Pam mae e-fasnach mor gymhleth? Y gwir y tu ôl i ddiflaniad elw oherwydd cystadleuaeth ddieflig

Ydych chi wedi sylwi bod mwy a mwy o ddiwydiannau yn dechrauDim elwI fyny?

P'un a yw'n storfa ffisegol neuE-fasnachAr y platfform, mae llawer o fasnachwyr wedi syrthio i gylch dieflig o "ddanfon nwyddau yn unig ond nid gwneud arian". Pam fod hyn?

Gellir priodoli'r rheswm i ffenomen syml ond angheuol——Syniad cynnyrch anghywir.

Darganfod cynhyrchion poblogaidd gan gyfoedion → copicat dynwared → costau is, dechrau cylch dieflig

Pan fydd y rhan fwyaf o fusnesau'n dod i mewn i'r farchnad, byddant yn dadansoddi data ac yn fy un i yn gyntafDarganfyddwch gynhyrchion poblogaidd gan gyfoedion, Rwy'n teimlo bod eu cyfaint gwerthiant yn dda, felly dylwn roi cynnig ar fy llaw arno.

Felly, dechreuodd sioe ddynwared y farchnad hon. Mae gan y cynhyrchion arddulliau tebyg a swyddogaethau tebyg, ond mae pawb yn gweithio'n galed i wneud hynnyCadw costau i lawr. Mae gweithrediadau cyffredin yn cynnwys arbed deunyddiau, byrhau cylchoedd cynhyrchu, gostwng safonau arolygu ansawdd, ac ati.

Yn fyr, dim ond un nod sydd——mor rhad â phosib.

Pris gosod 10% yn is, allwch chi wir ennill?

Mewn cystadleuaeth farchnad o'r fath, rhyfel pris yw'r dull mwyaf uniongyrchol a chyffredin. Bydd pwy bynnag sydd â'r pris isaf yn gystadleuol.

Felly, mae pawb wedi gosod y pris 10% yn is na phris eu cyfoedion.

Mae'n ymddangos fel strategaeth dda i ennill ffafr defnyddwyr, ond mewn gwirionedd, mae'n gyfiawncystadleuaeth cutthroatdechrau.

Mae'r ansawdd yn gwaethygu ac mae'r pris yn mynd yn is ac yn is

Pan fydd prisiau'n cael eu gyrru i lawr, yr hyn sy'n dilyn ywDirywiad yn ansawdd y cynnyrch.

Mae deunyddiau crai wedi crebachu, prosesau wedi crebachu, a hyd yn oed gwasanaethau ôl-werthu wedi crebachu.

Mae defnyddwyr yn gweld bod ansawdd y cynhyrchion yn dod yn fwyfwy ansefydlog ac mae'r profiad yn gwaethygu. Pan fyddant yn siomedig, eu hunig ymateb yw -Dim mwy o adbrynu.

Rydyn ni i gyd yn danfon nwyddau yn unig ac yn gwneud dim arian, ac mae defnyddwyr hefyd yn siomedig iawn.

Y canlyniad yn y pen draw yw bod y farchnad dan ddŵr gyda chynhyrchion o ansawdd isel, a dim ond trwy werthu mwy y gall busnesau ennill bywoliaeth.

Ymddengys fod pob gorchymyn yn tyfu, ondMae'r elw gwirioneddol yn crebachu. Beth am ddefnyddwyr?

Maent wedi cwestiynu'r diwydiant cyfan ac yn teimlo "nad yw'r math hwn o gynnyrch yn dda, ac ni waeth pa un y maent yn ei brynu, bydd yr un mor ddrwg."

Ar yr adeg hon, ni waeth pa mor isel yw hyrwyddiad pris y ceisiwch,Nid yw teyrngarwch defnyddwyr yn bodoli mwyach.

Sut allwn ni gael gwared ar gystadleuaeth ddieflig? Ewch i'r ardal sylwadau i archwilio anghenion defnyddwyr

Oherwydd bod gan y mwyafrif o bobl syniadau cynnyrch anghywir, mae'r diwydiant e-fasnach wedi colli elw ...

Felly, dyma'r cwestiwn,Sut i wneud cynhyrchion da, er mwyn osgoi syrthio i ddolen mor ddiddiwedd?

Mewn gwirionedd, mae'r ateb yn syml iawn, hynny yw, dychwelyd at yr hanfod——Diwallu anghenion defnyddwyr.

Nid yw hyn yn golygu bod angen i chi ddilyn tueddiadau yn ddall, ond mae angen i chi gael dealltwriaeth ddyfnach o bwyntiau poen, anghenion a disgwyliadau eich defnyddwyr. Dull effeithiol iawn ywEwch i gloddio yn yr adran sylwadau.

Datblygu cynhyrchion yn ofalus, gwahaniaethu yw'r allwedd

Y maes sylwadau yn aml yw'r ffynhonnell fwyaf dilys o adborth gan ddefnyddwyr. Trwy ddadansoddi adolygiadau ac awgrymiadau defnyddwyr, gallwch ddarganfod beth sy'n bwysig iddynt, pa broblemau sy'n codi eto, a pha fanylion fyddai'n gwella eu profiad.

Yna, yn seiliedig ar yr adborth hwn,Datblygu cynhyrchion yn ofalus. Cofiwch, bydd cystadleuaeth yn y farchnad bob amser, ond os gallwch chi gynnigGwahaniaethuGall cynhyrchion, hyd yn oed arloesiadau bach, wneud i chi sefyll allan.

