Hvordan kan grænseoverskridende e-handelssælgere fordoble deres profit på bare to måneder? Fire kernestrategier afsløret, der har vist sig at virke!

Kan du tro det? En grænseoverskridendeEl-leverandørChefen, selvom han kunne opnå en omsætning på over 100 millioner om året, var så udmattet hver dag, at han ville "løbe væk". Som følge heraf hjalp vi ham med et par nøglehandlinger, og på bare to måneder var hans overskud fordoblet!

Lyder denne comeback-historie som et melodrama? Men det skete faktisk.

Mange troede, at det, vi delte med dem, var sort teknologi, men i virkeligheden var det alt sammen ledelseshandlinger baseret på forretningstænkning.

Nu vil jeg forklare disse 4 nøglestrategier separat for dig. Efter at have læst dem, vil du helt sikkert slå dig på lårene og sige: Jeg vidste ikke, at det kunne gøres på denne måde!

Hvorfor bliver de fleste grænseoverskridende e-handelschefer mere og mere trætte?

Synes du, at forretning er for svært? Nej, det er den store mængde aktivitet. Mange virksomhedsejere, der arbejder på tværs af grænser, kæmper med de daglige opgaver: hundredvis af varer, teams på dusinvis, og alligevel er de udmattede og ser stadig minimal profit.

Det er ligesom at køre en F1-bil og derefter træde speederen i bund på en grusvej ude på landet. Det ville være mærkeligt, hvis den ikke væltede.

Chefen, vi hjalp, var en typisk "jordvejsmagnat". Salget var højt, og tingene så lovende ud, men virksomheden var plaget af interne gnidninger, teamets effektivitet var et rod, og penge blev spildt på værdiløse initiativer.

Da vi gav ham dette sæt af "fire hovedstrategier", indså han pludselig: Åh, det viser sig, at det at drive forretning ikke er afhængig af råstyrke, men af ​​præcis ledelse.

Strategi 1: Produktklassificering og prisfastsættelse for at bryde "egalitarismen"

Lad mig først stille dig et spørgsmål: Ville du lægge den samme indsats i at drive et succesprodukt og et marginalprodukt?

Naturligvis ikke. Men i virkeligheden gør mange grænseoverskridende virksomheder netop det: de behandler alle produkter lige, og som følge heraf forstærkes deres kerneprodukter ikke, men trækkes i stedet ned af sideprodukterne.

Det første jeg bad ham om at gøre var Produktklassificering.

• A-kvalitetsprodukterStørstedelen af ​​overskuddet, fokus på drift og mere fleksibel prisfastsættelse.
• B-kvalitetsprodukterHjælp med at fylde og vedligeholde markedet.
• C-klasse produkterRengør kanterne og gå hvorhen du kan.

Da denne justering var foretaget, eksploderede overskuddet på hans kerneprodukter øjeblikkeligt.

Ikke alene steg overskuddet, men lageromsætningshastigheden faldt også betydeligt.

Det er som at udkæmpe en krig, hvor man koncentrerer artilleriild mod fjendens hovedkvarter i stedet for at bruge ildkraft til at dræbe myg.

Strategi to:AIMed støtten er produktudviklingshastigheden fordoblet og fordoblet igen

Tidligere kunne han maksimalt udvikle 7 SKU'er om dagen.

Jeg bad ham om at bruge AI-værktøjer til at optimere R&D-processen og semiautomatisere hele processen med research, titler, beskrivelser og billeder.

Gæt engang? De kan producere 30 SKU'er på én dag!

Hvad betyder 30 SKU'er? Det betyder en højere andel af hitprodukter, hvilket betyder en fordobling af markedsdækningen.

Ligesom før i tiden, da vi var afhængige af mandskab til at grave brønde, gravede vi 7 brønde om dagen, men nu bruger vi gravemaskiner, og vi kan grave 30 brønde om dagen. Sandsynligheden for et forårssprængning er selvfølgelig steget betydeligt.

Hvad er nøglefaktorerne i grænseoverskridende e-handel? Hastighed og skalering!

Fremkomsten af ​​kunstig intelligens er ikke prikken over i'et, men den giver dig mulighed for øjeblikkeligt at erstatte din "atomkraftmotor".

Strategi 3: Gør driften SOP-baseret; dobbeltarbejde er mere værdifuldt end at ansætte eksperter

Tidligere var denne chefs største smertepunkt driften. "Fremragende drift" var svær at rekruttere, og selv de ansatte var tilbøjelige til at stikke af. Som følge heraf var virksomheden fuldstændig overbelastet af personale.

Mit råd til ham er: opdel alle operationerne i SOP (Standardprocedure).

Fra produktvalg, listeopslag og annoncering til kundeservice udføres hver handling på en måde, så "nybegyndere kan følge med".

Den nuværende situation er, at assistenter kan håndtere tidligere ledende operationer, og replikeringseffektiviteten er steget eksponentielt.

