Hvordan laver nye mediefolk virksomhedens årsregnskab? 3 store arbejdsresuméer, der får chefen til at wow

nye medierHvordan laver folk virksomhedens årsafslutning? 3 store arbejdsresuméer, der får chefen til at wow

I slutningen af ​​året kræver mange virksomheder, at nye mediefolk laver årsafslutningsarbejdsrapporter og opsummeringer, såChen WeiliangMed særlige tanker vil jeg dele de materialer, der vil blive rapporteret til sidst her ^_^

XNUMX. Hvorfor foretager årsafslutningsrapportering?

Klart formål:Opsummerer dette år og ser frem til næste år

Betydningen af ​​årsregnskabet er:Rapporter til chefen, hvad han bekymrer sig mest om: hvordan lever man bedre næste år?

Vejen du kommer, bestemmer din vej:Hvis du vil vide, hvordan du skal leve næste år, skal du vide, hvordan virksomheden er gået igennem i år.

Derfor er den største betydning af årsregnskabet otte ord:Opsummer fortiden og se fremtiden klart; opsummer dette år og glæd dig til næste år!

3. 1 dele og XNUMX misforståelse af årsregnskabet

Hver del ønsker at forstå, hvad du ønsker at opnå?

1) Resumé af årets arbejde

• Mål:Hvad har du lavet i år, hvordan er det blevet opnået, og hvad er dine enestående præstationer?

2) Erfaringer i år

• Mål:Hvilke arbejdsmetoder er fremskyndet, indhøstede erfaringer, og om det kan genbruges næste år;
• Hvilken网络 营销Hvad er årsagen til utilstrækkeligheden?Hvordan undgår man det i fremtiden?

3) Næste års arbejdsplan

• Mål:Hvad vil du lave næste år, hvilke mål vil du nå?Hvorfor sætte sådan et mål, for virksomhedensEl-leverandørstrategisk betydning
• 达成Offentlig kontofremmeHvad er vanskelighederne ved målet, og hvad skal virksomheden understøtte?

Fejl i årsafslutningsrapportering

• ikke klart om mig selvWeChat MarketingVærkets indhold, omfang og definition.
• Først og fremmest skal du vide, hvad du laver, såsom:Web PromotionHvad skal der gøres?

modargument

• Ikke at afklare indholdet af dit arbejde før rapportering

1. Operation, taleren skrev et dusin originale artikler af sig selvCopywritingOsv
2. Teamleder, snak om hvordan man laver originalt arbejde, genoptryk mv.
3. mærkerPositioneringPlanlægning, Keynote-læsning og brugervækst
4. Da jeg var supervisor, hvor mange 10W+ artikler forelæste og skrev jeg som redaktør?

eksempler på succes

som enSEOEller den nye mediedirektør, burde flere sige:

• Hvad er kernemålet for hele den nye medieteamafdeling?
• Hvordan gøres det?
• Hvordan afdelingen betjener virksomhedens overordnede mål og strategi;
• Hvordan man hjælper hele virksomheden med at nå sine mål;
• Hvordan bygger man et hold?Hvordan rekrutterer, ansætter og behandler man folk?

XNUMX. Flere rapportdimensioner af det nye mediearbejdsresumé

1. Brugervækst

a. Væksttal

• For eksempel: det samlede antal brugere er steget i år;
• Gennemsnitlig månedlig nettostigning, den højeste i en enkelt måned;
• Hvad er den samlede væksttendens i år?

b. Kilde til vækst

• For eksempel: før du stoler på gensidig push, nu hovedsageligt stole på originalitet;
• Før stole på indre, nu primært stole på eksterne;
• Tidligere betalt for adgang, nu gratis adgang til brugervækst.

c. Vækstkvalitet

• Såsom: brugere med lav nettoværdi før, nu flere brugere med høj nettoværdi;
• Før var de mest deres egne ansatte, men nu er de flere kunder;
• Tidligere var der for det meste tredje- og fjerderangsbyer, og nu er de fleste af dem første- og andenrangsbyer.

