Pam mae cwmnïau mawr yn aml yn mynd yn fethdalwyr? Mae “tebygolrwydd bach × maint = sicrwydd” yn dweud y gwir wrthych!

Pam mae cwmnïau mawr yn fwy tebygol o fynd i drafferthion wrth iddynt dyfu'n fwy? Gwirionedd creulon y byd busnes yw: “Tebygolrwydd bach × maint = sicrwydd”.

Mae'r erthygl hon yn datgelu'r gwir resymau pam mae brandiau'n methu'n aml, ac yn eich dysgu sut i osgoi argyfyngau busnes ac adeiladu model twf corfforaethol hirdymor a sefydlog!

Ydych chi erioed wedi meddwl pam mae rhai cwmnïau sy'n ymddangos yn gwneud yn dda yn sydyn yn methu? Pam mae rhai brandiau bob amsereiliad dyngedfennolMor sefydlog â chraig?

Mewn gwirionedd, mae'r rhesymeg graidd y tu ôl i hyn yn syml iawn:Pan fydd digwyddiad tebygolrwydd isel yn cael ei luosi â nifer digonol, yn y pen draw bydd yn dod yn rhywbeth sy'n sicr o ddigwydd.

Digwyddiadau tebygolrwydd isel: i bob golwg yn ddi-nod, ond mewn gwirionedd yn hynod bwerus

Mewn mathemateg, mae digwyddiad tebygolrwydd isel yn cyfeirio at rywbeth sydd â thebygolrwydd hynod o isel o ddigwydd Er enghraifft, efallai mai dim ond un mewn miliynau fydd y tebygolrwydd o ennill y jacpot pan fyddwch chi'n prynu tocyn loteri.

Ond beth os prynoch chi filiynau ohonyn nhw? Mae ennill y wobr bron yn beth sicr.

Mae'r un peth yn wir ym myd busnes.Gall y tebygolrwydd y bydd problemau'n digwydd mewn unrhyw ddolen fod yn isel iawn, ond pan fyddwch chi'n cynyddu'r nifer, nid yw achosion o broblemau bellach yn ddamweiniol, ond yn anochel.

Yr "effaith pili pala" yn y byd busnes: po fwyaf yw'r raddfa, yr uchaf yw'r risg

Dim ond ychydig o gyflenwyr ac un ffynhonnell o ddeunyddiau crai sydd gan siop fach Mae'r gadwyn gyfan yn syml ac yn dryloyw, felly mae'r tebygolrwydd o gamgymeriad yn naturiol yn isel.

Ond os yw'r siop hon yn ehangu i filoedd o siopau, gyda chyflenwyr ledled y wlad neu hyd yn oed y byd, a bod y llinell gynnyrch yn ehangu o de llaeth i hamburgers, cyw iâr wedi'i ffrio, hufen iâ ...Mae pob dolen newydd yn ychwanegu risg ychwanegol.

Y canlyniad yn y pen draw yw bod digwyddiadau eithafol tebygolrwydd isel yn dod yn ddigwyddiadau tebygolrwydd uchel.

Pangdonglai VS manwerthu traddodiadol: Pwy all sefyll y prawf yn well?

Mae Pang Donglai, cwmni sydd wedi gwneud pobl ddi-rif yn "dduwiau", yn llwyddiannus nid yn unig oherwydd ei wasanaeth da, ond hefyd oherwydd eiMae ganddo reolaeth eithafol dros y gadwyn gyflenwi a phrosesau rheoli.

• Ychydig o gysylltiadau sydd yn y gadwyn gyflenwi, ac mae'r holl gynhyrchion wedi'u sgrinio'n llym, felly nid oes angen poeni am fethiannau "OEM".
• Mae'r dewis o gynhyrchion yn fach ond yn iawn, ac nid ydym yn ceisio symiau mawr, ond dim ond ansawdd sefydlog.
• Rheolaeth gref i sicrhau bod pob cyswllt yn bodloni'r safonau, hyd yn oed gweithwyrhapusNid yw teimladau'n cael eu gollwng.

Mewn cyferbyniad, mae gan lawer o archfarchnadoedd manwerthu traddodiadol ystod eang o gategorïau a chyflenwyr, ac nid yw eu rheolaeth ansawdd yn ei le, felly mae'r tebygolrwydd o fethdaliad yn naturiol uchel.

Hyder brand: Pan fyddwch chi'n cwympo, faint o bobl sy'n crio amdanoch chi?

Nid yw gwir frand yn dibynnu ar ardystiadau gan enwogion neu hype marchnata tymor byr, ond yn hytrach ar groniad hirdymor o lafar gwlad.

