Kan du tjene penge ved at drive en e-handels forsyningskædeplatform nu? 2 profitmodeller afsløret, almindelige mennesker kan også gøre det!

Der er kun to måder at tjene penge på, når man bygger en supply chain-platform! Tog du det rigtige valg?

Folk, der gør store ting, vil aldrig blive involveret i et kapløb, hvor de ved, at der ikke er nogen vej ud.

Hvorfor siger du det? Fordi nogle veje starter i en blindgyde, jo hårdere du prøver, jo mere knust vil du være.

Lad os nu tale om——Når det kommer til at drive en supply chain-platform, er der faktisk kun to måder at tjene penge på. De andre ledsager bare andre i deres prøvelse og fejling!

Den første måde: opnå eksklusive købsrettigheder for "kendte indenlandske mærker i Kina"!

Denne vej lyder fantastisk, men den er faktisk ekstremt vanskelig.

Men hvis du kan klare det, er det en vej til himlen.

Du ved, at næsten 99% af de platforme, der tilbyder "white-label forsyningskæder", er gået konkurs.

Hvorfor?

Fordi tærsklen er for lav!

Alle kan gøre det, og resultatet er, at konkurrencen er ekstremt hård, og profitten presses til et punkt, hvor der ikke engang er en gran af profit tilbage.

Det er ligesom at drive en kiosk. Du sælger instantnudler, og jeg sælger dem også. I sidste ende konkurrerer alle om at se, hvem der taber penge langsommere.

Men hvis du har "eksklusiv mærkeautorisation" i dine hænder, vil det være anderledes.

Det er dig, der kan få adgang til det "skjulte kort". Andre kan se det, men kan ikke komme ind i det.

Ligesom JD.coms egne butikker og Tmalls flagskibsbutikker, tager de alle denne højtærskelvej.

For at sige det ligeud,De, der kontrollerer ressourcerne, er platformens sjæl.

"White label forsyningskæde" = en maskine, der prøver sig frem og mister meget!

Der var engang en flok iværksættere, der entusiastisk begyndte at skabe en "1688-kopi" med drømme om at blive den næste Alibaba.

Hvad laver de? Vi arbejder hårdt på at tiltrække investeringer og få virksomheder til at etablere sig.

Det lyder livligt, men det er faktisk bare hævelse.

Denne type platforms skæbne var allerede bestemt i det øjeblik, den gik online:Dømt til at mislykkes.

Hvorfor?

Fordi modellen er for overfladisk, og den centrale konkurrenceevne er for svag.

Når en platform ikke er mangelfuld, bliver den en informationsformidler. Uanset hvor stort det bliver, er det bare enonline værktøjerPersoner.

Det er ligesom at tage på grøntsagsmarkedet for at sælge kål, og mere end et dusin mennesker råber på samme tid - kunderne vil kun købe de billige, hvem vil bekymre sig om din brandhistorie?

Den anden vej: At opbygge en grænseoverskridende lokal forsyningskædeplatform er det ægte blå hav!

Vidste du det? På oversøiske markeder er mange "white-label"-produkter blevet meget populære!

Årsagen er simpel:Udlændinge konkurrerer ikke!

Så længe du kan levere stabile forsyninger, kvalitetsprodukter og tilstrækkelige tjenester, vinder du.

Endnu vigtigere er det, at mange udenlandske kunder har tillid til detselvstændig station, ikke platformen.

Dette giver os iværksættere en naturlig "privat domænepulje".

White-label-produkter, der ikke har nogen chance i Kina, er sjældne i udlandet!

Tænk over det, er det ikke en sammensat rente-kombination af geografisk udbytte og informationsasymmetri?

Der er altid mangel på muligheder, men man ser bare ikke det rette tidspunkt og sted.

Mange siger: Så længe jeg arbejder hårdt nok, kan jeg skabe mig et navn.

Vågn op!

Hårdt arbejde er ikke hovednøglen, retning er nøglen.

Du ser, korte videoer, der sælger varer, har været populære i et par år. I begyndelsen voksede de vildt, og at tjene penge var som at samle penge op.

Men nu?