2. Bruger aktiv

De to vigtigste dimensioner er antallet af kommentarer og antallet af likes.

a. Ligesom

• For eksempel: Hvor mange likes plejer du at læse i 3W?Hvad er ændringen på et år?
• I begyndelsen af ​​året læste og likede 3W 15, og nu er det stabiliseret til 150.

b. Kommentarer

• For eksempel: Hvor mange kommentarer er der i gennemsnit i kommentarfeltet i overskriften?

c. Andet

• Baggrundsbeskeder, deltagelse i online og offline aktiviteter, klik på menulinjen mv.

3. Læsevolumen

a. Rent læsevolumen

• Såsom: samlet læsevolumen i år, gennemsnitlig månedlig læsevolumen, daglig gennemsnitlig læsevolumen;
• Den gennemsnitlige læsning af overskrifter; den gennemsnitlige læsning af ikke-overskrifter.
• Disse tal sammenlignes derefter med samme periode sidste år.

b. Fremhæv artikler

3 dimensioner

1) Læsevolumen:Hvor mange artikler i Toutiao i år har passeret henholdsvis 10W, 5W og 3W (tre gange i henhold til deres sædvanlige læsevolumen)

2) Antal personer at dele:Hvor mange artikler er over 5k og 2k i år...

3) Aktieforhold:Hvor mange artikler har overskredet henholdsvis 60% og 50% i år...

(Andelen af ​​deling er meget vigtig, idet den repræsenterer inkrementelle brugere)

c. Sammensætning af læsevolumen

3 dimensioner

1) Åbningshastighed for session:Repræsenterer aktiviteten på kontoen (forbrug af lager)

2) Andelen af ​​deling i vennekredsen og andelen af ​​videresendende venner:(medfører stigninger)

3) Væksttendens:Hvor meget koster begyndelsen af ​​året?Hvor meget i slutningen af ​​året?

(Chefen er mere opmærksom på stigning frem for forbrug af lager)

4. Indholdsskala

a. Mængden af ​​skubbede artikler

• For eksempel: hvor mange artikler blev der lagt op i år?Hvor mange overskrifter?Hvor mange artikler uden overskrift?

b. Indholdssammensætning

• Såsom: antal og andel af genoptryk, antal og andel af originaler;
• Hvad er originalerne: kontraktudkast, selvoprettet, UGC osv.
• Andelens skiftende tendens: Tidligere var den primært afhængig af genoptryk Bliver andelen af ​​originaler højere og højere i år?

c. Indholdsinnovation

• Såsom: hvilke udforskninger er der blevet lavet i år: det har altid været tekst før, i år i lange billeder, tegneserier, lyd, video osv.
• Med hensyn til indholdsdriftsmetode lærte jegMi Meng, Xinshixiang, prøvet UGC-indholdsindsamling osv.

(Udforskningen af ​​indholdsinnovation er også et punkt, som chefen er mere bekymret over)

5. Indholdsdistribution

a. Whiteliste-gruppe

• For eksempel: hvor mange hvidlistegrupper er der oprettet til promovering: hvor mange konti i hvidlistegruppen har deltaget i kampagnen;
• Mængden af ​​hver konto er 50W+/10W+
• Det specifikke kumulative antal originale genoptryk: Hvad er højdepunkterne?En dag blev en bestemt artikel genoptrykt af XNUMX konti mv.

b. Netværksdistribution

• For eksempel: hele netværksdistributionen efter den offentlige kontofremme: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo osv. Hvad er effekten?

6. Kontopositionering

(De tre dimensioner i 6.7.8 er mere relateret til tænkning på det strategiske niveau end data)

• Såsom: ansvarlig for virksomhedens kontoprodukter, indholdspositionering;
• Indhold og matrixplanlægning: Hvilke udforskninger er der foretaget for at tale mere om dette aspekt?
• frem for stigningen i antallet af læsere

7. Branding

• Såsom: udforskning og justering af kontotone i år: udforskning og justering af visuel stil, officiel kontoavatar,
• Top-bund banner, typografidesign mv.