Pan fydd rhywun yn ymosod arnat ac yn athrod, a oes yna lawer o bobl yn sefyll ar eu traed i siarad ar eich rhan?

Pan fyddwch chi'n dod ar draws argyfwng, a oes unrhyw un sy'n fodlon parhau i'ch cefnogi a hyd yn oed cymryd risgiau ar eich rhan?

Pan fyddwch chi'n cwympo, a oes unrhyw un sy'n wir yn teimlo trueni drosoch chi?

Os mai 'ydw' yw'r ateb, yna llongyfarchiadau, rydych chi wedi cyflawni gwir frandio.

I'r gwrthwyneb, os gall cwmni ddibynnu ar ddifidendau traffig yn unig, gwario arian ar hysbysebu, gwahodd enwogion, a dod o hyd i enwogion rhyngrwyd i hyrwyddo ei gynhyrchion, ond nad oes ganddo gefnogaeth defnyddwyr ffyddlon, unwaith y bydd y traffig yn diflannu, bydd y brand yn diflannu.

Dyma pam mae angen i frandiau gymryd camau cyson yn hytrach na dim ond ehangu'n ddall.

Gwyrth cadwyn gyflenwi Mixue Ice City: adeiladu ffos craidd caled mwyaf y brand

Mae llwyddiant Mixue Bingcheng nid yn unig oherwydd ei rhad, ond hefyd oherwydd ei strategaeth cadwyn gyflenwi.

• Tyfwch eich lemonau eich hun ac adeiladwch eich ffatri eich hun, rheoli cost ac ansawdd o'r ffynhonnell ac nid ydynt yn dibynnu ar gyflenwyr trydydd parti.
• Optimeiddio eithafol o gynnyrch senglEr bod y llinell gynnyrch yn gyfoethog, mae gan bob categori reolaeth gref dros y gadwyn gyflenwi.
• Effaith Graddfa, degau o filoedd o siopau ledled y wlad yn cefnogi pryniannau enfawr, lleihau costau a sicrhau maint elw.

Dyma pam y cwympodd llawer o frandiau a “ddilynodd y duedd” o Mixue Bingcheng yn y pen draw - nid oedd ganddynt eu cadwyn gyflenwi eu hunain a dim ond ar ôl bod problem gyda'r gadwyn gyflenwi y gallent ddibynnu.

Mae hyn hefyd yn cadarnhau unwaith eto: digwyddiadau tebygolrwydd isel × maint = digwyddiad penodol.

Sut i leihau’r risg o “ffrwydrad anochel”?

1. Peidiwch ag ehangu'n ddall, canolbwyntio ar gategorïau craidd

Wrth geisio twf, mae llawer o gwmnïau'n gwneud beth bynnag sy'n gwneud arian, ond yn y pen draw yn dod yn "jac o bob crefft a meistr dim" ac yn gwneud camgymeriadau ym mhobman.

Adeiladu brand,Mae'n well mynd yn ddwfn i un categori na rhoi cynnig ar bopeth.

2. Rheoli cadwyn gyflenwi yw enaid brand

Os na allwch reoli eich cadwyn gyflenwi, yna nid eich brand chi yw eich brand chi, ond eich cyflenwr.

Dim ond trwy gymryd rheolaeth o gysylltiadau allweddol a lleihau dibyniaeth y gallwn leihau'r tebygolrwydd o "ffrwydrad".

3. Materion ansawdd bob amser yw “llinell bywyd a marwolaeth” menter

Adeiladu brand,Mae un digwyddiad negyddol yn gofyn am 10 neu hyd yn oed 100 o ddigwyddiadau cadarnhaol i wneud iawn amdano.

Gall mater diogelwch bwyd achosi i ddefnyddwyr beidio ag ymddiried ynoch chi am weddill eu hoes mwyach.

Dydw i ddim yn ofni mynd yn araf, mae gen i ofn dymchwelyd.

Casgliad: Gwirionedd busnes, anghenraid anochel

Nid oes unrhyw fusnes yn y byd hwn sy'n sicr o wneud elw, ac mae risgiau uwch yn cyd-fynd â phob ehangiad.

Os nad ydych chi'n rheoli'r achosion o ddigwyddiadau tebygolrwydd isel, rydych chi'n gosod y sylfaen ar gyfer ffrwydradau yn y dyfodol.

Ar gyfer busnes craff, nid pwy all redeg yn gyflymach sy'n pennu llwyddiant, ond pwy all oroesi'n hirach.

Tebygolrwydd bach × maint = digwyddiad penodol. Mae hon nid yn unig yn fformiwla fathemategol, ond hefyd yn gyfraith dragwyddol yn y byd busnes.