Ny forretningsfejl? Hvordan forbedrer chefen projektets succesrate?

Mislykkes din chefs nye projekter altid? Vil du vide hvorfor? Denne artikel analyserer dybt kerneproblemerne ved ny virksomhedsfejl, afslører den skjulte sandhed og giver praktiske løsninger med høj succesrate for at hjælpe dig med at vende!

Boss, er du for naiv?

Mange chefer snubler i nye virksomheder og projekter Problemet er ikke, at medarbejderne slet ikke er gode, men at cheferne beder deres medarbejdere om at gøre tingene med en succesrate på kun 10 % eller 20 %.

Tænk over det, dumper du ofte projekter, der "ser godt ud, men som faktisk er ekstremt risikable" til dit team?

Resultatet? Det mislykkedes, alle var deprimerede, og virksomhedens moral styrtdykkede.

Hvorfor trækker opgaver med lav succes teams ned?

Du skal vide, at medarbejderne ikke er almægtige. De er eksekutører, ikke mestre i prognoser. Hvis succesraten for noget er lav fra begyndelsen, uanset hvor hårdt du beder medarbejderne om at arbejde, vil de ikke være i stand til at ændre den generelle retning. Hvad er resultatet?

• Holdet har mistet tilliden
  Hvis mange opgaver fejler, vil medarbejderne føle, at chefen slet ikke forstår forretningen? De vil i stigende grad mistro din dømmekraft.

• Omkostninger er spildt, chefens mentalitet er brudt
  Du bruger penge, tid og ressourcer, men resultatet er ingenting. Medarbejderne har ingen motivation, og chefen føler, at det ikke er det værd at betale disse omkostninger.

Så, chef, vær sikker på at finde ud af: Er de opgaver, du tildeler dit team, meget sikre?

Hvad er en virksomhed med "høj sikkerhed"?

For at sige det enkelt er det noget, der har en succesrate på 70% til 80%. Den slags behøver ikke at stole på held, men er et mål, der med stor sandsynlighed kan opnås gennem hårdt arbejde.

Hvorfor vælge denne slags ting for medarbejderne at gøre? Fordi opgaver med høj sikkerhed ikke kun kan øge succesraten, men også bringe positiv feedback til teamet, hvilket danner en god cyklus.

for eksempel:
Hvad hvis du erEl-leverandørChef, sørge for, at medarbejderne placerer annoncerWeb Promotion, skal du først sikre dig, at denne annonceringsplan er blevet testet i lille skala og har bevis for, at den kan give stabile konverteringsrater. Hvis du ikke engang er sikker på effekten, skynder du dig at overlade opgaven til medarbejderne. I sidste ende er reklameeffekten dårlig, og medarbejderne tager skylden for, at de ikke kan gøre det sætte vognen foran hesten.

Hvem vil gøre tingene med en lav succesrate?

Hvad hvis din virksomhed har noget, der har en lav afkastprocent, men som skal gøres?

Der er to løsninger:

1. Chefen går personligt i kamp

Projekter med en lav succesrate kræver ofte erfarne folk til at betjene dem. I dette tilfælde skal chefen selv tage affære.

Du er kernen i virksomheden, du kender forretningen bedst og kan bedst bære konsekvenserne af fiasko.

Gennem din kontrol kan ting med en lav succesrate omdannes til høje succesrater.

2. Find medarbejdere med stærk stresstolerance til at teste vandet

Selvfølgelig er nogle chefer virkelig ude af stand til at gøre noget andet, så vælg en medarbejder med stærk stresstolerance til at tage ansvaret for sådanne projekter.

Bemærk, at dette forudsætter, at medarbejderen er villig til at tage risikoen, og fiasko vil ikke have en stor indflydelse på teammoralen.

Dette kan ikke kun dele presset fra chefen, men også opretholde holdets stabilitet.

Kernestrategi: allokering af menneskelige ressourcerVidenskab

Husk, at de fleste medarbejderes opgaver bør fokuseres på højsikkerhedsanliggender, så de kan se resultater gennem deres indsats og derved øge tilliden og teamsamhørigheden.

Et lille antal medarbejdere eller cheferne selv kan forsøge at bide den hårde nød og påtage sig projekter med større risici.

Det er som en fodboldkamp. Angriberne går fremad, midtbanespillerne er ansvarlige for at sende og kontrollere banen, og forsvarsspillere og målmænd styrer bundlinjen.

Man kan ikke forvente, at målmanden angriber alene og ender med at få et gult kort. Alle har deres egnePositionering, det samme gælder for virksomheder.

Er projekter med lave succesrater nødvendigvis værdifulde?

Selvfølgelig er det værdifuldt, men tre spørgsmål skal overvejes:

1. Vil dette projekt give langsigtede fordele?
   Selvom succesraten er lav, vil det give enorme fordele, hvis det lykkes, og det er et forsøg værd.

2. Er omkostningerne ved fejl kontrollerbare?
   Hvis prisen på fiasko er for høj, såsom en ødelagt kapitalkæde, så prøv ikke let.

3. Er det muligt at omsætte til en høj succesrate?
   For eksempel kan vi gennem piloter og test i mindre skala gradvist optimere planen og forbedre succesraten.

Vær en "business master", ikke en "business gambler"

Den evne, som en chef har mest brug for, er dømmekraft. En forretningsmester kan præcist analysere, hvilke ting der er værd at gøre, og hvilke ting der bare "ser smukke ud".

Hvis du ikke har denne dømmekraft endnu, så lær mere om brancheerfaring og lyt til flere råd fra fagfolk.

At drive forretning er ikke afhængig af held eller følelser, men på forståelsen af ​​"sikkerhed". En god chef er ikke kun lederen af ​​teamet, men også "sikkerhedsskaberen" af teamet.

for at opsummere

• Sørg for, at succesraten for de fleste medarbejdere når over 70 %.
• Ting med en lav succesrate vil blive kontrolleret personligt af chefen, eller en person med stærk stresstolerance vil blive arrangeret for at teste vandet.
• Bliv en mester i forretninger, ikke en gambler, der stoler på held.

Endelig er enhver succesfuld virksomhed bygget på "høj sikkerhed." Chefens ansvar er at finde den vej, der med størst sandsynlighed vil lykkes, og lede holdet til at gå den fast. Brug effektiv ressourceallokering og dyb forretningsindsigt til at blive en leder, som medarbejderne er villige til at følge.

Hvad er det næste? Vil du fortsætte med at skyde tilfældigt eller begynde præcis snigskytte? Beslutningen er din!