Beth yw'r rhwystr mwyaf yn y diwydiant e-fasnach? Nid traffig yw e, nid cynhyrchion, ond "mantais rheoli"

Wyt ti'n meddwlE-fasnachAi "traffig yw'r brenin" yn y byd hwn? Anghywir! Nid traffig, na chynhyrchion yw'r hyn sy'n cefnogi elw hirdymor mewn gwirionedd, ond——Manteision rheoli.

Dim ond "gwaith arwyneb" yw traffig, rheolaeth yw'r rhesymeg sylfaenol

Mae llawer o benaethiaid e-fasnach yn meddwl bob dydd: Sut idraenioSut ydych chi'n hybu gwerthiant? Sut ydych chi'n dewis cynhyrchion? Beth yw'r canlyniad? Ar ôl rhyfel traffig enfawr, mae'r holl arian wedi mynd, ond dim ond mor wael yw'r canlyniadau.

Pam? Oherwydd bod traffig yn sbrint ar y lefel dactegol, tra bod rheolaeth yn farathon ar y lefel strategol.

Mae tîm heb fanteision rheoli fel byddin heb gomander - mae'r rhes flaen yn rhuthro ymlaen, tra bod y rhes gefn yn cysgu; mae rhai mor brysur â chŵn, tra bod eraill yn ddiog fel uffern.

Ar hyn o bryd, hyd yn oed os oes gennych fwy o draffig, ni allwch gadw elw.

Beth yw "mantais rheoli"?

Mewn gair - trowch ddeallusrwydd yn alluoedd sefydliadol.

Swnio'n ddirgel? Mae'n realistig iawn mewn gwirionedd.

Dychmygwch hyn: Pan fydd eich cyfoedion yn darganfod rhywbeth newydddraenioA all eich tîm brofi, adolygu a gweithredu o fewn wythnos? Os felly, rydych chi'n adeiladu "mantais reoli".

Efallai y bydd eich cyfoedion yn defnyddio strategaeth newydd i lansio un cynnyrch. Ond beth amdanoch chi? Gallwch chi gymhwyso'r un strategaeth i 100 o gynhyrchion. Dyma bŵer trefniadaeth.

Nid yw tîm gwirioneddol gryf yn dibynnu ar "fos athrylithgar" i arwain y tîm, ond mae'n dibynnu ar fecanweithiau, cydweithio a systemau adborth i alluogi pob aelod i efelychu llwyddiant. Y fantais i reolaeth yw gwneud i ddeallusrwydd beidio â bod yn ddibynnol ar unigolion mwyach, ond ei efelychu i "gof cyhyrau" y sefydliad cyfan.

Pam mae rhai o'ch cyfoedion bob amser gam o'ch blaen?

Ydych chi erioed wedi dod ar draws y sefyllfa annifyr hon: fe wnaethoch chi ddod o hyd i strategaeth lwyddiannus o'r diwedd, a rhywun arall a'i gwnaeth y diwrnod canlynol; cafodd y cynnyrch newydd a ddatblygoch chi'n ofalus ei efelychu mewn dim ond ychydig ddyddiau, roedd hyd yn oed y pecynnu'n debyg.

Ydych chi wir eisiau difetha'ch cyfrifiadur?

Dyma boen “dim rhwystrau”.

Gellir copïo strategaethau traffig, gellir dynwared cynhyrchion, ond ni ellir copïo manteision rheoli. Mae hyn oherwydd nad un weithred yn unig ydyw, ond system gyflawn o feddwl a gweithredu.

Mae cwmni sydd â manteision rheoli fel injan sydd wedi'i iro i berffeithrwydd. Hyd yn oed os yw'r farchnad yn newid trywydd, gall newid cyfeiriad yn gyflym a pharhau i gyflymu.

Mantais rheoli yw "ffos" y fenter

Ma YunDywedwyd ar un adeg: "Mae mentrau bach yn edrych ar gyfleoedd, mae mentrau canolig yn edrych ar fodelau, ac mae mentrau mawr yn edrych ar sefydliadau."

Mae'r frawddeg hon yn datgelu'r gwir am e-fasnach.

Gallwch wneud arian cyflym gyda chynnyrch llwyddiannus, ond mae gwneud arian dros oes yn dibynnu ar effaith gyfansoddi eich sefydliad. Pan allwch chi safoni, templedu ac awtomeiddio strategaeth o fewn eich cwmni, rydych chi wedi sefydlu rhwystr i fynediad.

Ni all eraill gloddio'r math hwn o rwystr, ond mae'n "ased anweledig" sy'n cronni trwy dreial a chamgymeriad dirifedi, optimeiddio, a rhedeg i mewn.

