Hvordan løser man problemet med, at medarbejdere slapper af? Hemmeligheden bag at få dit team til at køre effektivt!

"Er du her for at arbejde eller for at gå på pension?"

Kender du denne sætning? Enhver, der har ledet et team, har oplevet dette sammenbrudstidspunkt – medarbejderne er enten ved at slappe af eller på vej til at slappe af.

For at være ærlig bruger virksomheder penge på at ansætte folk, men i sidste ende lader en flok af dem, som om de har travlt hver dag, men kun få af dem udfører faktisk arbejdet. Hvem ville ikke være vrede? Men spørgsmålet er, hvorfor medarbejderne slapper af? Synes du, at medarbejderne er dovne og uansvarlige?

forkert! 99 % af medarbejderne slapper af.Chefens ledelsesstilNoget gik galt.

Hvorfor slapper medarbejderne af? Har du virkelig tænkt over det?

Mange chefer tror, ​​at medarbejdere, der slapper af, er "dårlige medarbejdere" og er kræften i virksomheden, og de kan bare blive fyret.

Men hvad er virkeligheden? Hvis du fyrer en slacker, vil du ansætte en ny, som vil gøre det samme. Roden til problemet er aldrig medarbejderne, menArbejdsstil og ledelsesstilpå.

1. Lader du dine medarbejdere "løbe frit"?

Mange iværksætterchefer kan godt lide at give deres medarbejdere en stor grad af frihed og tror på "hånds-off ledelse".Resultatet var, at medarbejderne blev mere og mere spredte, og til sidst blev helt alene.

Du tror, ​​de vil tage initiativ til at arbejde hårdt, men faktisk tænker de sådan her:

"Min chef er ligeglad, hvorfor skulle jeg arbejde så hårdt?"
"Jeg gør kun så meget om dagen, og jeg bliver stadig betalt, så hvorfor skulle jeg gøre mere?"

2. Lægger du kun vægt på "kvalitet" og ignorerer "kvantitet"?

De fleste chefer kan lide at bruge vage "kvalitetskrav", når de tildeler arbejde, såsom:

• "BundtCopywritingSkriv noget mere attraktivt. ”
• "Forbedre brugeroplevelsen."
• "Øg salget."

Det lyder fornuftigt, men medarbejderne aner ikke, hvordan de skal implementere det.Resultatet er, at de enten har travlt med at lave ingenting eller slappe af.

Ægte ledelseseksperter ved, hvordan man omdanner "kvalitets"krav til "kvantitets"-opgaver.

Hvordan løser man problemet med at slappe af? Kernen er "kvantitativ ledelse"

1. Gør arbejdet specifikt, lad ikke medarbejderne gætte

Hvis du for eksempel beder dine medarbejdere om at optimere klikraten for et produktbillede, hvad nu hvis du bare siger "Gør klikraten højere."

Medarbejderen blev forvirret efter at have hørt dette:

"Hvor høj er høj? Hvordan ændres den? Hvad er standarderne?"

Men hvis du ændrer måden, du gør det på, og ændrer det til følgende opgave:

✅ Saml først 30 fremragende billeder af konkurrerende produkter
✅ Analyser hvert billede, og skriv de vigtigste punkter ned for at forbedre klikfrekvensen
✅ På baggrund af analyseresultaterne designes 5 forskellige versioner af billedtestdata

På den måde ved medarbejderne, hvad de skal gøre med det samme, og muligheden for at slække er stærkt reduceret.

2. Skær dine opgaver i skiver og undgå udsættelse

Mange medarbejdere slapper af, fordi opgaven er for stor, og de føler sig presset til at gøre det, så de udsætter simpelthen.Løsningen? Skær opgaven i skiver!

For eksempel, hvis du beder en medarbejder om at skrive 20 artikler, kan han kollapse, men hvis du siger:

✅ Skriv 2 artikler om morgenen og 2 mere om eftermiddagen, og afslut dem inden for en uge.

