Beth yw'r ffactorau allweddol ar gyfer dyblu perfformiad tîm e-fasnach? Yn gyntaf, sefydlu effeithlonrwydd uchel, yna denu'r dalent orau.

Yr ateb eithaf i broblemau perfformiad: archwilio man cychwyn rhesymegol effeithlonrwydd uchel a thalent uchel – peidiwch â syrthio i'r fagl o "bwysleisio cymhellion wrth esgeuluso'r model"!

Neithiwr, clywais stori a fyddai’n anfon oerfel i lawr asgwrn cefn unrhyw entrepreneur.

Nid yw'n ymwneud â chwymp anferth, ond am sefyllfa wirioneddol entrepreneur cadwyn ffrwythau.

Rhoddodd gyfran y llew o'r elw i'w thîm parth preifat.

Fodd bynnag, arhosodd y tîm yn ddiog.

Mae perfformiad yn parhau i fod yn araf.

Mae hwn bron yn fersiwn fasnachol o "Y Ffermwr a'r Neidr".

Rydych chi'n rhoi eich holl beth i'w fwydo, ond y cyfan a gewch chi yn gyfnewid yw llanast.

Ydy'r dryswch hwn yn swnio'n gyfarwydd iawn?

Mae gan lawer o reolwyr gamsyniad dwfn.

Fe wnaethon nhw symleiddio rheolaeth i gyfystyr â "chymhelliant".

Mae fel petai, cyn belled â'ch bod chi'n taflu digon o arian allan, y bydd eich gweithwyr yn gweithio mor galed â chlocwaith.

Ond fe wnaeth realiti eu taro'n galed yn eu hwynebau.

Beth yw'r peth pwysicaf rydyn ni wedi'i anwybyddu?

Cyn ystyried sut i ddosbarthu'r arian a sut i ddylunio mecanweithiau cymhelliant.

Oni ddylem ni stopio a gofyn cwestiwn mwy sylfaenol i ni'n hunain?

A yw'r model busnes ei hun yn ddilys?

Dyma sylfaen pob nendyrau.

Os yw'r sylfaen yn dywod cyflym, ni waeth faint o aur rydych chi'n ei bentyrru ar ei ben, dim ond cwympo'n gyflymach y bydd yn ei wneud.

O "rannu elw" i "fodel busnes": Y dull safonol o lansio parth preifat

Gadewch i ni ddychwelyd at achos yr entrepreneur cadwyn ffrwythau hwn.

Roedd hi'n awyddus i adeiladu tîm parth preifat ar unwaith.

Yn strategol, dyma oedd y cam anghywir cyntaf.

Ni chyflawnir effeithlonrwydd tîm trwy gynyddu nifer y bobl yn unig.

Nid yw'n seiliedig ardiderfynFe'i cyflawnwyd drwy gymhellion y system.

Beth ddylem ni ei wneud yn gyntaf?

Mae'n ymwneud â rhedeg y "model un person" yn llwyddiannus.

Mae hwn yn gysyniad hollbwysig.

Mae'n golygu, gadewchPersonGyda gweithrediad priodol, gellir cynhyrchu elw boddhaol ac effeithlonrwydd uchel.

Mewn gweithrediadau parth preifat, gellir mesur hyn yn ôl faint o gymunedau y mae un person yn gyfrifol amdanynt, faint o gwsmeriaid y maent yn eu trosi, a faint o bryniannau ailadroddus y maent yn eu cynhyrchu.

Dim ond pan fydd y "model un person" hwn yn profi i fod yn effeithlon ac yn broffidiol.

Dim ond wedyn y gallwn drafod adeiladu tîm, graddio, a dosbarthu cymhellion.

Fel arall, byddwch chi'n sefydlu canolfan gost aneffeithlon yn unig.

Mae pob ceiniog a roddwch i ffwrdd yn dod yn gost suddedig.

Pa un sy'n dod gyntaf, talent neu effeithlonrwydd uchel? Rhesymeg fusnes sy'n herio greddf.

Nawr, gadewch i ni fynd yn syth at wrthddywediad craidd yr erthygl.

Mae hon yn broblem sy'n cadw llawer o bobl yn effro yn y nos.

A yw'n ymwneud â recriwtio criw o "unigolion talentog" yn gyntaf ac yna disgwyl iddyn nhw greu effeithlonrwydd uchel?

Neu a ddylem ni ddylunio trac yn gyntaf sy'n caniatáu "teithio mil o filltiroedd y dydd" ac yna aros i dalent ddod i mewn i'r maes yn wirfoddol?

Rwy'n credu mai ymateb cyntaf y rhan fwyaf o bobl fyddai'r cyntaf: "Yn gyntaf, mae angen talent arnoch chi, yna mae angen effeithlonrwydd arnoch chi."

Mae hyn yn cyd-fynd yn berffaith â'n synnwyr o arwriaeth.