Der er MCN-bureauer overalt, og der er flere talenter end varer, og de boomer.

Mange mennesker arbejder hårdt på at optage videoer og redigere indhold, men i sidste ende er det bedre at købe et brugtEl-leverandørTjen mere.

为什么?

Fordi tiden er gået.

Andre havde allerede valgt det rigtige sted og det rigtige projekt for to eller tre år siden, kom med i en periode med lav konkurrence og høster nu fordelene.

Hvis du hopper i nu, kan du kun følge efter andre og få lidt "suppe".

Det er ikke passion, men knaphed + tærskel, der bestemmer et projekts liv eller død

Har du nogensinde bemærket, at når et projekt først bliver noget, som alle kan gøre, bliver det værdiløst?

Tværtimod er det ofte dem, der virkelig tjener penge,Høj tærskel,Stærk knaphed,Ikke-offentlig bevidsthedprojekter.

For eksempel visse grænseoverskridende nichemarkeder, skræddersyede produkter til bestemte lande eller de underkategorier, der tilsyneladende er "ubemærkede".

På disse steder er konkurrencen lav, profitten høj, og der er enormt plads til vækst.

Hvis du opretter en forsyningskæde for "køkkenopbevaringsprodukter eksklusivt til Sydøstasien", kan du muligvis tjene en million om måneden.

Dette er "strategien for det blå hav".

Nogle modeller er blindgyder i Kina, men er et paradis for grænseoverskridende virksomheder

Mange mennesker forstår ikke, hvorfor det samme projekt er en blodig kamp i Kina, men bliver et pengemaskine, når det sendes i udlandet?

Det er simpelt, hvert land er på et forskelligt udviklingsstadium.

Ligesom det, der skete med Pinduoduo i Kina for ti år siden, kan det nu ske i Afrika, Latinamerika og Østeuropa.

Så længe du kan fange denne "tidsforskel", vil mulighederne være mange.

Vågn op, hold op med at bruge fortidens logik til at spille på fremtiden.

Overvejer du stadig at udvikle talenter inden for korte videoer? Jeg kan også fange nogleDouyinudbytte?

For at være ærlig, er det at udklække talenter i dag som at købe lotterikuponer. Selv hvis du investerer titusindvis af millioner, kommer du måske ikke nødvendigvis op med et succesprodukt.

MCN-bureauer, der driver videokonti, har dog stadig muligheder.

Hvorfor?

Fordi vi lige er startet, er der mange faldgruber, som man ikke er trådt i, og mange positioner, som man ikke er blevet besat.

Du tror, ​​du er en sentblomstrende, men i virkeligheden gør du bare det rigtige på det forkerte tidspunkt – og du er i sidste ende dømt til at mislykkes.

Forsyningskædens fremtid tilhører dem, der kan se "knaphed"!

Alt, der kan skaleres, standardiseres og har en lav tærskel, vil i sidste ende lide samme skæbne – "rullet ihjel".

Men de projekter, der ikke ser så sexede ud, men har høje tærskler, er upopulære og sjældne, er de virkelige skjulte guldminer.

Uanset om du laver eksklusivt indkøb for et brand eller opbygger en grænseoverskridende supply chain-platform, ligger essensen i, at du har mestret noget, som andre ikke har.

Og dette er den centrale barriere.

Forvent ikke, at holdet ændrer din skæbne, og tro ikke, at hårdt arbejde helt sikkert vil give resultater.

Det, du har brug for, er dømmekraften til at "gå med strømmen".

Kort sagt er der kun to måder at opbygge en forsyningskædeplatform på:

1. For det første: Grib eksklusive ressourcer fra indenlandske kinesiske mærker og tjen penge på tærsklen.
2. For det andet: Gå ind på det grænseoverskridende marked og tjen penge i det blå hav ved at stole på knaphed.

Husk en sætning:

Det sted, hvor andre kæmper hårdt, er ikke så godt som den bane, hvor du nemt kan vinde.

Når du har tænkt det igennem, så spild ikke tiden på at følge trenden og begå fejl. Træf et valg tidligt, og du vil være fri hurtigere.