Sut gall cwmnïau e-fasnach gynyddu gwerthiant? Meistroli'r system atgynhyrchu hon a bydd y tîm yn eich helpu i wneud llawer o arian!

Rydych chi'n meddwl bod eich perfformiad wedi mynd yn sownd oherwydd buddsoddiad ansefydlog, ond y gwir amdani yw nad oes gennych chi fodel elw "y gellir ei atgynhyrchu" o gwbl!

E-fasnachMae gan y bos sy'n gwerthu cyflenwadau swyddfa werthiannau misol o filiynau ac mae'n edrych yn barchus, ond mewn gwirionedd dim ond perchennog busnes hunangyflogedig pen uchel ydyw.

Ar yr wyneb, mae popeth yn dawel, ond mae'r twf i gyd yn seiliedig ar ddyfaliadau ar hap. Mae 4 sianel a 5 siop yn edrych yn fywiog, ond mewn gwirionedd mae'n llanast. Nid oes cynnyrch llwyddiannus, ac mae'r cynllun clyfar yn debycach i hap clyfar, a does dim byd yn mynd yn dda.

Peidiwch â rhuthro i feio'r offer, y gweithwyr, na'r platfform. Y gwir broblem y tu ôl i hyn yw chi mewn gwirionedd.Dydych chi ddim wedi darganfod “sut i wneud i’r tîm eich helpu chi i wneud arian yn gyson”.

1. Mae twf yn dibynnu ar atgynhyrchu, ac mae atgynhyrchu yn dibynnu ar fodelau

Hanfod pob busnes yw “copïo”. Nid yw twf yn ymwneud â meddwl am syniadau newydd, ond â throi dulliau gwneud arian yn brosesau ac yna eu trosglwyddo i eraill i’w gweithredu.

Dyma bŵer modelau.

Ydych chi'n meddwl mai dim ond ychydig mwy o bobl sy'n eich helpu i osod archebion a chludo nwyddau yw tîm? Anghywir!

Tîm go iawn yw un sy'n creu rhesymeg gwneud arian dolen gaeedig ac ynaCopïwch ef ddeg neu gant o weithiau, fel y gall pawb redeg. Nid oes angen i'r bos ymddangos ar y rheng flaen bob dydd, a gall dyfu'n barhaus o hyd. Gelwir hyn yn system.

Cofiwch y masnachwr cyflenwadau hwnnw?

Yr hyn sydd angen iddo ei wneud mewn gwirionedd yw'r camau hyn:

1. Rhedeg strategaeth traffig ar gyfer categori yn gyntaf
2. Aberthu rhywfaint o elw blaen a gwneud iawn amdano trwy ailbrynu nwyddau traul
3. Safoni'r broses gyfan a'i gwneud yn SOP
4. Ar ôl i'r strategaeth fod yn sefydlog, ehangu llinellau cynnyrch a sianeli

Unwaith y bydd y model yn rhedeg yn esmwyth, gall yr atgynhyrchu ddechrau. Unwaith y bydd yr atgynhyrchu'n dechrau, gall y bos ddod allan ohono. Dim ond ar ôl dod allan ohono y gall symud i fyny i gynllun strategol mwy dimensiynol.

Fel arall byddwch chi'n syrthio ididerfynCylchlythyrUffern pobl hunangyflogedig, golygu hysbysebion heddiw, ysgrifennu penawdau yfory, gwneud gwasanaeth cwsmeriaid y diwrnod ar ôl yfory… Fi yw fy nghwmni fy hun, ac ni allaf byth dorri trwy'r nenfwd hyd yn oed os byddaf yn gweithio fy hun i farwolaeth.

2. Mae craidd copïo “mor syml fel y gall hyd yn oed ffŵl ei wneud”

Mae'n swnio'n isel, iawn? Ond os edrychwch chi'n ôl ar eich proses, a yw pob cam yn ymddangos fel hud?

Dw i'n deall popeth, ond dydy eraill ddim yn gallu deall dim byd.

Rydych chi wedi agor 4 sianel a 5 siop, ac mae gan bob siop strategaeth wahanol? Mae'n swnio'n drawiadol, ond all y tîm ddim cadw i fyny.

Heddiw mae gweithiwr A yn dysgu sut i ffrydio'n fyw, ac yfory mae gweithiwr B yn gweithio ar drawsnewidiadau parth preifat, ond yn y diwedd, ni allant ddysgu'r un ohonynt, ac mae popeth maen nhw'n ei wneud yn ymddangos fel treial a chamgymeriad.

Beth ddylech chi ei wneud ar hyn o bryd? Nid i barhau i ehangu, ondTorrwch yr holl gymhlethdod i ffwrdd, canolbwyntiwch ar y pwynt mwyaf effeithiol, a threiddiwch iddo.

Er enghraifft: Os gwelwch fod Pinduoduo yn tyfu'n gyflym, yna dylech gadw at Pinduoduo.

Peidiwch â bod yn farus, peidiwch â meddwl am "flodeuo'r holl ffordd". Nid arbenigwr gweithredu platfform ydych chi, chi yw'r bos. Cyfrifoldeb y bos ywDewch o hyd i'r strategaeth gyda'r ROI uchaf, ac yna gadewch i'r tîm ei hefelychu'n ddiddiwedd.