8. Holdsituation

Vejledere og ledere skal fokusere på at forklare.

a. Ændringer i teamsammensætningen

• Såsom: 2 personer i begyndelsen af ​​året og 5 personer i slutningen af ​​året;
• Organisationsstruktur: hvordan opdeles arbejdet?

b. Ændringer i teamets evner

• Såsom: ændringer i styrken af ​​indholdsteamet: ingen kunne lave originalt arbejde før, men nu er der to personer, der kan;
• Ingen var ansvarlig for brugervækst før, nu er der
• Der har været et meget vigtigt gennembrud i teamets kapacitet.

c. Holdtræning

• For eksempel: Hvor mange træninger har du organiseret som teamleder?
• Internt, eksternt: hvordan er det organiseret?
• Hvordan er alles evne til at vokse?

For det fjerde rapporteringsmetode for erfaringer og erfaringer

1. Hvad gjorde du rigtigt?

Hvad var erfaringerne?

2. Hvad gjorde du forkert

Hvilke lektier har man lært?

a. Lektionen skal være oprigtig

• Såsom: Sig ikke til intervieweren som i interviewet: Min mangel er for meget jagt på perfektion

b. Tre tabuer

• 1) Undgå det vigtige og ignorer det: Behandl chefen som et fjols, og tal om det uden at gøre ondt eller kløe.
• 2) Eksplicit fravigelse og hemmelig ros: På overfladen er det ikke nok, men i virkeligheden er det et trick at rose sig selv.
• 3) Fradragelse af ansvar: Jeg har ikke nok arbejde, og trækker mit team og mine kolleger ned i pit.

3. Som kan genbruges

Vigtigst af alt, hvad chefen værdsætter mest:

• Om den erfaringsdeling, du har udvundet, kan give andre mulighed for at få værdi af det, hvilket er gavnligt for virksomhedens fremtidige udvikling.

注意 事项

Vær ikke alt for bebudende og alt for lavmælt.

Gode ​​nyheder, men ikke dårlige nyheder:

• Årsafslutningsoversigten skal afspejle værdien af ​​kredit.
• Erfaringerne fra fejl kan undgå lignende problemer og advare andre.

For underspillet:

• Jeg tog æren for æren, forklarede fejlene i detaljer og troede, at lederne så det i øjnene,
• Hvis lederen ikke er bekendt med forretningen, og der er mange mennesker i afdelingen,
• Det vil forårsage: manglende evner, dårlige karakterer, negative billedmisforståelser, der ikke forstår at tænke...

XNUMX. Rapporteringsfærdigheder til næste års arbejdsplan

Chefen er mere interesseret i fremtiden.

1. Sæt mål først

a. Angiv målet:

• At nå 100 million brugere næste år;
• Overskriftens læsevolumen er blevet trukket til 5W+;
• Placeret i top ti i industrisegmentet...

b. Forklar årsagen:

• Hvorfor sætte dette mål?
• Hvad er værdien af ​​virksomheden og hjælpen til andre virksomheder?
• Hvad er værdien for virksomhedens overordnede langsigtede vækststrategi?

2. Tal om planen igen

Hvordan implementerer man målet?

a. Resultatet er omvendt:

• Det samlede antal brugere bliver 100 million næste år, og nu er der kun 50.
• Så næste år kan der være daglig konkurrence, og hvis du kan tilføje 20 indhold, kan du tilføje mere til 30;
• Men det mangler stadig 20, så det kan være, at der er brug for noget gensidig promovering, nogle eksterne kanaler, noget Guangdiantong osv. ...

b. Implementeringsplan:

• Forståelsen af ​​originalitet, om at øge andelen af ​​originalitet næste år, nu halvdelen af ​​originalen og halvdelen af ​​genoptrykningen,
• Om man skal opnå 80 % originalitet næste år, fordi originalitet er mere og mere værdifuldt;
• Vil det udvide næste år?WeChatTeamstørrelse; om der skal etableres en kontomatrix; om kontopositionering skal omplanlægges?

