch newydd, mae angen i ni gydbwyso risg a gwobr tra'n bod yn hyblyg ac yn ymatebol i ansicrwydd yn yr amgylchedd busnes.

Cynllunio Strategol

• Mae angen i lansiadau cynnyrch newydd llwyddiannus fod yn gyson â chynllun strategol cyffredinol y cwmni.
• Mae hyn yn golygu bod angen i ni integreiddio datblygu cynnyrch newydd yn y cynllunio blynyddol i sicrhau ei fod yn gyson â nodau hirdymor y cwmni.

Deinameg y farchnad

• Mae deall tueddiadau'r farchnad yn allweddol i yrru datblygiad cynnyrch newydd.
• Mae angen inni roi sylw manwl i newidiadau yn y farchnad a newidiadau yn y galw gan ddefnyddwyr, ac addasu cynhyrchion mewn modd amserol i gwrdd â galw'r farchnad.

Mantais cystadleuol

• Mewn amgylchedd busnes hynod gystadleuol, mae angen i ni greu cynhyrchion unigryw i wella ein mantais gystadleuol.
• Mae hyn yn gofyn am arloesi a dealltwriaeth ddofn o'r farchnad.

cyfranogiad gweithwyr

• Gweithwyr yw un o adnoddau mwyaf gwerthfawr y cwmni.
• Gall cynhyrchion newydd llwyddiannus nid yn unig ddod â buddion i'r cwmni, ond hefyd ysgogi gweithwyr i weithio ac alinio eu diddordebau â nodau'r cwmni.

Rheoli Risg

• Yn ystod y broses gwneud penderfyniadau, mae angen inni gydnabod risgiau posibl a datblygu cynllun rheoli risg effeithiol.
• Mae hyn yn helpu i leihau'r tebygolrwydd o fethiant ac yn amddiffyn buddiannau'r cwmni orau.

Ffactorau dynol

• Heddiw, gyda datblygiad cyflym gwyddoniaeth a thechnoleg, ni allwn anwybyddu pwysigrwydd ffactorau dynol wrth wneud penderfyniadau.
• Mae angen i benderfynwyr ystyried nid yn unig ddatblygiadau technolegol, ond hefyd ffactorau dynol a phwysleisio rôl deallusrwydd emosiynol yn y broses o wneud penderfyniadau.

i gloi

• Mae gyrru datblygiad cynnyrch newydd yn broses gymhleth a heriol sy'n gofyn am ystyriaeth gynhwysfawr o ffactorau amrywiol.
• Cyn gwneud penderfyniadau, rhaid inni ddeall yn llawn botensial y cynnyrch, dynameg y farchnad a rheoli risg i sicrhau bod ein penderfyniadau yn ddoeth ac yn gynaliadwy.

Cwestiynau Cyffredin