"Greddf yw adio, gallu yw tynnu."

3. Peidiwch â cheisio datrys hyn ar eich pen eich hun. Mae'r gost amser yn rhy uchel.

Ydych chi'n dal i feddwl, “Fe welaf sut mae eraill yn ei wneud” neu “Fe af i fynychu ychydig o ddosbarthiadau i roi cynnig arni”?

Mae'n ddrwg gen i ddweud y gwir wrthych chi, byddai'n golled fawr pe baech chi'n parhau i ddatrys y peth ar eich pen eich hun ar hyn o bryd.

Pam? Oherwydd nad ydych chi hyd yn oed yn gwybod sut i gyfrifo cost eich amser!

Gallwch chi greu 1 yuan o elw mewn diwrnod, ond rydych chi'n ei wario'n astudio sut i redeg cynllun. A yw'n golled? Erbyn i chi ei ddysgu, mae eraill eisoes wedi rhedeg 10 rownd.

Amser yw dylanwad mwyaf pennaeth.

Os ydych chi eisoes wedi’ch dal ar gyfaint gwerthiant blynyddol o filiwn, ac yn parhau i geisio croesi’r afon trwy deimlo’r cerrig ar eich pen eich hun, dim ond y tonnau y tu ôl i chi fydd yn eich golchi i’r traeth.

Yr hyn y dylech chi ei wneud yw:

1. Dewch o hyd i rywun sy'n deall hyn
2. Cymhwyso modelau parod yn gyflym
3. Addaswch i arddull sy'n addas i'ch categori
4. Gadewch i'r tîm gopïo a gweithredu'n uniongyrchol

4. Nid yw'r bos yn gwneud arian oherwydd ei fod yn "gwneud yr arian anghywir"

Wedi'r cyfan, nid yw'r bos yn arbenigwr gweithrediadau.

Cyfrifoldebau'r pennaeth yw: adeiladu modelau, optimeiddio prosesau, ac efelychu llwyddiant.

Nid yw'r penaethiaid hynny sy'n dal i ddarparu gwasanaeth cwsmeriaid ac addasu tudalennau manylion bob mis yn wahanol i unigolion hunangyflogedig.

Rydych chi'n ymddangos yn gwneud llawer o arian, ond does gennych chi ddim mewn gwirioneddRhyddid amser, rhyddid proses, rhyddid dewis.

Cyflog swydd â chyflog uchel yw'r hyn rydych chi'n ei ennill, nid elw'r bos.

Os ydych chi eisiau torri trwy'r tagfeydd perfformiad, does dim rhaid i chi weithio'n galetach, ond byddwch yn ddoethach:

Defnyddiwch fodelau i wneud y gorau o'r system, gadewch i'r tîm redeg y broses, a gwnewch benderfyniadau â throsoledd uchel yn unig. Dyma beth ddylai pennaeth ei wneud.

Twf yw canlyniad nifer fach o bobl yn deall “doethineb atgynhyrchu”

Wrth wneud e-fasnach, rydych chi'n dibynnu ar eich diwydrwydd eich hun yn y cyfnod cynnar, gwaith tîm yn y cyfnod canol, ac atgynhyrchu systemau yn y cyfnod diweddarach.

Y sail ar gyfer atgynhyrchu yw model y gall "pobl gyffredin" ei redeg.

Nid yw bos clyfar yn rhedeg y tasgau ei hun, ond yn torri'r rhesymeg o redeg y tasgau i lawr yn gamau gweithredu ac yn eu trosglwyddo ar ôl safoni.

Peidiwch â chymhlethu pethau’n ddall, a pheidiwch â mynnu astudio’ch hun. Mae angen i chi ddysgu:Adeiladu model → Atgynhyrchu tîm → Mae'r bos yn mynd allan → Ymhelaethu strategaeth.

Pan welwch chi berfformiad eraill yn dyblu ac maen nhw'n lansio cynhyrchion llwyddiannus un ar ôl y llall, nid yw hynny oherwydd eu bod nhw'n gweithio'n galetach, ond oherwydd eu bod nhw wedi datrys problem "copïo" yn gynnar.

Crynodeb terfynol:

• Mae twf yn dibynnu ar atgynhyrchu, ac mae atgynhyrchu yn dibynnu ar fodelau
• Po symlaf yw'r model, y cyflymaf y gellir ei atgynhyrchu
• Gelwir model y gellir ei redeg gan dîm yn fodel busnes.
• Dim ond pethau gyda'r ROI uchaf y mae'r bos yn eu gwneud

Nawr, eich tro chi yw gofyn i chi'ch hun:

Mae twf eich e-fasnach wedi mynd yn sownd. Ai oherwydd nad yw'r platfform yn ddigon pwerus, neu a ydych chi erioed wedi meddwl am "sut i adael i eraill eich helpu i wneud arian"? 😏

Cymerwch gamau! Dechreuwch adeiladu eich “system gwneud arian atgynhyrchadwy” eich hun heddiw!