Wie schreibe ich den neuen Mitarbeiterschulungsplan des Unternehmens?Onboarding-Schritte für den Enterprise-Vertrieb

为E-CommerceWie sollen die neuen Mitarbeiter des Unternehmens einen vierstufigen Ausbildungsplan formulieren?

Wie schreibe ich den neuen Mitarbeiterschulungsplan des Unternehmens?

Traditionelle Händler tun esKleines rotes BuchWenn ja, wie sieht der Schulungsplan für neue Mitarbeiter des Unternehmens aus?Wieviele Stufen sind dort?

Auch bei der Schulung unserer internen Mitarbeiter gehen wir nach diesem Verfahren vor.

Lassen Sie ihn in der ersten Phase zuerst kopieren und kopieren Sie das Gefühl, dh kopieren Sie die Kollegen!

• Kopieren Sie seinen Titel, kopieren Sie sein Cover, kopieren Sie es etwa eine Woche lang, er wird wissen, dass dieses Produkt explodieren kann, der Titel ist so geschrieben:
• Was denkst du, ist der Titel von Little Red Book? "Tiancai", "Wow";
• Wie hat die Person mit der Quelle den Titel geschrieben?Geben Sie Ihnen viele Phrasen, die so lang sind, und Sie werden feststellen, dass Sie sie nicht verkaufen können, oder?
• weilneue MedienDer Titel unterscheidet sich vom traditionellen.Nach einer Woche des Abschreibens wird er es verstehen.

Was machst du in der zweiten Woche?Sprengstoff kopieren, losTaobao, Pinduoduo,VibratoDer Inhalt dieser Bestenlisten (in Form von Text-zu-Video抄）.

• Nach zweiwöchigem Kopieren fühle ich mich sehr wohl mit der Auswahl und den Notizen.
• Solange die Menschen unseren Schritten folgen, wird es in etwa zwei Wochen sichere Ergebnisse geben.

Nach den strengen vier Stufen ist das Wachstum am schnellsten.

1. In der ersten Phase erhalten neue Mitarbeiter, auch Xiaobai, ein einwöchiges Produktauswahltraining und finden jeden Tag fünf Produkte gemäß dem Standard.
2. Phase 2, SprengstoffeWerbetextenTraining, 10 Artikel pro Tag, wie man schnell Blockbustertexte schreibt und Feedback in Formularen.
3. In der dritten Phase können Sie ein Burst-Training bestellen, die Bestellungen fliegen lassen und die Lieferkette entsprechend den Bestellungen rückwärts suchen.
4. In der vierten Phase begann das explosive horizontale Expansionstraining in Einzelgruppen, um das Team zu führen und die Replikation des Gruppenteams durchzuführen.

Solange wir die 4 Phasen strikt befolgen, trainieren wir gemäß den von uns festgelegten Standards und Zielen und erfüllen die detaillierten Anforderungen jeder Phase.

Diese Person hat eine Erfolgsquote von bis zu 80 %.

Nach dem Enterprise-Sales-Onboarding-Schritt

Am Ende des einmonatigen Einführungsschritts werden alle diejenigen mit minderwertiger Ausführung und minderwertigem Verständnis entlassen.

So kann sich das Team weiter aufteilen und wachsen.

In jeder Phase werden Standards gesetzt, und wir müssen sie ohne nachzudenken befolgen, damit wir sie replizieren und verstärken können.

Die oben genannten Schulungsstandards gelten auch für andere Anfänger, und sie werden ein vollständiges Verständnis des Systems haben, anstatt ein fragmentiertes Verständnis, das unverständlich erscheint.