A yw'r diwydiant e-fasnach yn rhy gystadleuol i oroesi? 3 gwirionedd llym y mae'n rhaid i chi eu gwybod cyn newid llwybrau.

E-fasnachGyda chystadleuaeth ffyrnig yn y diwydiant, ai newid traciau yw'r ateb mewn gwirionedd?

Gyda meintiau elw yn mynd yn deneuach ac yn deneuach, y meddwl cyntaf sy'n dod i feddyliau llawer o bobl yw: a ddylwn i newid i ddiwydiant arall?

Mae newid i sector sy'n ymddangos yn fwy moethus gyda gwerth archeb cyfartalog uwch, ymyl elw gros uwch, a chyfradd ailbrynu uwch yn gwneud synnwyr rhesymegol.

Ond mae realiti yn aml yn rhoi ergyd galed.

A all newid diwydiannau ddatrys y broblem mewn gwirionedd?

Rydw i wedi gweld llawer o entrepreneuriaid e-fasnach sydd, gan deimlo bod y diwydiant yn methu, yn troi o gwmpas ar unwaith ac yn chwilio am "sectorau poblogaidd".

Mae canlyniadau ohono?

Mae gan ddiwydiannau newydd rwystrau uwch i fynediad a chystadleuaeth ffyrnigach, a all arwain at golledion cyflymach yn y pen draw.

为什么?

Nid gyda'r diwydiant yw'r broblem, ond gyda'r tîm a'u galluoedd.

Y gwir y tu ôl i elw isel: diffyg gallu.

Mae gan lawer o gwmnïau elw isel nid oherwydd bod y diwydiant yn wael, ond oherwydd bod eu strategaeth fusnes yn rhy syml.

Dim ond rhyfeloedd prisiau maen nhw'n eu hwynebu ac mae diffyg premiwm cynnyrch ynddyn nhw.

Nid oes tîm gwerthu trefnus, tîm ffrydio byw, na thîm dylanwadwyr.

Hyd yn oed os ydyn nhw'n newid i ddiwydiant rhwystrau uchel, maen nhw'n dal ddim yn gallu goroesi.

Dyma'r realiti llym.

Dim ond drwy ragori mewn marchnad llai cystadleuol y gall cyfleoedd newydd godi.

Yn ddiweddarach, darganfyddais batrwm:

Os gallwch chi fireinio'ch busnes i berffeithrwydd yn yr hyn a elwir yn "sectorau drwg", bydd cyfleoedd newydd yn aml yn dod i'r amlwg ar eu pen eu hunain.

Nid dim ond ffwff ysgogol yw hyn; mae'n brofiad ymarferol.

Profiad personol: Cost newid prosiectau’n ddall

Rwyf hefyd wedi profi dirywiad busnes.

Ar y pryd, fe wnaethon ni roi cynnig ar brosiectau newydd ym mhobman, ond o ganlyniad, gwasgarwyd ein hegni a dirywiodd yr hen fusnes hyd yn oed yn gyflymach.

Mae'r mater craidd yn parhau heb ei ddatrys.

Yn ddiweddarach, ailganolbwyntiais fy egni a chanolbwyntiais ar sgleinio.Hyrwyddo Gwe,SEOA galluoedd gweithredol.

沉淀AIGalluoedd system.

Gyda'r sylfeini hyn yn eu lle, mae cyfradd llwyddiant archwilio cyfleoedd cynnyrch newydd yn cynyddu'n sylweddol.

Astudiaeth Achos: Dychweliad yn Arwain at Elw o Filiynau

Rwy'n adnabod entrepreneur y gostyngodd ei elw o ddegau o filiynau i ddau neu dri miliwn.

Teimlai fod y diwydiant yn methu, felly parhaodd i newid traciau, dim ond i golli mwy a mwy o arian gyda phob newid.

Awgrymais iddo wneud y gorau o'r prosiect olaf oedd yn weddill, ac a oedd yn perfformio'n wael, oedd ganddo.

Chwe mis yn ddiweddarach, defnyddiodd offer AI i weithredu'r galluoedd gweithredol yn llwyddiannus ar draws llif cyfan y busnes.

Mae canlyniadau ohono?

Mae'r hen brosiect hwnnw, nad oedd ganddo unrhyw ragolygon yn wreiddiol, wedi adennill degau o filiynau mewn elw.

Yna fe gymhwysodd y gallu hwn i gynhyrchion newydd, a dreblodd y maint cyffredinol.

Dyna yw pŵer y gallu.

Nid yw diwydiant gwael yn ffordd dall; cymhwysedd yw'r allwedd.

Os byddwch chi'n dod ar draws sefyllfa lle nad yw'r diwydiant yn perfformio'n dda, nid yw hynny'n golygu na allwch chi newid i ddiwydiant arall.

Yn hytrach, mae newid diwydiannau'n ddall yn methu â mynd i'r afael â'r diffyg sgiliau sylfaenol.

Fy null gweithredu yw:

Peidiwch â rhuthro i'w newid.

Cymerwch yr amser i fireinio'r busnes dan sylw a chadarnhau galluoedd y tîm.

Yna chwiliwch am gyfleoedd newydd.

Cadarnhad o safbwyntiau awdurdodol

Nododd yr Harvard Business Review unwaith "nad yw cystadleurwydd hirdymor cwmni yn aml yn gorwedd yn y dewis o ddiwydiant, ond yn y groniad o alluoedd sefydliadol."

Mae ymchwil McKinsey hefyd yn pwysleisio "hyd yn oed mewn diwydiannau twf isel, mae cwmnïau o hyd sy'n cyflawni elw gormodol trwy alluoedd gweithredu a thîm rhagorol."

Mae'r safbwyntiau hyn yn cyd-fynd yn berffaith â fy mhrofiad ymarferol.

Casgliad: Gallu yw'r ffos gryfaf.

Dim ond llwyfan yw'r diwydiant; gallu yw sylfaen yr actor.

Os na allwch chi oroesi mewn diwydiant gwael, mae newid i ddiwydiant da yn golygu newid y maes brwydr a pharhau i fethu.

Y strategaeth wirioneddol yw hogi galluoedd tîm a system o'r radd flaenaf ym mhob maes.

Pan fyddwch chi wedi cronni digon o sgiliau, bydd cyfleoedd yn curo ar eich drws yn naturiol.

Felly peidiwch â rhuthro i newid diwydiannau.

Yn gyntaf, gwnewch yn siŵr bod gennych chi a'ch tîm y sylfaen i oroesi mewn unrhyw farchnad.

Dyma'r allwedd i dwf hirdymor.

Diwydiant yw'r gwynt, gallu yw'r hwyl.

Ni waeth sut mae'r gwynt yn newid, dim ond hwyl ddigon cryf all eich cario i'r pellter.

Gan ddechrau heddiw, stopiwch ffantasïo y bydd newid traciau yn datrys y broblem.

Canolbwyntiwch eich egni ar hogi galluoedd y tîm.

Pan allwch chi ragori mewn maes llai cystadleuol, mae'n anochel y bydd cyfleoedd yn y dyfodol yn eiddo i chi.