Beth yw hanfod busnes? Gadewch i ni ddeall gweithrediadau sylfaenol busnes o'r dechrau!

O'r diwrnod y dechreuais fyd busnes, cefais fy neffro gan realiti llym: yr hyn sy'n eich gwneud chi'n ennill mewn gwirionedd yw canolbwyntio ar eich cystadleuwyr byth, ond ar ddeall calonnau eich defnyddwyr.

Pryd bynnag y bydd rhywun yn monitro gweithgareddau ei gyfoedion yn agos, alla i ddim helpu ond gofyn: Ydych chi'n gwneud busnes ac yn gwneud arian, neu ydych chi'n chwarae "cystadleuaeth ysbïo"?

Rydw i wedi gweld gormod o benaethiaid sydd, y peth cyntaf maen nhw'n ei wneud pan maen nhw'n agor eu ffonau yn y bore yw gwirio a yw eu cystadleuwyr wedi lansio nodweddion newydd.

Ar ôl datgloi'r nodweddion, yna datgloi'r pris.

Ar ôl addasu'r pris, addaswch leoliad yr hysbyseb.

Ar ôl gorffen yr ymgyrch hysbysebu, dechreuwch y gweithgareddau hyrwyddo.

Mae'n union fel ffan pybyr o rywun rydych chi'n swyno arno, yn eu gwylio hyd yn oed pan maen nhw'n yfed dŵr oer.

Beth oedd y canlyniad?

Mae'r rhythm i ffwrdd.

Mae'r cyfeiriad yn anghywir.

Maen nhw hyd yn oed wedi colli eu steil eu hunain yn llwyr.

Bob tro dwi'n gweld hyn, mae llun yn dod i'm pen: rydych chi'n sbrintio 100 metr, a hanner ffordd drwodd rydych chi'n troi eich pen yn sydyn i edrych ar y bobl yn y lôn nesaf, ac yna... rydych chi'n cwympo.

Nid gelynion yw cystadleuwyr, rhagolygon tywydd ydynt.

Mae bodolaeth cystadleuwyr fel rhagolygon tywydd.

Gadewch i mi ddweud wrthych fod y farchnad yn anrhagweladwy, gyda'i huchafbwyntiau a'i hisafbwyntiau.

Ond a all rhagolygon tywydd wneud arian i chi?

ni all.

Efallai nad yw eu hyrwyddiadau yn addas i chi.Lleoli.

Efallai nad y nodweddion newydd maen nhw'n eu hychwanegu yw'r hyn rydych chi'n chwilio amdano.

Efallai na fydd y pris maen nhw'n ei osod yn talu eich costau.

Mae dilyn tueddiadau'n ddall fel gwisgo siaced lawr i syrffio ar y traeth—efallai y bydd yn ymddangos yn gyffrous, ond byddwch chi mewn gwirionedd yn rhewi.

Pryd bynnag y byddaf yn clywed rhywun yn dweud, "Rydw i eisiau gwneud beth bynnag maen nhw'n ei wneud," rydw i bob amser yn ateb ar unwaith gyda chwestiwn:

Felly, ydych chi'n rhedeg busnes, neu ddim ond parot?

Mae maes y gad go iawn bob amser yn eich calon eich hun, nid ar eich gwrthwynebydd.

Nid yw rhesymeg sylfaenol busnes erioed wedi bod yn "trechu rhywun," ond yn hytrach "a ydych chi'n werth arian y defnyddiwr."

Pan fyddwch chi'n canolbwyntio'ch holl egni ar eich gwrthwynebydd, bydd tri pheth anhygoel yn digwydd:

Rydych chi'n dechrau dynwared.

Rydych chi'n dechrau teimlo'n bryderus.

Rydych chi'n dechrau colli'ch ffordd.

Mae fel nofio yn y môr ond bob amser yn syllu i'r cyfeiriad mae eraill yn padlo; yr eiliad nesaf, chi fydd yr un sy'n tagu ar ddŵr.

Felly rwy'n aml yn atgoffa fy hun o un frawddeg:

Nid gelynion yw cystadleuwyr; y gelyn yw ffocws y sylw.

Y defnyddiwr yw'r unig farnwr.

Os gwrandewch yn ofalus, fe welwch fod defnyddwyr mewn gwirionedd yn rhoi awgrymiadau i chi drwy'r amser.

Dydyn nhw ddim eisiau i chi redeg yn gyflym; maen nhw eisiau i'ch cynnyrch eu bodloni nhw.BywydCymerwch hi'n hawdd.

Yr hyn sy'n bwysig iddyn nhw yw nid pa mor ffansi yw eich nodweddion, ond a allwch chi arbed amser iddyn nhw, lleihau eu trafferthion, a gwneud iddyn nhw deimlo'n fwy cyfforddus.

