Warum brauchen E-Commerce-Unternehmen keine Position als General Manager? Die Antwort könnte Sie überraschen!

Wer sagt, dass ein Unternehmen, wenn es groß wird, einen „General Manager“ einstellen muss, der die Leitung übernimmt? Diese Idee ist wirklich veraltet!

E-CommerceKein traditionelles Unternehmen, verwenden Sie keine alten Methoden zur Behandlung neuer Krankheiten

Warum brauchen traditionelle Unternehmen Geschäftsführer? Denn das ist einHochgradig standardisiert und wiederholbarSchema.

Die Produkte sind stabil, die Prozesse sind klar, Menschen verwalten Menschen und Dinge verwalten Dinge, und ein Geschäftsführer ist wie ein Betreiber, der alles arrangiert.

Aber was ist mit E-Commerce? Ist Ihnen das aufgefallen?Das Tempo des E-Commerce ist so schnell wie eine Achterbahn?

Gestern haben Sie Schönheitsprodukte verkauft, heute haben Sie festgestellt, dass trendiges Spielzeug beliebt ist, und morgen beginnen Sie wieder mit der PlanungAIPeripherieprodukte.

Möchten Sie zum jetzigen Zeitpunkt immer noch einen „traditionellen“ Geschäftsführer finden, der die Gesamtsituation in die Hand nimmt?

Das ist, als würde man einen Uhrmacher für antike Uhren bitten, den Start einer Rakete zu befehligen. Es klingt sehr gefährlich.

Die Realität ist grausam: Sie können keinen qualifizierten „E-Commerce-Geschäftsführer“ finden

Viele E-Commerce-Chefs sagen: Ich kann nicht mehr, ich bin zu müde, ich möchte einen Geschäftsführer finden, der mir hilft.

Das Problem ist, können Sie das findenGeschäft, Personal, Trends, Prozesse und Verantwortlichkeiten verstehenDer „Sechseckige Krieger“?

Wenn Sie tatsächlich eine solche Person finden, wäre es nicht großartig, wenn sie ihr eigenes Unternehmen gründen könnte? Warum sollte ich für Sie arbeiten?

Selbst wenn Sie einen sogenannten „E-Commerce-General Manager“ mit einem hohen Gehalt einstellen würden, glauben Sie, dass er sofort loslegen könnte?

Versteht er Ihren Produktrhythmus? Verstehen Sie Ihre Teamkultur? Verstehen Sie die Änderungen der Plattformregeln?

Das ist, als würde man einen NBA-Spieler bitten, bei der Weltmeisterschaft mitzuspielen.Es hat zwar Kraft, ist aber völlig daneben.

Selbst wenn er es findet, kann er es nicht gut machen.

Warum? Denn die Schwierigkeit des E-Commerce besteht nicht nur darin, „Mitarbeiter zu führen“.

Glauben Sie, das Problem liegt darin, dass das Team ungehorsam ist und seine Aufgaben nicht richtig ausführt, sodass Sie einen großen Bruder einstellen müssen, der die Führung übernimmt?

Dann bist du zu naiv.

Die größten Herausforderungen des E-Commerce sind:Ändert sich täglich!

Plattformregeln ändern sich, Benutzerpräferenzen ändern sich, Verkehrseingänge ändern sich und auch die Konkurrenz ändert sich.

Heute werden Sie durch Live-Streaming berühmt, doch morgen kann Ihr Live-Streaming-Raum bereits gesperrt sein.

Heute können Sie mit niedrigen Preisen erfolgreich sein, doch morgen kann die Lieferkette die Preise bereits wieder erhöhen.

Kann der von Ihnen eingestellte Geschäftsführer diese bewältigen?

Er verstehtVibrato和Kleines rotes Buchder Unterschied?

Er kann vorhersagenTaobaoDie nächste Welle von Verkehrsdividenden?

Kann er innerhalb weniger Stunden entscheiden, Produktpreise anzupassen, Bilder zu ändern, neue Produkte auf den Markt zu bringen und den Lagerbestand zu reduzieren?

Um es ganz deutlich zu sagen: Er konnte dieses Tempo einfach nicht bewältigen.

Die Kernprobleme des E-Commerce können nicht vom Geschäftsführer gelöst werden

Diese JahreTraurige Erfahrungenwurde mir eines zutiefst bewusst:

Die Essenz des E-Commerce besteht zur Hälfte aus „Personalmanagement“ und zur anderen Hälfte aus „Geschäftsmutation“.

Diese beiden Dinge sind völlig unterschiedlicher Natur.

