Methiant busnes newydd? Sut mae'r bos yn gwella cyfradd llwyddiant y prosiect?

A yw prosiectau newydd eich rheolwr bob amser yn methu? Eisiau gwybod pam? Mae'r erthygl hon yn dadansoddi'n ddwfn broblemau craidd methiant busnes newydd, yn datgelu'r gwir cudd, ac yn darparu atebion ymarferol gyda chyfradd llwyddiant uchel i'ch helpu i droi o gwmpas!

Boss, ydych chi'n rhy naïf?

Mae llawer o benaethiaid yn baglu mewn busnesau a phrosiectau newydd Y broblem yw nad yw'r gweithwyr yn dda o gwbl, ond bod y penaethiaid yn gofyn i'w gweithwyr wneud pethau gyda chyfradd llwyddiant o ddim ond 10% neu 20%.

Meddyliwch am y peth, a ydych chi'n aml yn dympio prosiectau sy'n "edrych yn dda ond sy'n hynod beryglus" i'ch tîm?

Y canlyniad? Methodd, roedd pawb yn ddigalon, a phlymiodd morâl y cwmni.

Pam mae tasgau llwyddiant isel yn llusgo timau i lawr?

Mae'n rhaid i chi wybod nad yw gweithwyr yn hollalluog. Os yw cyfradd llwyddiant rhywbeth yn isel o'r dechrau, ni waeth pa mor galed rydych chi'n gofyn i weithwyr weithio, ni fyddant yn gallu newid y cyfeiriad cyffredinol. Beth yw'r canlyniad?

• Mae'r tîm wedi colli ymddiriedaeth
  Os bydd llawer o dasgau'n methu, bydd gweithwyr yn teimlo nad yw'r bos yn deall y busnes o gwbl? Byddant yn amau ​​fwyfwy yn eich barn.

• Mae costau'n cael eu gwastraffu, mae meddylfryd y bos wedi'i dorri
  Rydych chi'n gwario arian, amser ac adnoddau, ond nid yw'r canlyniad yn ddim. Nid oes gan weithwyr unrhyw gymhelliant, ac mae'r rheolwr yn teimlo nad yw talu'r costau hyn yn werth chweil.

Felly, bos, gwnewch yn siŵr eich bod chi'n darganfod: A yw'r tasgau rydych chi'n eu neilltuo i'ch tîm yn hynod sicr?

Beth yw busnes “sicrwydd uchel”?

I'w roi yn syml, mae'n rhywbeth sydd â chyfradd llwyddiant o 70% i 80%. Nid oes angen i'r math hwn o beth ddibynnu ar lwc, ond mae'n nod y gellir ei gyflawni gyda thebygolrwydd uchel trwy waith caled.

Pam dewis y math hwn o beth i weithwyr ei wneud? Oherwydd gall tasgau gyda sicrwydd uchel nid yn unig gynyddu'r gyfradd llwyddiant, ond hefyd ddod ag adborth cadarnhaol i'r tîm, gan ffurfio cylch rhinweddol.

er enghraifft:
Beth os ydych chiE-fasnachBoss, trefnwch i weithwyr osod hysbysebionHyrwyddo Gwe, rhaid i chi yn gyntaf sicrhau bod y cynllun hysbysebu hwn wedi'i brofi ar raddfa fach a bod ganddo dystiolaeth y gall ddod â chyfraddau trosi sefydlog. Os nad ydych chi hyd yn oed yn siŵr o'r effaith, rydych chi'n rhuthro i drosglwyddo'r dasg i weithwyr yn y pen draw, ac mae'r gweithwyr yn cymryd y bai rhoi'r drol o flaen y ceffyl.

Pwy fydd yn gwneud y pethau gyda chyfradd llwyddiant isel?

Beth os oes gan eich cwmni rywbeth sydd â chyfradd dychwelyd isel ond sydd angen ei wneud?

Mae dau ateb:

1. Mae'r bos yn bersonol yn mynd i frwydr

Mae prosiectau sydd â chyfradd llwyddiant isel yn aml yn gofyn am bobl brofiadol i'w gweithredu Yn yr achos hwn, mae'n rhaid i'r pennaeth weithredu ei hun.

Chi yw craidd y cwmni, chi sy'n adnabod y busnes orau a chi sy'n gallu dwyn canlyniadau methiant orau.

Trwy eich rheolaeth, gellir troi pethau â chyfradd llwyddiant isel yn gyfraddau llwyddiant uchel.

