Hvad er kernekonkurrenceevnen i konkurrencen på arbejdspladsen Hvordan kan man effektivt forbedre arbejdspladsens konkurrenceevne?

Det siges, at medarbejderne skal have en chef-tankegang Netizens spurgte, hvordan kan jeg gøre mig mere konkurrencedygtig på arbejdspladsen i en alder af 28?

Kernen i konkurrenceevnen på arbejdspladsen skal have cheftænkning

Det er ligesom forretningsfolk skal have brugertænkning, fremragende arbejdspladsfolk skal have chef-(supervisor)-tænkning.For at gøre ting fra chefens perspektiv skal du forstå, hvilken slags mennesker chefen er villig til at give muligheder.

Skal være en forretningsprofessionel, stærk eksekvering, proaktiv, ivrig efter at lære og villig til at studere.At kunne tale godt er også et højdepunkt, men det er ikke nok bare at sige, at man ikke ved, hvordan man gør det. (Undtagen i systemet)

Kort sagt, tænk, hvad chefen tænker, og bekymre dig om, hvad chefen er bekymret for.

Du skal også være mentalt forberedt Du er for stærk og bliver chefens højre hånd Kolleger vil fortrænge dig, så du skal passe på.

Hvis du kan opnå begge sider, er det talent. Hvis ikke, skal du tænke klart, hvem vil give dig forfremmelse og lønstigning?

Hvordan forbedrer man effektivt arbejdspladsens konkurrenceevne?

1. Saml mere erhvervserfaring

Lige meget hvilken branche du er i, er den person med mest erhvervserfaring og evner den person, der er mest værdsat af virksomhedens chef og stolet på af kolleger.hvorend du går.

Hvis du ønsker at forbedre din arbejdsplads konkurrenceevne, lad os starte med den mest grundlæggende oplevelse for nu.

2. Vær god til at bruge kommunikationsformen for at undgå tab af information

Der er grundlæggende to måder at kommunikere på, den ene er formen for øjeblikkelig hukommelseskommunikation, såsom verbal kommunikation såsom samtale og telefon.Sporene er forbi, når de er færdige, og dem vil jeg tænke over senere, der er ikke meget tilbage;
En anden form for kommunikation er at skrive sms'er, breve osv., som kaldes permanent hukommelseskommunikation.

Denne form for kommunikation garanterer informationens integritet og kan opbevares og forsinkes.

Derfor skal du på arbejdspladsen, hvis du vil formidle din stemme og meninger til andre mere præcist, være god til at bruge ord, hvilket også kan forbedre din konkurrenceevne på arbejdspladsen.

3. Skyld ikke virksomheden, lad chefen skylde dig

Som en god medarbejder er din arbejdsevne altid en lille smule højere end din løn.

Hvis din arbejdsevne er meget højere end din løn, vil du ikke kunne blive umiddelbart, og du vil ikke længere være ansat i virksomheden;

Hvis din arbejdsevne matcher din løn, tager virksomhedens chef pengene.Derudover vil han ikke altid give dig andre ting, såsom muligheder, fordi han ikke skylder dig noget.

Så for at et job skal være en lille smule mere end løn, skal alt være en lille smule højere end virksomhedens ejers forventninger.

For eksempel kan det gennemføres på én dag, for eksempel halvanden dag. Denne halve dag er ikke for dig at se tv, men til tidlig aflevering; for eksempel gav virksomhedens chef oprindeligt dig specifikke krav og spurgte dig at lave en plan.

At give ham alternativer på et tidspunkt -- forudsige eller forudindstille virksomhedens chefs forventninger og derefter overgå dem -- er også et meget vigtigt punkt i "at lede en virksomhedschef", så længe han gør et godt stykke arbejde.

4. Gør punktum til et spørgsmålstegn

Hvorfor mangler virksomhedsledere nogle gange lederevner?

Fordi han var for fokuseret på ord, fortalte han ofte sine underordnede, hvad de skulle gøre, og hvordan de skulle gøre det, og kommunikerede med folk i en kommanderende tone.

Under presset af et sådant kommandoarbejde begrænser medarbejderne nedenfor enten deres tanker eller begrænser deres følelser.

Det skal forstås, at moderne mennesker kan lide at bruge deres egne beslutninger til at gøre ting, og ikke kan lide at bruge andres beslutninger til at gøre ting, især kineserne, denne karakter er mere fremtrædende.

Så selvom du forstår svaret, selvom du gerne vil drive nogen til at gøre, hvad du synes, er der en anden måde, du kan kommunikere på, og det er ved at gøre punktum til et spørgsmålstegn.

Derfor bør både ledere og medarbejdere på arbejdspladsen udarbejde nogle spørgsmålsoversigter på forhånd.

I trinnet med at omdanne perioden til et spørgsmålstegn, kan du spørge, hvad du vil have, og du vil få, hvad du spørger om.

Hvis du ikke får noget, må det være fordi du ikke har spurgt.

Det betyder, at ledelse på arbejdspladsen, indflydelse på arbejdspladsen, prestige og følelser alle er relateret til kommunikationsformen.

5. Evne til at fatte efterretningsinformation

Ind i en æra med hurtig "afskrivning" af viden, hvis de ting, der er lært i skolen, ikke opdateres i tide, vil de snart ikke følge med tiden.

Det er dog ikke nok at have en passion for kontinuerlig læring.

Hvad der er mere vigtigt er at vide, hvordan man effektivt "panorerer efter guld" i den massive information, og at forstå den seneste vigtige information.

I dag er hastighed forskellen mellem succes og fiasko.

Den, der har den hurtigere intelligenskraft, vil tage initiativ til at vinde.

Så nu er "indsamling af efterretninger" opført som en "absolut must-have job færdighed".

Nogle mennesker siger, at hvis jeg gør alt ovenstående, får jeg ikke en forfremmelse eller en lønforhøjelse.Hvordan man gør?

Tro på, at du får alt, hvad du fortjener i dit næste job.

Hvad er forskellen i systemet?

Inden for systemet kan man tale og skrive.Det er lige meget, om du gør det eller ej.

Grundlæggende faglig kvalitet: kunne gøre ting og blive målt, opfylde chefens (virksomhedens) udviklingsbehov.

Chefen bør også stå på medarbejderens synspunkt og finde ud af, hvorfor han gør en masse arbejde for dig. Tiderne har ændret sig, og den gamle måde at gøre tingene på vil ikke fungere. Her er et par nøglepunkter:

1. Det er umuligt for en lille virksomhed at rekruttere en talentfuld person. Den talentfulde person vil enten gå til en stor fabrik for en høj løn, eller du vil samarbejde med ham om at dele pengene.
2. Stop ikke medarbejderne i at røre ved fisk, uanset hvor mange regler du sætter, er det ubrugeligt.Opgaven skal løses.
3. At stole på pengeincitamenter er mere effektivt end at stole på systemer. Det er bedre at gøre medarbejdere til små chefer og gøre det for sig selv.På præmissen om et godt produkt og et godt team vil amøbemodellen udvikle sig hurtigt.
4. Bare det at give penge er ikke nok Unge har brug for et behageligt arbejdsmiljø ud over penge Hvis arbejdsmiljøet ikke er godt, går de på få minutter.
5. Værd om talenter, brug ham ikke som en gammel scalper, bare fordi han er i stand, fortsæt med at tilføje opgaver uden at tilføje penge, det vil køle alles hjerte.Vi skal passe mere på ham og give ham mere opmuntring, så talentfulde mennesker bliver mere og mere magtfulde.