Man benötigt eine starke Ausführung, Geduld, Kommunikation und Koordination; Das andere erfordert Inspiration, Urteilsvermögen und schnelle Entscheidungsfindung.

Erwarten Sie, dass eine Person beide Bereiche abdeckt? Es wäre besser, einen Supermann heranzuziehen, der Code schreiben, Videos drehen und Reden halten kann.

Ich sage Ihnen, nicht einmal die Gründer selbst sind dazu manchmal in der Lage.

Die beste Lösung: Aufteilung in zwei Teile mit jeweils eigener Rolle

Um es ganz klar auszudrücken: Ein E-Commerce-Unternehmen ist wie ein zweimotoriges Flugzeug:

Eine Engine verwaltet Personalprozesse und die andere Geschäftsänderungen.

Ich verlange also nicht nach einem „General Manager“.

Stattdessen gibt es zwei Schlüsselpositionen:

Ein „Geschäftsführer“ – verantwortlich für Trends, Richtungen, Strategien und Taktiken.

Ein „Managementleiter“ – verantwortlich für Prozesse, Systeme und Teamausführung.

Die beiden mischen sich nicht in die Angelegenheiten anderer ein, kümmern sich jeweils um ihre eigenen Angelegenheiten und stimmen sich regelmäßig ab.

Auf diese Weise kann das Unternehmen flexibel bleiben, ohne dass es chaotisch wird.

Welcher Bereich passt zu Ihnen?

Ich mag es nicht, mich mit zwischenmenschlichen Streitigkeiten auseinanderzusetzen, Morgenbesprechungen zu organisieren und jeden Tag die Leistung zu bewerten. Ich finde es zu trivial und ineffizient.

Ich behalte gerne Marktveränderungen im Auge und schaue mir Branchendaten an. Das hilft mir, gute Entscheidungen für den nächsten Schritt zu treffen, sodass ich bei „Geschäftsveränderungen“ immer an vorderster Front stehe.

Personalfragen sollten von der jeweils zuständigen Führungsebene behandelt werden.

Dadurch kann das Unternehmen nicht nur schnell auf Marktentwicklungen reagieren, sondern auch die interne Ordnung aufrechterhalten.

Sie ist so flexibel wie Spezialeinheiten und so zuverlässig wie die reguläre Armee.

In Zukunft werden Organisationen keine „Götter“ mehr brauchen, sondern „Götterkombinationen“

Die Zeiten haben sich geändert. Verwenden Sie bei der Führung neuer Unternehmen nicht das altmodische „General Manager-Denken“.

Die E-Commerce-Branche verändert sich so schnell, dass keine einzelne Person alle Verantwortung tragen kann.

Was wir brauchen, ist nicht ein allmächtiger Gottgeneral, sondern einEin kollaboratives Kampfsystem.

Jeder ist für den Teil verantwortlich, den er am besten kann.

Überlassen Sie es den Unternehmensleitern, mutig die Führung zu übernehmen, Trends zu erkennen und Strategien zu formulieren.

Überlassen Sie der Führungskraft die Stabilisierung des Umfelds, die Durchführung von Prozessen und die Leitung des Teams.

Diese Kombination ist die optimale Lösung für moderne E-Commerce-Unternehmen.

Zusammenfassung der Hauptpunkte des Artikels

• E-Commerce-Unternehmen verändern sich zu schnell, als dass die traditionelle „General Manager“-Struktur infrage käme.
• Geschäfts- und Personalmanagement sind zwei verschiedene Dimensionen und es ist schwierig, wenn eine Person beides gleichzeitig bewältigt.
• Es ist schwierig, einen „sechseckigen Krieger“ zu finden, der sich mit E-Commerce auskennt und Menschen führen kann.
• Der richtige Ansatz besteht darin, es in zwei Positionen aufzuteilen: Geschäftsleiter + Managementleiter.
• Gründer sollten sich eher mit geschäftlichen Entscheidungen als mit trivialem Management befassen.

Die Zukunft des E-Commerce gehört nicht „diktatorischen“ Managern, sondern „flexiblen und anpassungsfähigen“ Organisationsstrukturen.

Wenn Sie immer noch auf einen Geschäftsführer warten, der sich „um alles kümmert“, werden Sie möglicherweise nie einen bekommen.

Besser ist es, die Struktur Ihres Unternehmens jetzt zu überdenken, Menschen und Dinge zu trennen und die Arbeit klar aufzuteilen.

Auf diese Weise kann das Unternehmen tatsächlich den Weg sowohl zu schnellem Wachstum als auch zu nachhaltigem Wirtschaften beschreiten.

Meinen Sie nicht auch? 😉