Mae tîm twf un person Claude wedi datgelu ei lif gwaith AI, sydd wedi bod yn rhedeg yn esmwyth ers 10 mis a gellir ei ailddefnyddio'n uniongyrchol!

Allwch chi gredu hynny? Cwmni blaenllaw gyda chyfalaf marchnad o $3800 biliwnAIDim ond un person sydd yn nhîm twf y cwmni!

Nid jôc yw hon, ond stori wir a ddigwyddodd i Anthropic.

Yn fwy syfrdanol fyth yw bod yr aelod hwn, sydd heb gefndir technegol, wedi cefnogi chwiliadau taledig, hysbysebu cymdeithasol ar ei ben ei hun,SEOCwblhawyd yr holl waith twf, ac fe redodd yn sefydlog am 10 mis llawn.

Yn ddiweddar, datgelodd y tri phrif lif gwaith AI a adeiladodd gan ddefnyddio Claude, gan ddymchwel ein dychymyg o "dimau twf" yn llwyr.

Enwir yr aelod a gariodd y tîm twf Anthropic (Claude) ar ei ben ei hun Austin Lau.

• SwyddArweinydd Marchnata Twf Anthropig
• Cefndir:Does gen i ddim cefndir technegol ac ni allaf ysgrifennu cod.Doeddwn i erioed wedi cael fy amlygu i raglennu o'r blaen.
• Dyletswyddau: Yn gyfrifol am ei hunchwiliad â thâl, hysbysebu cymdeithasol, SEO, optimeiddio siop apiau,marchnata e-bostymdrechion twf omnichannel
• CofnodMewn gwerthuso $3800 biliwn Y cwmniMae'r tîm un person wedi bod yn rhedeg yn sefydlog ers bron i 10 mis.
• Dulliau Craidd: pasio Cod Claude Adeiladu 3 llif gwaith awtomataidd gan AI i gyflawni cynnydd 100 gwaith mewn effeithlonrwydd.

Y strategaeth gyntaf: Rhannu AI yn rolau gwahanol, yn lle ceisio gwneud popeth ar unwaith.

Wrth ddefnyddio AI, mae llawer o bobl yn tueddu i adael iddo gwblhau pob tasg ar unwaith.

Mae canlyniadau ohono?Ysgrifennu copiMae'n gymysgedd, gyda hysbysebu cyffredin ac effeithlonrwydd isel.

Fodd bynnag, gwnaeth y rheolwr twf hwn y gwrthwyneb.

Torrodd y dasg i lawr yn gamau bach iawn: roedd un asiant yn gyfrifol am ysgrifennu teitl o ddim mwy na 30 gair, tra bod un arall yn canolbwyntio ar ddisgrifiad o 90 gair.

Mae'r "rhannu llafur arddull llinell ymgynnull" hwn yn gwella ansawdd allbwn AI yn sylweddol.

Gellir cynhyrchu cannoedd o gopïau mewn sypiau o fewn munudau.

Mae hwn yn "feddylfryd ffatri" nodweddiadol, gan drin AI fel gweithiwr ymroddedig yn hytrach na chynorthwyydd sy'n gwneud popeth.

Mae ymchwil awdurdodol hefyd yn tynnu sylw at y ffaith y gall "dadansoddi tasgau wella cywirdeb a chysondeb cynnwys a gynhyrchir gan AI yn sylweddol." (Ffynhonnell: Harvard Business Review)

Yr ail strategaeth: Canolbwyntio ar brosesau sy'n cael eu galluogi gan API a'u awtomeiddio i'r graddau mwyaf.

Tasgau ailadroddus yw'r rhai sy'n cymryd fwyaf o amser.

Cydnabu hyn a datblygodd offer awtomeiddio.

Er enghraifft, mae defnyddio AI i greu ategyn Figma yn caniatáu i gopïau gael eu cymhwyso i dempledi dylunio gydag un clic, gan gynhyrchu 100 o ddelweddau hysbysebion o wahanol feintiau mewn 0.5 eiliad.

Er enghraifft, gallwch chi sefydlu gweinydd MCP i gysylltu'n uniongyrchol â'r system hysbysebu Meta i alluogi ymholiadau data awtomatig.

Mae hyn yn golygu y gall un person bellach ymdrin â thasgau a oedd gynt yn gofyn am gydweithio rhwng dylunwyr, staff gweithrediadau a dadansoddwyr data.