Chefen sagde endda: "Jeg føler ikke, at jeg behøver et par eksperter for at tjene 5 millioner. Jeg overtænkte det bare før."

Det er ligesom McDonald's, som ikke behøver kokke, men er afhængig af standardisering.

Ligesom grænseoverskridende e-handel, Kun ved at opdele komplekse handlinger i idiotsikre processer kan virksomhederubegrænset扩张.

Strategi 4: Fokus på forsyningskæden, hvor de virkelige barrierer begynder at dukke op

Den sidste nøglehandling er faktisk den mest langsigtede voldgrav: opgradering af forsyningskæden.

Han havde tidligere kun forhandlet priser med fabrikken, men havde ikke indset, at selve fabrikken kunne optimeres. Da han dykkede dybere ned i fabrikken, opdagede han adskillige ineffektiviteter, der kunne reduceres betydeligt med mindre ændringer.

Dette er den virkelige barriere. Produkter kan kopieres, reklamer kan imiteres, men din dybe forbindelse med fabrikker af høj kvalitet og evnen til at drive deres opgraderinger er de voldgrave, som andre ikke kan imitere.

I sidste ende afhænger grænseoverskridende e-handel af forsyningskæder. Trafik- og platformpolitikker ændrer sig konstant, men når du først mestrer forsyningskæden, er profit garanteret.

Ledelse er faktisk skallen for forretningstænkning

Da chefen sagde til mig: "Det viser sig, at det kan være så nemt at drive forretning."

Jeg grinede. Mange mennesker behandler ledelse som et "højtråbende emne", hvor de lærer en masse metoder, men derefter anvender dem de forkerte steder.

Jeg har altid sagt, at forretning i bund og grund handler om tankegang. Enhver ledelseshandling bør være som en præcisionsbombe, uden spild. Ledelseshandlinger bør være præcist målrettet mod områder, hvor der er behov for forbedring af forretningen.

På denne måde kan hver eneste lille ting, holdet gør, direkte øge præstationen.

Jeg siger ofte, at det største problem for de fleste chefer er, at de med magt adskiller forretning og ledelse.

Mange tror, ​​at læringsledelse blot handler om at lære et par sæt metoder udenad, men der er lige så mange ledelsesmetoder som medicinflasker på et apotek. Man skal først forstå symptomerne og derefter ordinere den rigtige medicin.

Hvis du bruger de forkerte metoder, er det som at tage den forkerte medicin. Ikke alene vil den være ineffektiv, den kan også forværre tingene.

Forretning er sygdommen, ledelse er medicinen.

Ledelse handler ikke om at prale, men modgiften mod forretning.

Formålet med behandlingen er ikke at "tage medicin", men at "helbrede sygdommen".

Kun ved at erkende dette kan vi virkelig forstå pulsen af ​​virksomheders vækst.

Konklusion: Bag fordoblingen af ​​profitten ligger faktisk en forbedring af tankegangen

Grænseoverskridende e-handelssælgere ønsker at fordoble deres profit, ikke af held, men ved at forbedre sig. Systemtænkning.

1. Produktklassificering gør det muligt at koncentrere ressourcerne.
2. AI-udvikling får effektiviteten til at stige.
3. Operationel SOP tillader ubegrænset replikering.
4. Opgradering af forsyningskæden gør barriererne mere solide.

Disse fire handlinger, ligesom fire søjler, understøtter virksomhedens transformation fra kaos til lethed, fra angst til effektivitet.

Derfor er den virkelige mester ikke at slukke brande hver dag, men at sørge for, at selskabet Selvbetjening, som en velsmurt maskine, der automatisk genererer profit.

Hvem tilhører fremtiden? Dem, der kan forenkle kompleksitet, dem, der kan finde orden i kaos.

Slagmarken for grænseoverskridende e-handel er blevet stadig mere hård, men i sidste ende er det ledelsesmæssig visdom, der betyder noget.

Og visdom er altid mere værdifuld end rå magt.

Endelig resumé

1. Nøglen til at fordoble overskuddet fra grænseoverskridende e-handel ligger i at justere ledelsens handlinger omkring kerneforretningen.
2. Produktklassificering er det centrale udgangspunkt for profiteksplosion.
3. AI-drevet udvikling fordobler antallet af SKU'er og chancerne for hitprodukter.
4. SOP-baserede operationer gør det muligt for teams at replikere effektivt og reducere afhængigheden af ​​talent.
5. Opgraderinger af forsyningskæden er den virkelige langsigtede barriere.

Husk: Hvis du ordinerer den rigtige medicin til din sygdom, er det ikke en drøm at fordoble din fortjeneste!

👉 Nu er spørgsmålet, om din virksomhed handler hensynsløst, eller om de gør tingene præcist?

Svaret afgør, om du kan fordoble din fortjeneste i løbet af de næste to måneder.