Rydyn ni bob amser yn credu bod uwchsêr yn gyrru'r byd ymlaen.

Ond mae realiti llym busnes yn union gyferbyn â'n greddf.

Y rhesymeg safonol yw: dim ond pan fydd tasgau hynod effeithlon y gellir casglu talent.

Pam hynny?

Priodoleddau'r "dasg ei hun" sy'n pennu terfyn uchaf effeithlonrwydd dynol yn bennaf.

Nid yw'n cael ei bennu gan allu unigol.

Gallwn ni ei ddychmygu.

Gwerthwr eiddo tiriog galluog iawn.

Roedd mewn marchnad a oedd wedi'i rheoleiddio i rewbwynt.

Hyd yn oed os oes ganddo sgiliau siarad rhagorol a pherthnasoedd cryf â chwsmeriaid, pa mor uchel all ei berfformiad fod?

Yn y pen draw, bydd ei ymdrechion yn cael eu cloi ar lefel isel gan "law anweledig" y farchnad.

I'r gwrthwyneb, mewn oes pan mae'r farchnad yn hynod o boeth a phawb yn rhuthro i brynu tai.

Gwerthwr cyffredin sydd newydd ymuno â'r diwydiant.

Gallai gau bargeinion gwerth uchel yn hawdd trwy ddosbarthu taflenni ac ateb galwadau ffôn.

Welwch chi, y trac "effeithlonrwydd uchel" sy'n denu ac yn meithrin talent.

Cynhyrchiant uchel gweithwyr yw'r hysbyseb swydd fwyaf pwerus.

Mae'n caniatáu i bobl gyffredin gyflawni gwobrau eithriadol trwy waith caled.

Dyma'r rheswm sylfaenol pam mae pobl dalentog yn heidio ato.

Pwyntiau 70AthroniaethY safon aur ar gyfer profi hyfywedd model

Felly sut ydym ni'n profi bod gan fodel busnes y potensial i fod yn "hynod effeithlon"?

Fy null oedd mynd trwy'r broses o weithredu'r "model un person" hwn yn bersonol.

Ar ben hynny, gosodais [nodwedd/nodwedd benodol] ar ei gyfer.Pwyntiau 70safonau.

Pam gosod sgôr o 70 yn lle ymdrechu am berffeithrwydd?

Oherwydd bod angen optimeiddio model busnes i 100 pwynt i brofi ei ddichonoldeb.

Felly, mae'r model hwn ei hun yn anodd iawn i'w efelychu a'i raddio.

Efallai y bydd yn dibynnu gormod ar alluoedd arbennig y sylfaenydd neu griw bach o aelodau’r elît.

Mae hyn yn golygu ei fod yn brin o gyffredinolrwydd.

Beth mae 70 pwynt yn ei gynrychioli?

Mae'n cynrychioli"Digonol, atgynhyrchadwy, a chyda'r potensial ar gyfer effeithlonrwydd dynol uchel".

Unwaith i ni redeg y model un chwaraewr gyda sgôr o 70.

Rydym wedi anfon signal clir i'r farchnad a thalentau rhagorol posibl.

"Mae hwn yn fusnes proffidiol, ac nid yw'n anodd."

Pan fydd talentau rhagorol yn gweld y "sylfaen 70 pwynt" hon.

Byddan nhw'n ymuno fel pe baen nhw wedi cael eu chwistrellu ag adrenalin.

Oherwydd eu bod nhw'n gwybod bod hyn yn seiliedig ar effeithlonrwydd dynol uchel.

Gallant ddefnyddio eu sgiliau proffesiynol a'u creadigrwydd.

Fe wnaethon nhw godi eu sgôr yn hawdd o 70 i 90 neu hyd yn oed yn uwch.

Dyma'r synergedd gorau rhwng talent a model busnes.

Adnabod y "Trap Effeithlonrwydd Isel": A yw'n werth ei wneud, neu'n werth rhoi'r gorau iddi?

I'r gwrthwyneb, os yw busnes...

Rydych chi'n darganfod, ni waeth sut mae'n rhedeg, mai prin y gall gyflawni effeithlonrwydd isel.

Ni ddylai ein prif bryder fod sut i'w reoli.

Yn lle hynny, mae angen i ni ofyn cwestiwn mwy poenus:

A yw'r mater hwn yn dal yn werth parhau?

Mae llawer o reolwyr yn dewis defnyddio technegau rheoli i geisio "gwasgu" mwy o effeithlonrwydd allan.

Ond mae'n rhaid i chi ddeall realiti.

Mae effaith defnyddio dulliau rheoli i wella busnes aneffeithlon yn gyfyngedig iawn.

Efallai mai dim ond 20% i 30% o le sydd ganddo i wella.

Os mai dim ond 10% yw effeithlonrwydd sylfaenol y busnes hwn.

Hyd yn oed os byddwch chi'n gwella 30%, dim ond 13% ydyw o hyd.