Felly, mae angen inni ofyn tri chwestiwn i ni'n hunain bob dydd:

1. Pa broblemau dyfnach y gall fy nghynnyrch eu datrys?
2. A oes unrhyw gam yn fy mhroses gwasanaeth a all wneud i ddefnyddwyr weiddi "Wow!"?
3. Ydy fy nhîm yn fwy clyfar heddiw nag oedd ddoe?

Mae'r tri chwestiwn hyn, er eu bod yn ymddangos yn syml, mewn gwirionedd yr un mor hanfodol ag agor meridianau Ren a Du.

Po fwyaf cadarn yw eich ateb, y mwyaf cadarn fydd eich gwerth.

Po fwyaf cadarn yw eich gwerth, y anoddaf yw ei ysgwyd.

Nid yw ffos yn rhywbeth rydych chi'n gweiddi amdano; mae'n rhywbeth rydych chi'n ei wneud.

Pan fyddwch chi'n canolbwyntio'ch holl ymdrechion ar fireinio'ch cynnyrch, bydd mantais gystadleuol yn dod i'r amlwg yn naturiol.

Pan fyddwch chi'n gwasanaethu eich defnyddwyr yn wirioneddol, bydd eich gwahaniaethu'n dod i'r amlwg yn naturiol.

Wrth i chi uwchraddio'ch tîm yn barhaus, bydd rhwystrau'n cronni ar eu pen eu hunain.

Dyma'r peth mwyaf anhygoel am fusnes: po fwyaf y byddwch chi'n canolbwyntio ar eich cryfder mewnol, y lleiaf y gall eich gwrthwynebwyr ymosod arnoch chi.

Po fwyaf y byddwch chi'n canolbwyntio ar werth, y mwyaf anodd fydd hi i'ch cystadleuwyr ddal i fyny.

Nid yw cwmnïau gwirioneddol bwerus byth yn dibynnu ar "ddileu cystadleuwyr," ond ar "greu gwerth na all eraill ei efelychu."

Mae bwrw cipolwg ar eich cyfoedion o bryd i'w gilydd yn iawn; ond mae canolbwyntio arnyn nhw'n gyson fel eich analluogi'ch hun.

Gall edrych ar eich cystadleuwyr roi syniad cyffredinol i chi o ble mae'r diwydiant yn mynd.

Fodd bynnag, gall canolbwyntio gormod ar eich cyfoedion wneud i chi anghofio eich rhesymeg eich hun.

Roeddech chi i fod i redeg i gopa'r mynydd, ond oherwydd i chi weld eraill yn neidio i'r môr, yn sydyn neidiodd chi i mewn ar eu hôl nhw.

Roeddech chi i fod i uwchraddio'ch cynnyrch, ond oherwydd bod eraill wedi gostwng eu prisiau, fe syrthiodd eich un chi'n sydyn hefyd.

Nid busnes yw hyn; antur bandwagon yw hi.

Casgliad: Gwerth yw enaid busnes; dim ond rhith yw gwrthdaro.

Yn y farchnad sy'n newid yn gyflym heddiw, yr hyn sy'n galluogi cwmnïau i fynd ymhellach yw dwysedd gwerth, cronni cynnyrch, a thwf systematig.

Dim ond tân gwyllt yw'r gystadleuaeth ar yr wyneb.

Gwerth cynhenid ​​yw'r hyn sy'n gwneud seren.

Pan fyddwch chi'n defnyddio adeiladu system werthoedd fel eich ffocws craidd, bydd eich busnes yn mynd i gyflwr o eglurder uchel.

Dyma hanfod busnes yn fy meddwl i.AthroniaethMae creu gwerth yn rym, ac yn fwy felly fyth, yn lefel uchel o ddoethineb.

i grynhoi:I ennill mewn busnes, cofiwch un peth yn unig: mae gwella eich hun bob amser yn fwy pwerus na chanolbwyntio ar eich cystadleuwyr.

Nid yn y byd allanol y mae'r gystadleuaeth mewn busnes, ond yn y byd mewnol.

Mae presenoldeb cyfoedion yn arwydd, nid yn ateb safonol.

Y maes brwydr craidd bob amser yw profiad y defnyddiwr a gwerth y cynnyrch.

Daw'r ffos wirioneddol o gryfder mewnol, nid o wrthdaro.

Mae twf cynaliadwy yn bwysicach na chanolbwyntio ar bobl, prisiau a gweithgareddau.

Os ydych chi'n fodlon, gan ddechrau heddiw, canolbwyntiwch eich egni yn ôl ar ddefnyddwyr, cynhyrchion, a'ch tîm, a byddwch chi'n synnu o ddarganfod nad yw'r fuddugoliaeth mewn busnes yn ymwneud â threchu unrhyw un, ond yn ymwneud â rhagori arnoch chi'ch hun o ddoe.