Har din chef for travlt til at tænke? Her er en praktisk måde at hurtigt slippe af med travlheden og få din virksomheds præstationer til at stige!

Den mest direkte måde at slippe af med en chef på er ikke at give ham tid til at tænke!

Jeg har en hjerteskærende udtalelse:Chefen dør ikke af fattigdom, men af ikke at have tid til at tænke.

Lagde du mærke til det?

Mange chefer snurrer som en top hele dagen lang.

I dag begik medarbejderen en fejl og kom til dig for at få instruktioner.

Kunden vil bede om et tilbud i morgen, og du vil følge op personligt.

Hvis leverandøren kommer for at hente betalingen i overmorgen, skal du stadig betale.

Som følge heraf, efter én dag,Mine tanker er fulde af "brandslukning", og jeg har ingen strategi.

Arbejdsgrænserne mellem chefer og medarbejdere er helt forskellige

Hvorfor siges det, at den mest direkte måde at slippe af med en chef på er at overvælde ham med trivielle sager?

Fordi chefers og medarbejderes kerneansvar er helt forskellige.

Medarbejdere skal fokusere på at gøre "Ting der ikke ændrer sig".

Chefen skal fokusere "Ting der forandrer sig".

Hvad er det uforanderlige?

Dette er de eksekutive opgaver, der skal udføres hver dag, gentagne gange, og som ikke kræver dyb tænkning.

For eksempel opdatering af tabellen over konkurrerende produkter.

For eksempel håndtering af eftersalgssvar.

For eksempel indtastning af daglige salgsdata.

Medarbejdere kan udføre disse opgaver fuldt ud gennem standardiserede processer.

Hvad ændrer sig?

Miljøet er ved at ændre sig.

Kunderne ændrer sig.

Modstanderen ændrer sig.

Hvordan bør virksomheder reagere på disse ændringer?

Kun chefen kan gennemskue disse ændringer og træffe beslutninger, der virkelig vil holde virksomheden i live og bedre.

Dette er den virkelige slagmark for bosser.

Travlt ≠ Værdifuldt

Nogle chefer elsker bare at have travlt.

Telefonen ringer hver dag, jeg svarer på gruppebeskeder til langt ud på natten, og jeg skal også personligt overvåge, om hver ordre bliver afsendt.

Det virker hårdtarbejdende, men det er det faktisk "Brug taktisk omhu til at dække over strategisk dovenskab".

Brug tjekliste-tankegang til at adskille "vigtigt" fra "haster"

Tag for eksempel en virksomhed, jeg så.

Medarbejdere bruger tjeklistestyring til at få tingene gjort.

Overvåger du dine konkurrenter? Vi har en tabel.

Analyserer du interne data? Vi har tabeller.

Hver opgave er opdelt i en simpel tjekliste over opgaver, der skal udføres.

Medarbejderne skal kun følge tjeklisten og behøver ikke at tænke over, “hvorfor de gør det”.

Chefen bør være den, der skaber og optimerer listen

Hvad vil chefen gøre?

Vær en listemager.

Bliv en listeoptimerer.

Når det ydre miljø ændrer sig, så tænk over:

这意味着什么?

Hvordan har kundernes krav ændret sig?

Hvor er markedsmulighederne?

Hvilke justeringer skal virksomheden foretage?

Arbejd derefter baglæns for at optimere interne processer og tjeklister, og lad medarbejderne udføre dem.

Den virkelige fælde til at ruinere din chef: at blive overvældet af daglige trivialiteter

Når chefen lader sig lede af alle mulige trivielle sager og "slukker brande" hver dag, har han ikke længere energien til at tænke og træffe virkelig vigtige beslutninger.

Dette er begyndelsen på virksomhedens stagnation eller ligefrem tilbagegang.

Hvorfor kan mange chefer ikke give slip på trivielle ting?

For det første er de bange for, at medarbejderne ikke vil udføre deres arbejde godt, og de bekymrer sig om at begå fejl.

For det andet, tro på, at du er den hurtigste og mest stabile.

For det tredje er medarbejderne ikke trænet til at løse problemer selvstændigt.

Standardisering, tabulering, SOP

Hvis du vil undgå at blive opslugt af trivielle ting, skal du lære at standardisere alle de ting, som medarbejdere kan gøre.

Lav en tabel.

