Er e-handelsbranchen for konkurrencepræget til at overleve? 3 barske sandheder, du skal kende, før du skifter spor.

El-leverandørEr det virkelig løsningen at skifte spor med hård konkurrence i branchen?

Med tyndere og tyndere profitmarginer, er den første tanke, der slår mange mennesker: skal jeg skifte til en anden branche?

Det giver logisk mening at skifte til en tilsyneladende mere eksklusiv sektor med højere gennemsnitlig ordreværdi, højere bruttoavance og højere genkøbsrate.

Men virkeligheden giver ofte et hårdt slag.

Kan skiftende brancher virkelig løse problemet?

Jeg har set mange e-handelsiværksættere, der, fordi de føler at branchen er ved at fejle, straks vender om og leder efter "hotte sektorer".

Hvad er resultatet?

Nye brancher har højere adgangsbarrierer og hårdere konkurrence, hvilket i sidste ende kan føre til hurtigere tab.

为什么?

Problemet ligger ikke i branchen, men i holdet og dets evner.

Sandheden bag lave overskud: manglende kapacitet.

Mange virksomheder har lave profitmarginer, ikke fordi branchen er dårlig, men fordi deres forretningsstrategi er for forenklet.

De deltager kun i priskrige og mangler produktpræmie.

Der er intet organiseret salgsteam, livestreaming-team eller influencer-team.

Selv hvis de skifter til en industri med høje barrierer, kan de stadig ikke overleve.

Dette er den barske virkelighed.

Kun ved at udmærke sig i et mindre konkurrencepræget marked kan nye muligheder opstå.

Jeg opdagede senere et mønster:

Hvis du kan finpudse din virksomhed til perfektion i såkaldte "dårlige sektorer", vil nye muligheder ofte opstå af sig selv.

Det er ikke bare motivationsvrøvl; det er praktisk erfaring.

Personlig erfaring: Omkostningerne ved blindt at skifte projekt

Jeg har også oplevet nedgang i erhvervslivet.

Dengang prøvede vi nye projekter overalt, men som følge heraf blev vores energi spredt, og den gamle forretning gik endnu hurtigere i forfald.

Kerneproblemet forbliver uløst.

Senere fokuserede jeg min energi igen og koncentrerede mig om polering.Web Promotion,SEOOg operationelle kapaciteter.

沉淀AISystemets egenskaber.

Med disse fundamenter på plads øges succesraten for at udforske nye produktmuligheder betydeligt.

Casestudie: Et comeback resulterer i millionfortjeneste

Jeg kender en iværksætter, hvis overskud faldt fra titusindvis af millioner til to eller tre millioner.

Han følte, at branchen var ved at fejle, så han blev ved med at skifte spor, kun for at tabe flere og flere penge med hver ændring.

Jeg foreslog, at han skulle få det bedste ud af det sidste tilbageværende, dårligt præsterende projekt, han havde.

Seks måneder senere brugte han AI-værktøjer til at implementere de operationelle funktioner på tværs af hele forretningsflowet.

Hvad er resultatet?

Det gamle projekt, som oprindeligt ikke havde nogen udsigter, har genvundet titusindvis af millioner i overskud.

Han anvendte derefter denne funktion på nye produkter, hvilket tredoblede den samlede størrelse.

Det er evnens kraft.

En dårlig branche er ikke en blindgyde; kompetence er nøglen.

Hvis du støder på en situation, hvor branchen ikke klarer sig godt, betyder det ikke, at du ikke kan skifte til en anden branche.

I stedet undlader blinde brancheændringer at afhjælpe manglen på grundlæggende færdigheder.

Min tilgang er:

Skynd dig ikke med at ændre det.

Tag dig tid til at forfine den aktuelle forretning og styrke teamets kompetencer.

Så kig efter nye muligheder.

Bekræftelse af autoritative synspunkter

Harvard Business Review påpegede engang, at "en virksomheds langsigtede konkurrenceevne ofte ikke ligger i valget af branche, men i akkumuleringen af ​​organisatoriske evner."

McKinseys forskning understreger også, at "selv i lavvækstbrancher er der stadig virksomheder, der opnår overskud gennem fremragende eksekvering og teamkompetencer."

Disse synspunkter stemmer perfekt overens med mine praktiske erfaringer.

Konklusion: Evne er den stærkeste voldgrav.

Branchen er blot en scene; evner er skuespillerens fundament.

Hvis man ikke kan overleve i en dårlig branche, er det blot at ændre slagmarken og fortsætte med at fejle at skifte til en god branche.

Den virkelige strategi er at finpudse team- og systemkompetencer i topklasse inden for ethvert felt.

Når du har samlet nok færdigheder, vil mulighederne naturligt banke på din dør.

Så skynd dig ikke med at skifte branche.

Først skal du sørge for, at du og dit team har fundamentet til at overleve på ethvert marked.

Dette er nøglen til langsigtet vækst.

Industri er vinden, evnen er sejlet.

Uanset hvordan vinden skifter, kan kun et stærkt nok sejl bære dig til det fjerne.

Fra i dag skal du holde op med at fantasere om, at det at skifte spor vil løse problemet.

Fokuser din energi på at forbedre holdets evner.

Når du kan udmærke dig i et mindre konkurrencepræget felt, vil fremtidige muligheder uundgåeligt tilhøre dig.