Wie rekrutieren E-Commerce-Chefs geeignete Talente? Rekrutieren Sie in 3 Schritten gezielt Leute und lassen Sie sich nie wieder täuschen!

Nicht der König der Partituren schafft Wunder, sondern die Leidenschaft.

Glauben Sie, dass Sie talentierte Leute rekrutieren? Sie suchen die falsche Person!

vielE-CommerceAlle Chefs machen einen fatalen Fehler: Sie glauben, sie könnten die besten Talente finden.
Doch die Realität ist, dass die größten Talente einfach nicht kommen werden!

So wie ein Verlierer eine Top-Schönheit heiraten möchte, ist es nicht unmöglich, aberDie Wahrscheinlichkeit ist sehr gering.

Warum?

Weil talentierte Menschen bessere Möglichkeiten haben. Es liegt nicht daran, dass es ihnen an Jobs mangelt, sondern daran, dass Jobs sie auswählen. Hinzu kommt, dass sich kleine Chefs oft keine hohen Gehälter leisten können oder keine besseren Ressourcen bereitstellen. Warum also erwarten Sie von anderen, dass sie so hart arbeiten, um Ihnen bei der Eroberung der Welt zu helfen? Das wünschst du dir!

Also,Kleine Chefs sollten umdenken – nicht nach den „Besten“, sondern nach den „Geeignetsten“ suchen!

Welches Talent ist geeignet?

Für viele Chefs gleicht die Personalbeschaffung einem Glücksspiel, bei dem alles auf Glück beruht.
Es gibt jedoch nur einen wirklich wirksamen Rekrutierungsstandard:Liebt er diesen Job?

1. Wenn Sie etwas lieben, werden Sie hart arbeiten

Schauen Sie sich die Genies im Technologiekreis an:

• Liang Wenfeng: DeepSeek AIDie Auswahlkriterien des CEO sindLeidenschaft + Neugier.
• Wang Xingxing, Gründer von Yushu: Schon als Kind baute er gern Elektrogeräte auseinander und baute später den besten vierbeinigen Roboter der Welt.
• DJI Wang Tao: Aus seiner Liebe zu Modellflugzeugen baute er das leistungsstärkste Drohnenunternehmen der Welt auf.

Diese Leute,Ich werde nicht dazu gezwungen, aber ich mache es gern!

2. Wer nicht mit Leidenschaft dabei ist, sondern „dazu gezwungen“ wird, hat grundsätzlich keine Chance

Für diejenigen, die jeden Tag denken, „Arbeit dient dazu, Geld zu verdienen“ und „Ich mache diesen Job, weil ich keine andere Wahl habe“, ist es wirklich schwierig, auf lange Sicht zu wachsen.

Wenn Sie ihn bitten, im Kundendienst zu arbeiten, wird ihm nach zwei Jahren langweilig.
Wenn Sie von ihm verlangen, Operationen durchzuführen, wird ihm nach zwei Monaten Studium langweilig;
Fordert man ihn auf, in der Lieferkette zu arbeiten, wird er bereits nach einem halben Jahr einen Berufswechsel anstreben.

Diese Art von Menschen scheint zunächst fleißig zu sein, aber mit der Zeit werden siePaddelmeister.

Derjenige, der dem Druck wirklich standhalten und bis zum Ende durchhalten kann, mussWie aus tiefstem HerzenDer Mann für diesen Job.

Warum muss man „selbst Hand anlegen“, um zu wissen, wer geeignet ist?

Viele E-Commerce-Chefs verlassen sich bei der Personaleinstellung auf ihr „Gefühl“.
Aber wenn Sie es noch nie getan haben, woher wissen Sie dann, welche Fähigkeiten für diese Position erforderlich sind?

• Sie haben noch nie einen kurzen Video-Betrieb gemacht, woher wissen Sie, "Bearbeitung ist wichtig" oder "Werbetextenwichtig"?
• Sie haben noch nie im E-Commerce eine Produktauswahl vorgenommen. Woher wissen Sie also, dass „Datenanalyse“ wichtiger ist als „Marktgespür“?
• Sie haben noch nie eine Lieferkette geleitet. Woher wissen Sie also, dass „Verhandlungsgeschick“ wertvoller ist als „Erfahrung“?

Also,Erst nach mindestens einem halben Jahr Berufserfahrung erkennt man deutlich, welches Talent wirklich wertvoll ist!

Viele Unternehmen betrachten die Rekrutierung als „Lückenfüller“, aber der wirklich mächtige Chef istIch bin selbst in die Grube gestiegen, also weiß ich, wie man die richtige Person findet!

Der beste Weg, jemanden zu finden, den man liebt, ist!

1. Sie sind im E-Commerce tätig, nicht in der Wohltätigkeit!

Viele Chefs haben bei Vorstellungsgesprächen Mitleid mit dem Bewerber und stellen ihn aus Mitleid ein.
Aber tut mir leid, E-Commerce ist ein Schlachtfeld und kein Wohltätigkeitsplatz!

2. Geld geben, es ist besser, eine Bühne zu geben

Viele kleine Chefs können es sich nicht leisten, eine großartige Person einzustellen, aber sie können eine bereitstellenBühne für Aufführungen!
Geben Sie Talenten die Möglichkeit, Fehler zu machen und auszuprobieren. Geben Sie ihnen das Gefühl, dass sie einen Mehrwert schaffen können, und sie werden ganz automatisch hart arbeiten.

3. Mitarbeiter zu rekrutieren ist schwieriger als sie zu halten

Ich habe endlich eine passende Person gefunden. Wie kann ich sie dazu bringen, zu bleiben?
Darauf gibt es nur eine Antwort:Geben Sie ihm das Gefühl, erwachsen zu sein.

Wenn ein Mensch das Gefühl hat, in einem Unternehmen nur zu „arbeiten“ und nichts lernen zu können, wird er früher oder später gehen.
Aber wenn er spürt, dass er immer stärker wird und zu einem Kernmitglied des Teams wird, wird er Ihnen von ganzem Herzen folgen!

Abschließende Zusammenfassung: Ihr Team bestimmt, wie weit Ihr Unternehmen kommen kann

Leidenschaft ist die stärkste Produktivität!
Finden Sie jemanden, der diese Arbeit liebt, dann wird er sich wirklich dafür einsetzen und hart arbeiten!

Deshalb, liebe E-Commerce-Chefs, hören Sie auf, davon zu träumen, „große Namen anzuwerben“ und lassen Sie sich nicht länger von Lebensläufen täuschen.
Versuchen Sie, diejenigen zu finden, die diese Branche wirklich lieben. Sie sind Ihre besten Kameraden!

Handeln Sie jetzt.Finden Sie jemanden, der bereit ist, mit Ihnen zu kämpfen!