Gall cwmnïau sydd â manteision rheoli ailadrodd yr hyn a wnaethant yn iawn unwaith gant o weithiau. Mae cwmnïau heb fanteision rheoli yn dibynnu'n llwyr ar y bos i reoli'r busnes yn bersonol. Unwaith y bydd y bos yn blino, yn ddiog, neu'n tynnu sylw, mae'r cwmni'n dod i stop.

Tri philer craidd o fantais rheoli

Nawr y cwestiwn yw: Sut i greu "manteision rheoli"?

Rwy'n ei grynhoi mewn tair gair allweddol:

1️⃣ system ddesg——Gwnewch yn siŵr bod gwneud penderfyniadau a gweithredu yn dilyn set o reolau. Mae mecanwaith da fel system lywio awtomatig, gan helpu'r tîm i osgoi gwyriadau.

2️⃣ Cydweithio—Sicrhewch lif gwybodaeth heb rwystr. Nid yw tîm da yn gweithio'n annibynnol; yn hytrach, fel bysedd a llaw, maent yn gweithio gyda'i gilydd i roi grym bob amser.

3️⃣ adborthGwnewch ddysgu'n arferiad. Mae adolygu cyflym a threial a chamgymeriad cyflym yn graidd i dwf tîm. Dim ond gyda mecanwaith adborth effeithlon y gellir datblygu "gallu dysgu sefydliadol".

Mae'r tri phwynt hyn yn anhepgor.

Trobwynt penaethiaid e-fasnach: o "weithredwr" i "hyfforddwr"

Mae llawer o benaethiaid wedi bod yn brysur yn diffodd tanau - cynhyrchion newydd, cynhyrchion poblogaidd, gwasanaeth cwsmeriaid, gweithrediadau... i gyd ar unwaith.

Ond ydych chi wedi sylwi bod penaethiaid cwmnïau mawr iawn i gyd yn "segur"?

Oherwydd eu bod nhw wedi newid o "wneud pethau eu hunain" i "adael i'r tîm eu gwneud." Dyma'r lefel uchaf o fantais reoli: pan fydd y bos yn camu'n ôl, gall y tîm ennill o hyd.

O weithredwr i hyfforddwr, dyma'r trawsnewidiad y mae'n rhaid i bob pennaeth e-fasnach fynd drwyddo.

Meddwl am Achosion: Stori am Ddau Fon

Mae Bos A yn dal i wylio'r cefndir dosbarthu yn gynnar yn y bore bob dydd; dim ond dwy awr y mae Bos B yn ei dreulio mewn cyfarfodydd rheolaidd ac yn treulio gweddill yr amser yn astudio tueddiadau.

Hanner blwyddyn yn ddiweddarach, roedd tîm Bos A mewn cystadleuaeth fewnol ac roedd ei berfformiad yn llonyddu; roedd tîm Bos B yn gweithredu'n awtomatig a dyblodd ei elw.

Dim ond mewn un gair y mae'r gwahaniaeth rhyngddynt——Manteision rheoli.

Casgliad: Nid yw rhwystrau'n allanol, ond yn fewnol

Nid yw meistr go iawn yn un sy'n ddoethach nag eraill, ond yn un sy'n gallu troi "deallusrwydd" yn alluoedd sefydliadol yn gyflymach nag eraill.

Mae'n ymddangos bod y diwydiant e-fasnach yn cystadlu ar gynhyrchion a thraffig, ond mewn gwirionedd, yn y pen draw mae'n cystadlu ar effeithlonrwydd sefydliadol a doethineb rheoli.

Mantais rheoli yw "injan anweledig" y fenter, sy'n eich galluogi i symud ymlaen yn gyson yng nghanol y newid ac yn galluogi eich tîm i gaelGalluoedd hunan-atgyweirio ac atgynhyrchu twf systematig.

Pwyntiau crynhoi:

• Mae traffig a chynhyrchion yn ganlyniadau, ond rheolaeth yw craidd gwneud y canlyniadau'n gynaliadwy.
• Daw manteision rheoli o dair elfen: mecanwaith, cydlynu ac adborth.
• Gall cwmnïau sydd â manteision rheoli efelychu eu llwyddiant, tra bod y rhai hebddynt ond yn gallu gweithio'n galed.
• Nod eithaf pennaeth e-fasnach yw galluogi'r tîm i "hedfan ar eu pennau eu hunain".

Felly, y tro nesaf wrth siarad am "rhwystrau e-fasnach", meddyliwch a ydych chi'n dal i fod yn sownd yn y "meddwl cynnyrch taro"?

Nid y traffig y gall eraill ei weld yw'r rhwystr go iawn, ond y "pŵer rheoli" sydd wedi'i guddio yn y sefydliad. 🚀