Faint o arwyddocâd all "gwelliant lefel isel" o'r fath ei gael ar gyfer goroesiad a datblygiad mentrau?

Felly, maen nhw'n cael trafferth yng nghors effeithlonrwydd isel.

Mae'n well cyfaddef trechu'n ddewr ac addasu'ch cwrs yn bendant.

Buddsoddwch adnoddau mewn busnesau sydd wedi profi bod ganddynt botensial cynhyrchiant uchel.

Dyma'r dewis strategol go iawn.

Dyna beth mae pobl glyfar yn ei wneud.

Nid yw effeithlonrwydd uchel yn digwydd o'r awyr denau: mae'n dod o ddysgu o fodelau busnes aeddfed.

Yn olaf, rhaid inni egluro un syniad pwysig.

Fel arfer, nid yw modelau busnes hynod effeithlon yn cael eu creu o'r awyr denau.

Os yw model yn honni ei fod yn ddigynsail ac yn arloesol.

Mae'n debygol iawn ei fod yn fagl enfawr.

Oherwydd bod cyfradd llwyddiant modelau busnes yn tueddu i ffafrio'r rhai sydd wedi'u dilysu gan y farchnad.

Mae'r cyfleoedd go iawn ar gyfer "effeithlonrwydd uchel" yn aml yn gudd mewn sectorau busnes aeddfed.

Nid dyfeisiadau cwbl newydd ydyn nhw.

Dyma "fodelau hen" sydd wedi cael eu profi i weithio gan nifer dirifedi o bobl.

Yr allwedd yw a ydym yn fodlon gostwng ein safonau.

Ydych chi'n barod i dreulio amser yn dod o hyd i achosion llwyddiannus, eu harsylwi a'u hastudio?

Efallai nad yw'r achosion hyn yn hudolus.

Efallai mai dim ond rhyw fanylyn dibwys ydyn nhw.

Ond nhw yw'r rhai sy'n cefnogi gweithrediad hynod effeithlon.Gêr Craidd.

Yr hyn y dylem ei wneud yw ymgorffori effeithlonrwydd uchel modelau aeddfed.rhesymegFe wnaethon nhw ei fudo i'w busnes eu hunain yn glyfar.

Yn lle dilyn "arloesedd chwyldroadol" yn ddall.

I gloi: Dim ond drwy feistroli tir uchel rhesymeg fusnes y gall rhywun reoli'r mewnlifiad o dalent yn effeithiol.

Drwy ddadansoddi'r berthynas rhwng effeithlonrwydd uchel a thalent uchel yn fanwl.

Roedden ni'n gallu cael cipolwg ar weithrediadau cudd busnes.Cyfraith Haearn.

Dim ond cyflymyddion yw cymhellion.

Y model yw'r olwyn lywio.

Os nad oes gennych chi drac gydag effeithlonrwydd dynol uchel.

Ni waeth faint o arian rydych chi'n ei roi, ni allwch chi wneud i gerbyd redeg yn gyflym.

Dim ond y rhai sydd wedi deall yr egwyddor fusnes ddofn bod "model gwaith hynod effeithlon yn dod yn gyntaf, yna cronfa o dalent hynod fedrus" all lwyddo mewn gwirionedd.EgwyddorY rheolwr.

Dim ond wedyn y gallwn ni sefyll mewn gwirionedd ar y tir uchel strategol.

Fe wnaethon nhw seilio eu heffeithlonrwyddcynnilY cipio a natur ddynolmawreddogdeall.

Wedi'i greu fel clocManwldebY system weithredu.

Mae hyn yn ddiamau yn rhywbeth sy'n mynd y tu hwnt i'r cyffredin.Mewnwelediad.

Dyma beth yw busnes i gyd.naturDealltwriaeth ddofn.

Annwyl ddarllenwyr, mae creulondeb byd busnes yn gorwedd yn y ffaith nad yw byth yn gwobrwyo caredigrwydd, dim ond effeithlonrwydd.

Gobeithio y gallwch chi ddysgu gwers o'r stori "gadwyn ffrwythau" hon.

Nawr, mae'n bryd archwilio eich model busnes eich hun.

A yw eich model yn "drysorfa" gydag effeithlonrwydd dynol uchel?

Neu ai pwll diwaelod ydyw sy'n gofyn am wariant cyson?

Dim ond drwy sefydlu sylfaen gadarn o effeithlonrwydd dynol uchel yn gyntaf y gallwch ddenu unigolion gwirioneddol ragorol.

Ewch i ymchwilio i brosesau eich busnes. Dewch o hyd i'r model un person hwnnw y gellir ei redeg yn llwyddiannus gyda sgôr o 70%.

Dyma'r unig lwybr i chi oresgyn anawsterau perfformiad a chyflawni twf ar raddfa fawr.

Cymerwch gamau nawr i atal ffrithiant a chymhelliant mewnol diangen.