Dim ond trwy sicrhau elw trwy bris y gellir cyflawni datblygiad cynaliadwy

Unwaith y bydd y cynnyrch yn barod, y cam nesaf yw'r strategaeth brisio.Nid yw pris 10% yn is yn fantais i chi, dylai eich nod fodGwnewch yn siŵr eich bod yn gwneud elw. Nid yw hyn i fod yn farus, ond i sicrhau bod gennych ddigon o arian i fuddsoddi mewn ymchwil a datblygu, cynhyrchu ac ôl-werthu.

Dim ond fel hyn y gallwn niDatblygu cynaliadwy, yn hytrach na syrthio i ryfel prisiau tymor byr.

Model Amazon: Mae cwmnïau sy'n dilyn y llwybr ansawdd yn fwy hyfyw

Fel un o lwyfannau e-fasnach mwyaf y byd, mae Amazon hefyd yn wynebu llawer o gystadleuwyr. Ond yn syndod,Nid yw Amazon yn cael ei leihau gan ryfeloedd prisiau.

Pam? Oherwydd bod llawer o werthwyr rhagorol yn myndllwybr o ansawdd, megis y brand adnabyddus——Anker.

Cyfrinach Anker i lwyddiant: ansawdd yn gyntaf, gan ennill ymddiriedaeth defnyddwyr

Mae Anker yn frand sy'n canolbwyntio ar electroneg defnyddwyr O wefrwyr i fanciau pŵer, mae cynhyrchion Anker wedi bod erioed高品质enwog. Nid ydynt yn ceisio ennill trwy fantais pris;Profiad defnyddiwr rhagorol和Ansawdd cynnyrch sefydlogWedi ennill ymddiriedaeth defnyddwyr.

Mae strategaeth Anker yn glir:Yn hytrach na gosod pris rhesymol, rhaid inni hefyd sicrhau ansawdd y cynnyrch a phrofiad y defnyddiwr..

Roedd y dull hwn nid yn unig yn eu helpu i aros yn anorchfygol yng nghystadleuaeth ffyrnig y farchnad, ond hefyd wedi ennill nifer fawr o grwpiau defnyddwyr ffyddlon a hyd yn oed daeth yn frand ar Amazon.Brand poeth.

Pam nad yw Amazon yn mynd yn wallgof gyda'r prisiau?

O'i gymharu â'r farchnad e-fasnach ddomestig,Nid yw rhyfel prisiau Amazon yn wallgof, un o'r rhesymau yw nad yw llawer o werthwyr yn mynd ar drywydd prisiau isel yn ddall, ond yn dewis gwneud hynnyOptimeiddio cynhyrchion和Gwella gwasanaethi ennill ffafr defnyddwyr.

Yn union fel Anker, y gwerthwyr hynCadw at ansawdd yn gyntaf, felly nid yn unig y gallantcadw elw, mae'n dal yn bosibldatblygiad tymor hir.

Gwahaniaethu ac ansawdd yw'r ffordd allan mewn cystadleuaeth

I grynhoi, pam mae llawer o ddiwydiannau bellach yn amhroffidiol? Y broblem graidd yw hynnyMae pawb yn mynd i'r cyfeiriad anghywir.

Mae dynwared copycat, lleihau costau, a chystadleuaeth pris isel i gyd yn strategaethau tymor byr na allant ddod â datblygiad hirdymor. Ac os ydych chi am sefyll allan o'r gystadleuaeth,Gwahaniaethuyn erbyn高品质Dyna'r allwedd.

Cynhyrchion yw sylfaen menter, ac elw yw gwaed menter. Gallwch sicrhau elw trwy astudio adborth yn y maes sylwadau, datblygu cynhyrchion gwahaniaethol yn ofalus, gosod prisiau rhesymol, ac ar yr un pryd darparu cynhyrchion o ansawdd uchel fel bod defnyddwyr yn barod i ailbrynu.Bydd cwmnïau sy'n dilyn y llwybr ansawdd bob amser yn fwy hyfyw na'r cwmnïau hynny sy'n dibynnu ar ryfeloedd pris i oroesi..

Yn y pen draw, yr allwedd i oroesi a llwyddo yn y farchnad ffyrnig hon yw faint o amser ac egni rydych chi'n fodlon ei warioDeall defnyddwyr，去Gwnewch gynhyrchion sy'n eu bodloni. Mae'n broses hir, ond mae hefydyr unig lwybr cynaliadwy.

Crynodeb: Dechreuwch o'r hanfodion a chreu cynhyrchion gwahaniaethol

Os ydych chi am sefyll allan o'r diwydiant presennol, efallai y byddwch chi hefyd yn rhoi cynnig ar y canlynol:

1. Archwiliwch anghenion defnyddwyr yn y maes sylwadau: Dim ond trwy nodi'r pwyntiau poen y gallwn ragnodi'r feddyginiaeth gywir.
2. Datblygu cynhyrchion gwahaniaethol yn ofalus: Darparu gwerth unigryw sy'n wahanol i'r farchnad.
3. Mae prisio yn sicrhau elw: Sicrhewch fod gennych ddigon o adnoddau ar gyfer datblygiad dilynol.
4. Cymerwch y llwybr ansawdd: Dim ond trwy roi blaenoriaeth i ansawdd y gallwn ennill ymddiriedaeth defnyddwyr hirdymor.

yn olaf,Mae ansawdd yn penderfynu popeth, peidiwch â chael eich twyllo gan y rhyfel prisiau. Dim ond trwy weithio'n galed i greu cynhyrchion da y gall eich brand fod mewn sefyllfa anorchfygol.