Sut gall cwmnïau e-fasnach achub eu hunain pan fydd maint eu helw yn plymio? 4 Cam i Ganfod Llwyddiannau Busnes (gyda Dulliau Diagnosis)

Canllaw i gwmnïau sydd â channoedd o weithwyr dorri allan: Dylai penaethiaid roi'r gorau i fod yn ddiffoddwyr tân, y pedwar potensial hyn yw'r allwedd i dorri allan

Eich cwmnimarwolaethMae'n bosibl y bydd yr hysbysiad wedi'i guddio yn rhestr o bethau i'w gwneud y bos.

Mae hynny'n iawn, rwy'n siarad am y penaethiaid hynny sy'n brysur yn glanhau llanast y tîm gwasanaeth cwsmeriaid ac yn cadw llygad ar ddau le degol effeithlonrwydd pecynnu bob dydd.

Rydych chi'n meddwl eich bod chi'n "gwneud pob ymdrech", ond mewn gwirionedd rydych chi'n cloddio'ch bedd eich hun.

Rwyf wedi gweld gormod o benaethiaid gyda channoedd o weithwyr a oedd yn gallu gwneud arian heb wneud dim tair blynedd yn ôl, ond sydd bellach yn sownd mewn cylch dieflig o “po galetaf y maent yn gweithio, y mwyaf o arian y maent yn ei golli” - y broblem yw eu bod wedi camgymryd microsgop ar gyfer telesgop.

Pam mae cwmnïau sydd â channoedd o weithwyr bob amser yn mynd yn sownd ar y lefel ficro?

Dychmygwch eich bod yn gyrru cerbyd oddi ar y ffordd ac ar goll yn yr anialwch.

Yn anffodus, mae 90% o benaethiaid yn dewis y cyntaf.

Maent yn gwneud y gorau o'u sgriptiau gwasanaeth cwsmeriaid heddiw ac yn addasu eu llwybrau pacio yfory, gan roi sylw i bob manylyn, dim ond i ddarganfod bod eu cystadleuwyr eisoes wedi meddiannu'r cyfandir newydd mewn hofrennydd.

Yn ôl i'r man cychwyn: Sut wnaethon ni gyflawni graddfa o gannoedd o bobl?

Ddeng mlynedd yn ôl, gallech ennill degau o filiynau y flwyddyn trwy rentu swyddfa fach, nid oherwydd eich bod wedi pacio 5 eiliad yn gyflymach na'ch cyfoedion, ond oherwydd eich bod wedi cyrraedd y marc.E-fasnachdifidend;

Bum mlynedd yn ôl, ehangodd y tîm i gant o bobl, nid oherwydd bod amser ymateb y gwasanaeth cwsmeriaid wedi'i fyrhau i 30 eiliad, ond oherwydd y difidend traffig o ffrydio byw.

Nid yw llwyddiant yn y gorffennol erioed wedi ymwneud â manylion perffaith, ond yn hytrach yn ymwneud â dewis y llwybr cywir.

Theori Pedwar Grym i Dorri'r Cloi: Gall Dod o Hyd i'r Colyn Cywir Gael Elw

Y duedd gyntaf: y trac anweledig yn y diwydiant
Pan oedd y diwydiant dillad cyfan mewn cystadleuaeth ffyrnig, trodd rhai pobl at wneud Hanfu maint mawr.

Er bod pawb yn cymryd rhan mewn rhyfel pris coffi, mae rhai brandiau'n arbenigo yn y senario "cyflenwi hanner awr i'r swyddfa".

Cofiwch, nid cwestiwn amlddewis yw tuedd gyffredinol y diwydiant - p'un a yw'n gwneud cyflenwadau anifeiliaid anwes yn y farchnad mamau a babanod neu'n gwerthu pecynnau offer DIY yn y farchnad deunyddiau adeiladu, bydd y segmentau cefnfor glas hyn bob amser yn bodoli.

Yr ail rym: lleihau dimensioldeb mewn cynhyrchion
Stopiwch ganolbwyntio ar ficro-arloesi eich cystadleuwyr! Trawsnewidiodd brand mamolaeth a babi y criben yn "ddodrefn tebyg i dwf" y gellir ei drawsnewid a'i ad-drefnu wrth i'r plentyn heneiddio;

Newidiodd cadwyn bwytai ei bwydlen yn "becynnau iachâd emosiynol" i ddatrys pryder pobl drefol â bwyd.

Nid yw egni potensial cynnyrch byth yn ymwneud â phwy sydd â pharamedrau gwell, ond â phwy all greu gofynion newydd.