Når opgaver nedbrydes i små stykker, vil medarbejdernes eksekveringsevner blive væsentligt forbedret.

3. Indstil KPI'er, men lad medarbejderne hade dem

Mange chefer, når de taler om KPI, får det til at virke som en højtrykspolitik, der tvinger medarbejderne til at udføre opgaver.Men hvad nu hvis du lader dine medarbejdere sætte deres egne mål?

• Bed dem om at forpligte sig til, hvor meget de ønsker at opnå hver dag.
• Lad dem rapportere deres egne fremskridt
• Lad dem se, hvordan deres indsats betaler sig

Kernen i KPI er ikke tvang, men motivation.

Hvordan bygger man et "no slacking team"?

For virkelig at stoppe med at slappe af, har du brug forEn systematisk tilgang, hvilket efterlader medarbejderne ingen grund til at slappe af.

1. Åben og gennemsigtig arbejdsgang

"Boss, jeg har haft travlt hele dagen."
"Åh? Hvad gjorde du så?"
"Øh... jeg sorterede nogle oplysninger og optimerede dataene..."

Det lyder som om jeg har travlt, men faktisk får jeg ikke noget produktivt arbejde gjort.Løsningen er at lade alle se hinandens arbejde fremskridt!

• Brug værktøjer såsom Gantt-diagrammer, Trello og Lark OKR for at gøre arbejdsfremskridt gennemsigtigt
• Dagligt stand-up møde, alle rapporterer deres fremskridt
• Hvem slapper af?

2. Beløn ​​den person, der arbejder hårdest, ikke den person, der præsterer bedst

Den største fejl, mange virksomheder begår, er...Beløn ​​dem, der "agerer" godt, ikke dem, der gør et godt stykke arbejde.

Et virkelig effektivt team burde væreSe på resultaterne, ikke holdningen.

• Data talerDen, der klarer sig godt, vil blive belønnet
• Medarbejdere, der klarer sig godt, bliver rost, forfremmet og givet lønstigninger
• Medarbejdere, der slapper af, vil automatisk blive elimineret

3. Lad medarbejderne have en følelse af "ejerskab" til deres arbejde

Hvis en medarbejder bare arbejder for at leve af, vil han selvfølgelig slappe af. Men hvad hvis han føler, at han starter en virksomhed?

Få medarbejderne til at føle sig involverede, giv dem beslutningskraft, og lad dem være ansvarlige for deres egne resultater.

• Lad dem lave deres egne planer i stedet for bare at acceptere opgaver
• Lad dem se værdien af ​​deres arbejde, snarere end bare mekanisk udførelse
• Giv dem mulighed for at dele deres præstationer, blive anerkendt og belønnet

Hvis medarbejderne har ansvarsfølelse, slipper de naturligvis ikke.

Konklusion: Grundårsagen til, at medarbejdere slapper af, ligger i ledelsen, ikke den menneskelige natur!

Mange chefer tror altid, at medarbejderne slapper af, fordi de er "dovne", "ikke arbejder hårdt" og "uansvarlige". Men det ved ægte ledelseseksperter99% af tiden er årsagen til, at medarbejderne slapper af, på grund af problemer med ledelsesstilen.

For at løse dette problem skal du:

✅ Kvantificer arbejdet, gør opgaver specifikke, og fjern pladsen til at slappe af
✅ Opdel opgaver, reducer udsættelse og forbedre udførelsen
✅ Gør fremskridt gennemsigtigt, og lad teams overvåge hinanden
✅ Beløn ​​dem, der rent faktisk udfører arbejdet, ikke dem, der handler.
✅ Lad medarbejderne have en følelse af ejerskab, snarere end en "arbejder"-mentalitet

For at bygge et hold, der aldrig slækker, må vi ikke stole på højtryk, men påVidenskabledelse.

Så er problemet med at slappe af alvorligt i din virksomhed? Har du en effektiv metode? Du er velkommen til at dele dine synspunkter i kommentarfeltet!