3. Vis sværhedsgrad

For eksempel: Hvad er dine bekymringer?

• Hvilke vanskeligheder kan du støde på under implementeringen?
• Der er for få mennesker på holdet, du eller jer to kan ikke have travlt, og andelen af ​​originalitet kan ikke hæves...
• Der er ingen eksternt forfremmelsespersonale, alt arbejdet udføres af én person...
• Chefen stiller anmodninger hver dag, læsevolumen er ikke nok, brugertilvæksten er ikke nok osv., men der er aldrig nogen omkostningssupport...
• Anmeldelsespresset er for stort, et manuskript gennemgås i tre lag, og det er svært at gennemføre anmeldelsen på tre dage...

(Også dinLivetSvært eller kan tale lidt mere, fordi dette er årets bedste chance for dig at tale om vanskeligheder og give dig en lønforhøjelse, ingen)

4. Bed om støtte

• Dette er en glat logik: efter at have talt om mål, planer og fremsat vanskeligheder, skal du få chefens støtte
• Den første er holdningsstøtte, hvilket øger betydningen af ​​den nye medie-sektor;
• Tilbøjeligheden til ressourcer, økonomisk støtte, personalestøtte mv.

(Den vil blive taget op i løbet af årsregnskabet. Hvis den ikke er nævnt, vil den aldrig blive givet til dig. Det er muligt, hvis den er nævnt.)

5. Brancheobservation

a. Støt dine grunde:

• Jeg talte om vanskeligheder og bad om støtte Hvorfor lytter chefen til dig?
• Kun når du står på højden af ​​brancheobservation og viser din professionelle holdning, vil det være lettere at overbevise chefen.

b. Datatilfælde tale:

Du taler for eksempel med din chef om bred kommunikation.

Næste år vil omfanget af Guangdiantongs fanstigning helt sikkert være større end i år, og prisen vil blive højere og højere, og hovedefterspørgslen vil være større.

• Man investerer stadig i Guangdiantong;
• For Rice Cake Mom's mor og baby-konto er prisen for at få en ventilator 8-10 yuan;
• For den finansielle konto i Kung Fu Finance er det svært at få en fan af 10 yuan, fordi fans af den finansielle konto er værdifulde, og han har brug for 15 yuan pr.
• Den følelsesmæssige uddannelseskonto på den nye liste er i øjeblikket omkring 4 yuan for Guangdian Tongfen;
• De militære og militære underfly investerer 80W bredpunktsventilatorer hver måned

Seks, fire ting skal være klare, før du rapporterer

1. Ryd måden at rapportere på

Der er 2 muligheder

1. Fortæl din chef:Bare lad ham forstå, du kan forklare det klart, og der er generelle data om PPT.
2. Send det til din chef:Vær sikker på at være klar, bliv ikke forvirret, når du ser på PPT-dataene, hvad repræsenterer hver data?Hvordan kom det?skal være klar.

2. Angiv rapporteringstidspunktet

• Hav en klar tidshorisont.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Hvis din chef ikke giver dig tid, så tag initiativ til at spørge om den tid, der er reserveret til årsregnskabet.

3. Tydeliggør indberetningsobjektet

• Primært chefen
• Er der samtidig direkte ledere og overordnede ledere, der lytter?
• Skal hele virksomheden lytte?

4. Gør det klart

• Er PPT påkrævet?
• Efter præsentationen, er der et svar?
• Er der en spørgsmålsektion?Ledere stiller spørgsmål mv.

Syv, præsentationsevner

1. Vær fuldt forberedt og lad være med at slibe dine våben

• I slutningen af ​​året er der relativt travlt på arbejdet, og mange mennesker har travlt med at slibe deres våben, men de er faktisk ved at grube sig.
• Efter et års hårdt arbejde fungerer rapporten ikke godt.
• Vær normalt mere opmærksom på akkumulering, og tag to eller tre dage i forvejen for at forberede.

2. Ingen detaljer er lig med ingen point

Hvis du vil tale om detaljerne i arbejdet om et år, vil chefen kun tænke, at du er en løbende konto og ikke kan fatte hovedpunkterne.