Skriv det i SOP'en.

Styr med processer, ikke med din mund eller øjne.

Når chefen tager sig tid til at tænke, giver han virksomheden en chance for at overleve.

Hvad tænker chefen på?

Tænk strategisk.

Overvej miljøændringer.

Overvej, hvad dine konkurrenter gør.

Overvej nye kunders behov.

Tænk over, hvordan man bygger en voldgrav.

Tænk over, hvordan du finder den næste vækstkurve.

Dine medarbejdere kan ikke gøre dette for dig.

Hvordan kan man se, om man bliver forladt?

Løs de trivielle opgaver, som medarbejderne kan udføre hver dag.

Jeg holder øje med processen, detaljerne og fremskridtet hver dag.

Hver dag er fyldt med opfordringer, svar og brandslukning.

Hvis det er tilfældet, er du på vej til at blive ødelagt.

Hvordan bryder man dilemmaet med at blive trukket ned af trivielle sager?

Først skal du skrive alt ned, hvad du gør hver dag.

For det andet, marker hvad medarbejderne er fuldt ud i stand til at gøre.

For det tredje, omdan disse opgaver til processer, formularer og SOP'er.

For det fjerde, giv medarbejderne mulighed for at udføre deres arbejde.

For det femte, tag dig tid til at tænke over fremtiden og træffe vigtige beslutninger.

Lad dig ikke narre af travlheden

Mange chefer tror, at det at have travlt betyder, at de er effektive.

Men at have travlt betyder ikke at skabe værdi.

Den virkelige værdi er at tænke, vælge og træffe beslutninger.

Essensen af tænkning er at "tømme" sig selv

Tænkning kræver tom tid.

Vi er nødt til at forlænge tidsaksen for at se på problemet.

Behov for stille og roligt at analysere kunder, konkurrenter og branchens tendenser.

Hvis chefen nægter at stoppe op og tænke, vil taktiske problemer altid opsluge hans strategiske rum.

Prisen for "ingen tid til at tænke" er for høj

Når man ikke har tid til at tænke, kan man kun træffe beslutninger på direktionsniveau.

Uanset hvor gode beslutningerne, der træffes på udførelsesniveau, er, er de blot omhu af lav værdi.

Det, der virkelig afgør en virksomheds skæbne, er de strategiske valg, der træffes efter dyb overvejelse.

Hvorfor virker gode chefer til at være "meget dovne"?

De tager sjældent fat på trivielle sager, som deres medarbejdere kan håndtere.

De bruger det meste af deres tid på at studere, tænke og observere.

Når de virkelig "får fingrene i hånden", træffer de afgørende beslutninger.

Overlad "travlheden" til medarbejderne og overlad "tænkningen" til dig selv

Hvis du vil have din virksomhed til at køre hurtigere, skal chefen lære at:

Overlad "løbningen" til medarbejderne.

Lad "kigge på vejvisning" være til dig selv.

Konklusion: Tom kop-tænkning er chefens bedste evne

Fra en højere dimension ligger chefens virkelige evne ikke i, hvor meget arbejde han kan udføre, men i, om han kan holde et "tomt bæger" og kontinuerligt outputte klar strategisk tænkning og valg.

Du skal bevare det strategiske fokus.

Du skal turde give slip på "travlheden" på udførelsesniveauet og give dig selv tid til at tænke og lære.

Det skal du være "Den der ikke vil forstyrres", kan finde den virkelige vækstvej for virksomheden gennem utallige refleksioner.

for at opsummere

Den mest direkte måde at slippe af med en chef på er at give ham ikke tid til at tænke hver dag.

Ansvarsgrænserne mellem chefer og medarbejdere er forskellige. Chefer bør fokusere på at "ændre ting", mens medarbejdere fokuserer på "uændrede ting".

Lad dig ikke opsluge af trivielle ting. Standardiser processerne, lav dem om til tabeller og standardprocedurer, og få dine medarbejdere til at udføre dem.

At chefen tager sig tid til at tænke er nøglen til virksomhedens overlevelse og vækst.

Den virkelige slagmark ligger i strategi, ikke i trivielle anliggender.

Hvis du ønsker, at din virksomhed skal overleve i lang tid, så start nu og giv dig selv tid til at tænke, få indsigt og træffe beslutninger.

Dette er chefens skæbne og også hans frihed.