Sollte ein kleines Unternehmen eine Personalabteilung einstellen?Diese 3 Punkte zeigen Ihnen, ob Sie Personal benötigen

In kleinen Unternehmen war die Notwendigkeit einer Personalabteilung (HR) schon immer ein kontroverses Thema.

Besonders komplex wird dieses Problem, wenn die Zahl der Mitarbeiter 50 nicht überschreitet.

Sollte ein kleines Unternehmen einen HR-Mitarbeiter einstellen?

HR ist Human Resources Die Abkürzung „“, wird im Chinesischen im Allgemeinen als Personal oder Personalressourcen übersetzt, was Personalabteilung bedeutet.

Ich bin der Meinung, dass kleine Unternehmen keine Personalabteilung benötigen:

Insbesondere wenn die Zahl der Mitarbeiter 50 nicht überschreitet;

Dies liegt daran, dass es in Unternehmen mit 50 oder weniger Mitarbeitern schwierig ist, hohe Gehälter für HR-Positionen zu zahlen;

Für HR-Mitarbeiter mit einem Jahresgehalt von weniger als 20 ist es schwierig, einzigartige Erkenntnisse zu liefern;

Denn wenn die Personalabteilung selbst nicht über hervorragende Qualitäten verfügt, wie kann sie dann herausragende Talente identifizieren?

Die meisten Unternehmen können Personalmitarbeiter nur mit einem Jahresgehalt von höchstens 10 einstellen und dann von ihnen erwarten, dass sie Aufgaben wie Personalbeschaffung und Leistungsmanagement selbstständig übernehmen. In der Praxis ist dies jedoch schwierig zu erreichen.

Lassen Sie uns untersuchen, warum sich viele kleine Unternehmen dafür entscheiden, keine Personalmitarbeiter einzustellen, und ob dies eine kluge Entscheidung ist.

1. Gehaltsfragen für HR-Positionen in kleinen Unternehmen
2. Mangel an einzigartigen Erkenntnissen aus der Personalabteilung kleiner Unternehmen
3. Das Missverhältnis zwischen hochbezahlten HR-Unternehmen und kleinen Unternehmen

Gehaltsfragen für HR-Positionen in kleinen Unternehmen

Schauen wir uns zunächst das Gehalt an.

In kleinen Unternehmen ist es schwierig, hohe Gehälter für HR-Positionen zu zahlen.

HR-Mitarbeitern mit einem Jahresgehalt von weniger als 20 fällt es oft schwer, einzigartige Einblicke in Aspekte wie Personalbeschaffung und Leistungsmanagement zu geben.

Der Grund dafür ist, dass kleine Unternehmen oft keine vergleichbaren Gehälter und Sozialleistungen wie größere Unternehmen bieten können, was es schwierig macht, gut bezahlte HR-Talente zu gewinnen.

Mangel an einzigartigen Erkenntnissen aus der Personalabteilung kleiner Unternehmen

Ein weiteres Problem ist die einzigartige Perspektive der Personalabteilung.

Die Personalabteilung sollte der Talentmanagement-Experte im Unternehmen sein, aber in kleinen Unternehmen mangelt es der Personalabteilung möglicherweise an ausreichenden Möglichkeiten, diese Erkenntnisse zu sammeln.

Da kleine Unternehmen über eine begrenzte Mitarbeiterzahl verfügen, bietet die Personalabteilung möglicherweise nicht genügend Abwechslung und Herausforderungen, um einzigartige HR-Fähigkeiten zu entwickeln.

Das Missverhältnis zwischen hochbezahlten HR-Unternehmen und kleinen Unternehmen

Die meisten kleinen Unternehmen können sich HR nur mit einem Jahresgehalt von nicht mehr als 10 leisten, erwarten aber gleichzeitig von ihnen, dass sie eigenständig Personalbeschaffung, Leistungsmanagement und andere Personalaufgaben übernehmen.

Allerdings lässt sich diese Erwartung in der Praxis nur schwer umsetzen.

Hochbezahlte HR-Experten erwarten oft eine bestimmte Teamgröße und Ressourcen zur Unterstützung ihrer Arbeit, die in kleineren Unternehmen möglicherweise nicht vorhanden sind.

Wie man HR in kleinen Unternehmen ersetzt

Welche Alternativen sollten wir in Betracht ziehen, da kleine Unternehmen möglicherweise nicht für die Einstellung von Personal geeignet sind?

Interview

• Einstellungsgespräche sind eine wichtige Aufgabe der Personalabteilung, aber in kleinen Unternehmen können der Chef selbst und der Vorgesetzte gemeinsam für diese Aufgabe verantwortlich sein.
• Durch Interviews können sie die Kandidaten besser kennenlernen und sicherstellen, dass sie zur Kultur und den Bedürfnissen des Unternehmens passen.
• Darüber hinaus kann ein Assistent zur Verfügung stehen, der Sie beim Screening von Lebensläufen mithilfe standardisierter Interviewmethoden unterstützt.

Leistungsmanagement

• Leistungsmanagement ist nicht nur die Arbeit einzelner Mitarbeiter, sondern auch ein Prozess des Geschäftsverständnisses und der Problemlösung.
• In einem kleinen Unternehmen können Chefs und Vorgesetzte gemeinsam für das Leistungsmanagement verantwortlich sein und sicherstellen, dass die Arbeit der Mitarbeiter auf die Erreichung der Geschäftsziele ausgerichtet ist.
• Leistungsmanagement sollte als Instrument für Führungskräfte zur Lösung geschäftlicher Probleme und nicht nur als Routineaufgabe betrachtet werden.

Lohnabrechnungsmanagement

• Wenn es um die Lohn- und Gehaltsabrechnung geht, kann die Finanzabteilung Unterstützung leisten.
• Sie können bei der Berechnung von Gehältern, Sozialleistungen und Boni helfen und sicherstellen, dass die Vergütungsrichtlinien des Unternehmens solide sind und den gesetzlichen Anforderungen entsprechen.

Die Allmacht des Mini-Bosses

Lassen Sie uns abschließend über die Vielseitigkeit von Kleinunternehmern sprechen.

Der Chef eines kleinen Unternehmens soll ein Generalist sein, der mehrere Rollen übernehmen kann.

Zusätzlich zu den oben genannten Aufgaben müssen sie sich auch einige juristische Kenntnisse im Personalbereich aneignen, um sicherzustellen, dass die Abläufe des Unternehmens rechtmäßig und konform sind.

Fazit

Insgesamt ist die Frage, ob ein Kleinunternehmen eine Personalabteilung einrichten muss, eine komplexe Frage, die von den spezifischen Gegebenheiten des Unternehmens abhängt.

Bei einer Mitarbeiterzahl von 50 oder weniger ist es schwierig, gut bezahlte HR-Mitarbeiter zu bezahlen, und diese sind möglicherweise nicht in der Lage, einzigartige Erkenntnisse zu liefern.

Allerdings können kleine Unternehmen Personalfragen dennoch effektiv bewältigen, indem sie die Aufgaben angemessen verteilen und sich auf die generalistischen Fähigkeiten von Chefs und Vorgesetzten verlassen.

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