• Husk: chef, fokus kun på størrelsen af ​​strategien, tid er kostbar.

3. Lad være med at lyve og ikke overdrive

Dette er bundlinjen og må ikke brydes.

• Hvis rapportering, falsk indberetning af tal eller deling af andres arbejdsresultater er imod troværdighed og mod udviklingen bag virksomheden.

(De første tre er grundlæggende påmindelser, og de sidste fire færdigheder er nøglepunkterne)

4.PyramidePrincip

Når man udtrykker:

• Lad os først tale om opnåelsen af ​​målet, og hvordan man så opnår det?
• Sig først det store og så det lille;
• Lad os først tale om afgørende ting, derefter kausale ting;
• Lad os først tale om resultaterne og derefter processen.

5. Data plus kvalitative konklusioner

Sig først et stykke data, og giv det derefter en personlighed, såsom:

• I år er antallet af brugere steget med 13 (data), hvilket overstiger det årlige mål med 30 % (kvalitativt)
• Den samlede læsemængde i flere år er 800 millioner (data), hvilket er 1.5 gange den samlede læsemængde sidste år (kvalitativ)

At sige et tal og derefter karakterisere et tal er den korrekte måde at rapportere på.

6. Lær at bruge komparativer

Hvis der ikke er nogen sammenligning, er der ingen vurderingsstandard, og rapporten sammenlignes ud fra to aspekter:

a. Sammenlign med dig selv:

• Sammenlignet med samme periode sidste år sammenlignes hver dimension separat
• Såsom: i alt, likes, overskrifter osv...

b. Sammenlignet med jævnaldrende:

• Sammenlignet med peer-konti sammenlignes hver dimension separat
• Såsom: åben rate, aktivitet i kommentarfeltet osv...

7. Lær at finde lyspunkter i middelmådighed

Mange mennesker føler, at den personlige arbejdsindsats ikke er god, kontodata er ikke god, og det er ikke nemt at rapportere.

Lær at finde lyspunkter i det kedelige:

• Der er ingen middelmådige præstationer i denne verden, kun middelmådige udtryk.

modargument

Middelmådigt udtryk:

• Dette års overskrifter faldt fra 3 i begyndelsen af ​​året til 2.5 ved årets udgang.
• Dette skyldes vores strenge og standardiserede indholdspositionering, som gør det umuligt for os at lave en masse indhold med høj læsevolumen.
• Indtrykket til chefen kan være:Ikke kun dårlige karakterer, men også dårlig karakter

eksempler på succes

• I år holder vi fast i brugerværdi og strammer indhold og positionering igen.
• Kassér aktivt meget indhold, der er meget læst, men som ikke har nogen egentlig værdi.
• Selv under sådanne omstændigheder forblev antallet af læsninger af vores overskrifter på 2.5.
• Under overholdelse af højkvalitetsstrategien er antallet af aflæsninger ikke faldet væsentligt.

spørgetid

Spørgsmål:

Ræk hånden op!lærer.

Jeg er nu teamleder i den nye medieafdeling.

Vejlederens ægteskabsorlov er ikke i virksomheden, så jeg lavede en 18-årig afdelingsplan ud fra de materialer, som vejlederen har udleveret.

• Når du rapporterer til direktørniveau, behøver du så kun at sige big data-præstationer og -tendenser samt målene for fremtidige planlagte tidsknuder?
• Har du brug for at tale om væksten i det ledende team og medlemmerne af afdelingen?
• Teamets vækst er ikke chefens særlige anliggende, og fokus er på arbejdsplanlægning og fokus, vel?

svar:

Hvis du er supervisor og laver denne årsafslutning, bør du prøve at tale om nogle teamsituationer.

For hvis du ikke taler, ved han ikke, hvordan du leder et team eller leder en hel afdeling?

(Ikke hovedudviklingen, men også for at nævne nogle få ord)

Karaktererne tilhører alle. Når man taler om personlige fejl, så tag ikke alle med;

Når du taler om dine karakterer, så tag alle med dig.