2. Dod o hyd i weithwyr sydd â goddefgarwch straen cryf i brofi'r dyfroedd

Wrth gwrs, mae rhai penaethiaid yn wirioneddol analluog i wneud unrhyw beth arall, felly dewiswch weithiwr sydd â goddefgarwch straen cryf i fod yn gyfrifol am brosiectau o'r fath.

Sylwch fod hyn yn rhagdybio bod y gweithiwr yn fodlon cymryd y risg ac na fydd methiant yn cael effaith fawr ar forâl y tîm.

Gall hyn nid yn unig rannu pwysau'r bos, ond hefyd cynnal sefydlogrwydd y tîm.

Strategaeth graidd: dyrannu adnoddau dynolGwyddoniaeth

Cofiwch, dylai tasgau’r rhan fwyaf o weithwyr ganolbwyntio ar faterion o sicrwydd uchel, gan ganiatáu iddynt weld canlyniadau trwy eu hymdrechion, a thrwy hynny gynyddu hyder a chydlyniad tîm.

Gall nifer fach o weithwyr neu'r penaethiaid eu hunain geisio brathu'r cnau caled a chymryd prosiectau gyda mwy o risgiau.

Mae hi fel gêm bêl-droed Y blaenwyr yn gyrru ymlaen, y chwaraewyr canol cae sy’n gyfrifol am anfon a rheoli’r cae, a’r amddiffynwyr a’r golwyr sy’n rheoli’r llinell waelod.

Allwch chi ddim disgwyl i'r golwr ymosod ar ei ben ei hun a chael cerdyn melyn. Mae gan bawb eu hunainLleoli, mae'r un peth yn wir am gwmnïau.

A yw prosiectau â chyfraddau llwyddiant isel o reidrwydd yn werthfawr?

Wrth gwrs mae'n werthfawr, ond mae angen ystyried tri chwestiwn:

1. A fydd y prosiect hwn yn dod â buddion hirdymor?
   Hyd yn oed os yw'r gyfradd llwyddiant yn isel, os bydd yn llwyddo bydd yn arwain at fanteision enfawr ac mae'n werth rhoi cynnig arni.

2. A oes modd rheoli costau methiant?
   Os yw pris methiant yn rhy uchel, fel cadwyn gyfalaf wedi torri, yna peidiwch â cheisio'n hawdd.

3. A yw'n bosibl trosi'n gyfradd llwyddiant uchel?
   Er enghraifft, trwy gynlluniau peilot a phrofion ar raddfa fach, gallwn optimeiddio'r cynllun yn raddol a gwella'r gyfradd llwyddiant.

Byddwch yn "feistr busnes", nid yn "gamblwr busnes"

Y gallu sydd ei angen fwyaf ar fos yw barn. Gall meistr busnes ddadansoddi'n gywir pa bethau sy'n werth eu gwneud a pha bethau sy'n "edrych yn hardd."

Os nad oes gennych y gallu hwn i farnu eto, yna dysgwch fwy am brofiad diwydiant a gwrandewch ar ragor o gyngor gan weithwyr proffesiynol.

Nid yw gwneud busnes yn dibynnu ar lwc, nac ar deimladau, ond ar y gafael ar "sicrwydd". Mae pennaeth rhagorol nid yn unig yn arweinydd y tîm, ond hefyd yn "creawdwr sicrwydd" y tîm.

i grynhoi

• Sicrhewch fod cyfradd llwyddiant tasg y rhan fwyaf o weithwyr yn cyrraedd dros 70%.
• Bydd pethau â chyfradd llwyddiant isel yn cael eu rheoli'n bersonol gan y bos neu bydd rhywun â goddefgarwch straen cryf yn cael ei drefnu i brofi'r dyfroedd.
• Dewch yn feistr ar fusnes, nid yn gambler sy'n dibynnu ar lwc.

Yn olaf, mae unrhyw fusnes llwyddiannus yn cael ei adeiladu ar "sicrwydd uchel." Cyfrifoldeb y bos yw dod o hyd i'r llwybr sydd fwyaf tebygol o lwyddo ac arwain y tîm i fynd arno'n gadarn. Defnyddio dyraniad adnoddau effeithlon a mewnwelediadau busnes dwys i ddod yn arweinydd y mae gweithwyr yn fodlon ei ddilyn.

Beth sydd nesaf? Ydych chi am barhau i saethu ar hap, neu ddechrau snipio manwl gywir? Chi biau'r penderfyniad!