Nid yw hyn yn ymwneud â gwella effeithlonrwydd yn unig, ond hefyd ag ail-lunio'r strwythur sefydliadol.

Pwysleisiodd adroddiad gan McKinsey unwaith y gall "awtomeiddio arbed hyd at 40% o gostau marchnata i gwmnïau." (Ffynhonnell: McKinsey Digital)

Y drydedd strategaeth: Adeiladu llifau gwaith ymlaen llaw a manteisio ar systemau cof.

Mae llawer o bobl yn chwilio am atebion ar unwaith wrth ddefnyddio AI.

Fodd bynnag, dewisodd weithio gyda Claude yn gyntaf i gynllunio'r camau gweithredu cyflawn yn fanwl.

Sefydlu system gof i storio llwyddiannau a methiannau pob defnydd.

Wrth greu cynnwys, bydd Claude yn galw'r llwybr llwyddiannus yn awtomatig i osgoi gwallau hanesyddol.

Mae hyn fel cyfarparu AI ag "ymennydd profiadol," gan ei wneud yn offeryn tafladwy mwyach, ond yn bartner sy'n esblygu'n gyson.

O ganlyniad, lleihawyd yr amser ysgrifennu copi o 2 awr i 15 munud, a chynyddodd effeithlonrwydd allbwn creadigol ddeg gwaith.

Dyma wir ysbryd "hacio twf".

Beth mae'n ei olygu i un person gefnogi tîm twf cwmni sydd â gwerth o 3800 biliwn?

Nid stori syml am effeithlonrwydd yw hon.

Mae'n datgelu cyfeiriad sefydliadau yn y dyfodol: gall timau bach, neu hyd yn oed timau un person, gyflawni tasgau a oedd yn gofyn am ddwsinau o bobl o'r blaen, gyda chymorth deallusrwydd artiffisial.

Nid yn unig y mae hyn yn her i fentrau traddodiadol, ond hefyd yn ail-lunio'r strwythur talent.

A wnaethoch chi sylwi bod yr aelod hwn, er nad oedd ganddo gefndir technegol, yn gallu defnyddio deallusrwydd artiffisial i gyflawni tasgau twf cymhleth?

Mae hyn yn dangos na fydd cystadleurwydd yn y dyfodol yn dibynnu ar a allwch chi ysgrifennu cod, ond ar a allwch chi ddylunio llif gwaith rhesymol.

Fy marn i: Nid yw AI yn lle, ond yn lifer.

Mae llawer o bobl yn poeni y bydd deallusrwydd artiffisial yn disodli bodau dynol.

Ond a barnu o achos Claude, mae AI yn debycach i lifer.

Mae'n caniatáu i un person fanteisio ar y system dwf gyfan.

Mae'r gwir werth yn gorwedd yn hyn: bydd pwy bynnag all ddylunio llif gwaith effeithlon yn gallu rheoli pŵer deallusrwydd artiffisial.

Mae hyn yn fy atgoffa o ddyfyniad gan Peter Drucker: "Effeithlonrwydd yw gwneud pethau'n iawn, effeithiolrwydd yw gwneud y pethau cywir."

Mae deallusrwydd artiffisial yn cynyddu effeithlonrwydd i'r eithaf, tra bod doethineb dynol yn pennu effeithiolrwydd.

Casgliad

Mae Claude, gyda chyfalaf marchnad o 3800 biliwn, wedi dangos pŵer AI gyda thîm twf un person.

Nid offer yn unig yw'r tri phrif lif gwaith—rhannu llafur, awtomeiddio, a systemau cof—ond paradigmau ar gyfer trefniadaeth y dyfodol.

Nid yw hyn yn ymwneud â dangos sgiliau; mae'n ymwneud â'r duedd.

Yn y dyfodol, pobl sy'n gwybod sut i ddylunio llifau gwaith AI fydd yr adnodd prinnaf i fentrau.

Felly stopiwch drin AI fel tegan.

Defnyddiwch ef fel trosoledd i hybu eich busnes.

Oherwydd yn yr oes hon, nid y rhai sydd â'r adnoddau mwyaf yw'r cryfion go iawn, ond y rhai sy'n gallu creu'r gwerth mwyaf gyda'r adnoddau lleiaf.

"Nid yw deallusrwydd artiffisial yn lle, ond yn lluosydd. Y rhai sy'n meistroli llifau gwaith yw llywwyr y dyfodol."