Y trydydd grym: yr afon dywyll yn ymchwydd mewn traffig
Pan fyddo pawbDouyinWrth fuddsoddi yn Qianchuan, roedd cwmni sy'n arbenigo mewn targedu defnyddwyr canol oed ac oedrannus o gyfrifon fideo;

Mae hynLlyfr Bach CochMae dyfynbrisiau blogwyr yn cynyddu, ac mae rhai brandiau'n hyfforddi KOCs i ddod yn arweinwyr cymunedol.

Y tabŵ mwyaf mewn strategaeth draffig yw dilyn y dorf - yn ddiweddar roedd tîm cadw tŷ pen uchel yn dibynnu ar wasanaethau glanhau wedi'u teilwra ar gyfer perchnogion fila ynghyd â vlogs, a chynyddodd eu cyfradd trosi fisol 300%.

Y bedwaredd duedd: teithio amser modelau busnes
Mae'r gameplay o dair blynedd yn ôl fel chwarae Genshin Impact ar Nokia heddiw, sydd yn ôl iawn.

Trawsnewidiodd cwmni gweithgynhyrchu traddodiadol ei linell gynhyrchu yn "ffatri a rennir" i ganiatáu i gwsmeriaid bach a chanolig rentu offer fesul awr;

Mae yna hefyd sefydliad addysgol sy'n rhannu cyrsiau yn "rhannau gwybodaeth" i gwmnïau eu hailosod.

Cofiwch, mae gan strategaethau busnes oes silff fyrrach na chynnyrch ffres.

Sut gall fy ffrind ddyblu ei incwm blynyddol gan ddefnyddio Damcaniaeth y Pedwar Grym?

Dechreuodd yn y busnes deunyddiau adeiladu cartref, ond tair blynedd yn ôl darganfu fod twf y diwydiant yn arafu, felly trodd at y diwydiant gofal henoed.

Nid yw'n ymwneud â gwerthu dodrefn sy'n addas ar gyfer yr henoed yn unig, ond â chreu "pecyn ateb gofal henoed yn y cartref" - o loriau gwrthlithro i systemau monitro smart, o wasanaethau drws-i-ddrws wythnosol i APP rheoli o bell i blant.

Y llynedd, roedd elw o adnewyddiadau wedi'u teilwra ar gyfer cartrefi nyrsio yn unig yn fwy na chyfanswm y busnes traddodiadol.

Peidiwch ag esgus bod yn ddiwyd ar y lefel dactegol, byddwch yn ddiog ar y lefel strategol

Bosses, mae'n bryd deffro! Ni fydd cymeradwyo 20 adroddiad treuliau y dydd yn adfywio cwmni, ac ni fydd cadw llygad ar bresenoldeb gweithwyr yn arbed elw.

Gwariwch 70% o'ch egni yn arsylwi newidiadau yn y diwydiant, 20% ar arbrofi gyda modelau newydd, a'r 10% sy'n weddill ar drin materion dyddiol - dyma sut y dylai pennaeth cwmni gyda channoedd o weithwyr ddyrannu ei amser.

Casgliad: Nid yw tueddiadau yn cael eu dilyn, ond yn cael eu cyfrifo.

Yn y jyngl busnes, nid y rhai sy'n goroesi'n dda byth yw'r bwystfilod mwyaf ffyrnig, ond y rhai doethaf sydd orau am fanteisio ar y sefyllfa. Pan fyddwch chi'n cael trafferth yn y Cefnfor Coch, meddyliwch am y tri chwestiwn hyn:

1. Pa anghenion sy'n newid o rai ymhlyg i rai penodol?
2. Pa drobwyntiau technolegol fydd yn ail-lunio'r gadwyn ddiwydiannol?
3. Pa ddifidendau polisi sydd heb eu gwireddu'n llawn eto?

Cofiwch, yr eiliad y byddwch chi'n dod o hyd i egni potensial, eich holl ymdrechion

Bydd effaith adlog.

Canllaw Gweithredu:

1. Cymryd dau ddiwrnod bob mis i wneud "sganio diwydiant" a defnyddio offer data i ddadansoddi cyfradd twf is-sectorau
2. Ffurfio "tîm rhagchwilio tueddiadau" i gasglu achosion arloesi traws-ddiwydiant
3. Neilltuwch 30% o'ch cyllideb flynyddol ar gyfer prosiectau arbrofol
4. Mae'r bos yn cysylltu'n bersonol â chyflenwyr mewn tri maes blaengar

Nawr rhowch yr adroddiadau dibwys hynny o'r neilltu ac agorwch wefan ymchwil y diwydiant - mae maes eich brwydr go iawn yn lens y telesgop, nid ar linellau graddfa'r microsgop.