Ejere af e-handelsvirksomheder, der ønsker at bryde igennem flaskehalse i deres performance? Lær først at udnytte dine medarbejdere.

I denne tid, hvor alting synes at gå på lune, har de, der har så travlt, at de knap nok har tid til at trække vejret...El-leverandørDe fleste chefer udfører faktisk meningsløst manuelt arbejde.

Du tror, ​​du brænder dit liv ud, men i virkeligheden udhuler du bare langsomt din fremtid.

Jeg har set alt for mange chefer gå tidligt og komme sent tilbage hver dag, nogle gange endda svare på trivielle detaljer i de tidlige morgentimer.

For udenforstående kan denne travlhed virke som flid, men for mig er det en farlig form for strategisk dovenskab.

Har du nogensinde undret dig over, hvorfor virksomhedens præstationer stadig sidder fast i en flaskehals, selvom du slider dig igennem hver dag?

Svaret er faktisk lige foran dig, men du ser det aldrig rigtigt i øjnene.

En ven klagede til mig over, at han var ved at blive drevet til vanvid af sine medarbejdere.

En medarbejder brugte to timer på at kæmpe for at færdiggøre en simpel PowerPoint-præsentation, men til sidst kunne han ikke vente længere og overtog opgaven og gennemførte den på fem minutter.

Han tørrede sig sved, mens han fortalte mig, at unge mennesker i disse dage er for ineffektive, og at det er meget mere tilfredsstillende at gøre tingene selv.

Efter at have hørt dette, stillede jeg ham kun ét spørgsmål: Hvis du skal bruge fem minutter hver dag fra nu af, hvornår har du så tid til at tænke over virksomhedens fremtid?

Chefens effektivitetsfælde: Fem minutters overdreven selvtillid ødelægger din fremtid

Mange chefer har denne mentalitet: de føler altid, at kvaliteten af ​​deres medarbejderes arbejde ikke er så god som deres eget, og deres effektivitet er heller ikke så god som deres egen.

Du er sandelig meget dygtig. Du er trods alt en grundlægger, der kravlede ud af en bunke lig, og du er ekspert på dette område.

Hvad du kan gøre på fem minutter, kan tage dine medarbejdere to timer eller endda to dage.

Så i jagten på såkaldt "effektivitet" tager du sædvanligvis alting selv.

Du tror, ​​du sparer tid, men i virkeligheden presser du virksomhedens vækstloft til det yderste.

Denne mentalitet er i bund og grund en form for skjult berøvelse af medarbejdere, der berøver dem retten til at begå fejl og vokse.

Når du føler, at det er mere effektivt at gøre tingene selv, er du allerede faldet i en logisk fælde.

Du har forvandlet dig selv til en supereksekutor, men du har glemt dit sande ansvar som chef.

Det, virksomheden har brug for, er ikke en generel hjælper, men et omdrejningspunkt, der kan udnytte ressourcerne.

Hvis du altid er uvillig til at give slip på de små opgaver, du laver, vil du aldrig være i stand til at tage din virksomhed til det næste niveau.

Denne praktiske tilgang, der stammer fra mistillid, er faktisk en manifestation af din indre usikkerhed.

Medarbejdere er ikke din omkostning, men snarere den løftestang, du bruger til at frigøre formue.

Principperne for at drive en virksomhed er meget enkle, endda til et punkt, hvor mange mennesker anser dem for at være lidt ekstreme.

• Hvis det er noget, en medarbejder kan gøre, selvom de gør det langsomt eller dårligt, bør de stadig tvinges til at gøre det.
• Selv hvis jeg kunne gøre det på fem minutter med lukkede øjne,Vi vil også insistere på at ladeMedarbejdere gårGør.

Mange mennesker forstår ikke og synes, det er spild af virksomhedens løn og dyrebare tid.

Men har du nogensinde tænkt over, at den dyreste udgift i verden faktisk er chefens tid?

At lade ham bruge to timer på det er at lade ham opleve den smertefulde proces med at gå fra "ikke at vide" til "at være dygtig".

Denne gang tog det ham to timer, næste gang tager det måske kun en time, og tiden derefter tager det måske kun ti minutter.

En dag vil han være i stand til at løse denne sag rent og effektivt inden for fem minutter, ligesom dig.

Når han når det niveau, forvandler han sig fra en "omkostning", der modtager en løn, til en "håndtag" i dine hænder.

Kraften ved gearing ligger i, at du kun behøver at anstrenge dig meget lidt for at generere store overskud.

Hvis én medarbejder bliver din force majeure, kan du spare fem minutter; hvad nu hvis ti eller hundrede medarbejdere bliver din force majeure?

På det tidspunkt vil du ikke længere blive jagtet af ting, men snarere stå på et højtliggende område og styre disse håndtag for at erobre byer og beslaglægge territorium.

At lære at udholde plagen ved "ineffektivitet": Dette er et obligatorisk kursus for enhver topchef.

Det er ikke svært at være en uopmærksom leder; udfordringen ligger i at afstå fra at gribe ind, når dine medarbejdere ødelægger tingene.

Denne form for udholdenhed kræver enorm tålmodighed og endda en næsten koldblodig rationalitet.

Du vil se medarbejdere falde i den samme fælde gentagne gange, og du vil se de ting, de leverer, der hæver dit blodtryk.

Men det er den pris, som træningsløftet må betale, en pris, der er en uundgåelig del af en virksomheds vækst.

Din nuværende "travlhed" betaler faktisk prisen for ikke at have uddelegeret tidligere.

Hvis du ikke begynder at oplære dine medarbejdere nu, vil du stadig være i det samme rod om tre år.

Denne onde cirkel er som en langsom gift, der gradvist udhuler din passion for din karriere.

Det du skal gøre er ikke at fylde hullet for ham, men at fortælle ham hvor hullet er, og lade ham finde ud af, hvordan han selv klatrer op.

Kun gennem denne form for praktisk erfaring kan medarbejderne udvikle en ægte følelse af ejerskab.

Du har virkelig trådt ind på tærsklen til ledelse, hvor flere og flere ting kan køre problemfrit uden din indgriben.

Den tid, du frigør nu, bør bruges til at studere forretningsmodeller og udforske den underliggende logik i branchen.

Det er de afgørende spørgsmål, der afgør en virksomheds liv eller død, ikke en PowerPoint-præsentation, der kan færdiggøres på fem minutter.

Konklusion

Fra forretningslogikkens høje perspektiv bør e-handelsejeres kernemission være at opnå "energikobling" i deres organisationsstruktur.

Hvis du fortsætter med at hengive dig til de trivielle henrettelser på mikroniveau, bruger du i bund og grund lavdimensionel omhu til at maskere en mangel på højdimensionel tænkning.

Vi skal etablere en komplet kognitiv løkke for at transformere medarbejdere til værdienheder med egenskaber af høj værdi.

Kun ved at skifte tankegang fra "individuel kamp" til "arkitektonisk gearing" kan vi opnå et ægte "dimensionsreduktionsangreb" i den uforudsigelige og stadigt foranderlige forretningsverden.

Dette er ikke blot en ledelsesevne, men en dyb indsigt i essensen af ​​forretning og en sjælsformende proces.

Efter at have læst dette, har du så stadig planer om at tage arbejde væk fra dine medarbejdere?

I stedet for at spilde dit liv på trivielle ting, så start i dag og dediker dig til at opbygge din "super gearing".

Se på de aktuelle opgaver, og se hvilke der straks kan overdrages til medarbejderne til "oplæring". Gør noget nu!