Wächst Ihr E-Commerce-Geschäft zu langsam? Lernen Sie diese Managementmethode und Ihre Gewinne steigen sofort! 🚀

Das Unternehmenswachstum ist zu langsam? Lernen Sie diese Managementmethode und Ihre Gewinne werden sofort in die Höhe schnellen! 🚀

Ist Ihnen schon einmal aufgefallen, dass wir oft viele Verwaltungsmaßnahmen ergreifen, Prozesse erstellen, Formulare ausfüllen und Besprechungen abhalten, sich die Leistung am Ende aber trotzdem nicht verbessert?

Ist das nicht ein bisschen so, als würde man 30 Minuten im Fitnessstudio laufen und trotzdem kein halbes Pfund abnehmen?

Dies offenbart ein Kernproblem:Dienen die von Ihnen ergriffenen „Managementmaßnahmen“ wirklich dem Wachstum?

Wachstumsmanagement istE-CommerceDer königliche Weg der Zeit

Traditionelles „perfektes Management“ legt den Schwerpunkt auf geschlossene Prozesse, Arbeitsteilung und standardisierte Systeme. Das sieht zwar schön aus, bringt aber in der Praxis möglicherweise keinen Gewinn.

Warum? Weil es ein Erbe des Industriezeitalters ist.

Unternehmen im Industriezeitalter verfügen über ein stabiles Umfeld und weniger Bewegung, sodass sie sich natürlich auf Details und Raffinesse konzentrieren können.

Aber wir sind im E-Commerce tätig, das Umfeld verändert sich ständig, der Produktlebenszyklus ist kurz und die Verbrauchernachfrage ändert sich schnell. Wenn wir langsam sind, werden wir ausscheiden.

Also,Was wir wollen, ist „Wachstumsmanagement“!

Was ist der Kern des Wachstumsmanagements?

Mit einem Wort:Jede Managementmaßnahme muss zu einem unmittelbaren Leistungs- und Gewinnwachstum führen.

Wenn eine Aktion kein Wachstum bringt, handelt es sich um eine Pseudoaktion und ist nicht der Mühe wert, sie weiterzuverfolgen.

Beim Management geht es nicht darum, im Büro Ordnung zu halten, sondern den Gewinn zu steigern!

Mythos des perfekten Managements: Management hat nichts mit Seniorität zu tun

Wir stellen fest, dass sich viele Menschen im „perfekten Management“ verlieren.

Alles musste standardisiert, verarbeitet und archiviert werden, doch die Folge war, dass die Mitarbeiter verwirrt waren, der Betrieb stagnierte und die Gewinne überhaupt nicht stiegen.

Deshalb haben wir das eiserne Gesetz des „Wachstumsmanagements“ aufgestellt:

Jedes Management, das kein Gewinnwachstum bringt, wird gelöscht.

Es geht nicht darum, das Formular zu löschen, sondern darum, diese ineffektiven Obsessionen in Ihrem Kopf zu löschen.

Wie funktioniert Wachstumsmanagement? Diesmal haben wir es Ihnen ausführlich beigebracht!

Organisationsstruktur: Drei Modelle

• Assistenzsystem: Geeignet für Start-up-Teams, um die Absichten des Chefs schnell umzusetzen.
• Mitteltaiwan-System: Geeignet für die Zusammenarbeit mehrerer Abteilungen und den schnellen Informationsaustausch.
• Ausführender Produzent: Geeignet für die Entwicklung mehrzeiliger Unternehmen und das Erfassen von Kernindikatoren.

Unabhängig davon, wie viele Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen beschäftigt sind, können Sie die Probleme immer erkennen und sofort mit der Umsetzung von Änderungen beginnen.

KPI-Design: Hören Sie auf, eine Reihe von Bewertungselementen willkürlich festzulegen!

Wir setzenIndikatoren für Job-Strafen+Kernwachstumsindikatoren.

KPI wird nicht verwendet, um die Wortanzahl zu erhöhen, sondern um Gewinne direkt zu erzwingen!

OKR in der Praxis: Der Chef führt die mittleren Führungskräfte persönlich!

Durch OKR können Chefs die „Wachstumsschaltkreise im Gehirn“ von Führungskräften der mittleren Ebene wirklich zum Vorschein bringen.

Es geht nicht nur darum, die Ziele aufzuschreiben, sondern sie Schritt für Schritt in Leistungspunkte aufzuschlüsseln. Nachdem Sie sie aufgeschrieben haben, können Sie diese dann umsetzen.

Welche grundlegenden Verbesserungen haben wir in dieser Iteration vorgenommen?

Wir haben die Inhaltsstruktur angepasst und 20 % des Inhalts reduziert, um die Implementierung zu erleichtern.

Das gesamte Szenario wird anhand von Fällen erläutert, sodass Sie es nicht nur durch Zuhören verstehen, sondern es wirklich „lernen, nachdem Sie zugehört haben, es tun, wenn Sie zurückgehen, und Geld verdienen, nachdem Sie es getan haben“.

Wachstum steht an erster Stelle, Management tritt in den Hintergrund!

Alle Managementmethoden sollten dem „Wachstum“ dienen.

Das E-Commerce-Umfeld verändert sich ständig und Wachstum ist die einzige Konstante.

Ein echter Managementexperte macht keine Regeln, sondern ergreift die geringstmöglichen Maßnahmen, um den größtmöglichen Gewinn zu erzielen.

Dies ist der richtige Weg für Unternehmen, in der neuen Ära zu agieren.

Zusammenfassung: Management ist kein Mittel zum Angeben, sondern ein Mittel zum Erzielen von Gewinnen!

Jeder Prozess und jedes System, das Sie heute sehen, ist ein Hindernis, wenn es Ihnen nicht hilft, mehr Geld zu verdienen!

Um zu wachsen, brauchen Sie Wachstumsmanagement.

Beenden Sie unrentable Managementmaßnahmen und konzentrieren Sie sich auf Möglichkeiten, Ihre Gewinne in die Höhe zu treiben!

Optimieren Sie sofort Ihre Organisationsstruktur, KPI und OKR und warten Sie nicht, bis die Gewinne weg sind, bevor Sie es bereuen.

In der Welt des E-Commerce ist Wachstum das A und O, und schnelles Wachstum ist schlimmer als gutes Management!