Wie erreicht man eine hohe Arbeitseffizienz? Der entscheidende Unterschied zwischen der Führung eines Unternehmens mit hoher und eines mit niedriger Arbeitseffizienz

Es stellt sich heraus, dass es einen großen Unterschied gibt, wenn man ein Team mit geringer Effizienz im Vergleich zu einem Team mit hoher Effizienz führt! Chef, hören Sie auf, beschäftigt zu sein!

Willst du schnell sterben? Dann nutze die Methode der Management-Elite, um eine Gruppe von Mitarbeitern zu managen, die nur herumtrödeln.

Ich übertreibe nicht. Diese Lektion haben wir auf die harte Tour aus eigener Erfahrung gelernt.

Hocheffizientes Unternehmen: Wie beim Fahren eines Lamborghini können Sie mit nur einem Schritt fliegen

Was ist hohe Arbeitseffizienz? Es bedeutet, dass es nicht viele Leute gibt, aber eine Person die Arbeit von drei erledigen kann und der Gewinn so hoch ist wie bei einer Achterbahnfahrt.

Die meisten hocheffizienten Unternehmen haben EinstellungsstandardsAllesSetzen Sie es sehr hoch.

Für normale Positionen ist ein Bachelor-Abschluss oder höher erforderlich, und für Kernpositionen ist ein Universitätsabschluss oder höher erforderlich.

Wie sind diese Menschen? Sie haben Gedanken, Ideen und die Fähigkeit, diese umzusetzen.

Sie geben ihnen eine Richtung vor und sie können hundert Meter laufen.

Sie erzählen ihnen eine Idee und sie können Ihnen zehn Lösungen nennen.

Sie hassen es von Natur aus, kontrolliert zu werden und legen Wert auf Freiheit, Selbstmotivation, Wertverwirklichung und persönliches Wachstum – eine ganze Reihe von Wörtern, die wie „Metaphysik“ klingen, aber wenn sie richtig eingesetzt werden, werden sie zu Kampfkraft.

Deshalb legen wir bei der Führung dieser Personen Wert auf die Motivation.

Die Lösung besteht nicht darin, von ihnen zu verlangen, zu einer bestimmten Zeit einzustempeln, sondern ihnen zu helfen, ihren eigenen Weg klar zu erkennen.

Es geht nicht darum, ihnen zu sagen, was sie tun sollen, sondern ihnen klarzumachen, dass die beste Belohnung darin besteht, selbst Erfolge zu erzielen.

Ehrlich gesagt sind wir die meiste Zeit eher „Trainer“ als „Manager“.

Sie werden von Ehre, Zielen und Erfolgserlebnissen angetrieben.

Wir geben ihnen Freiheit und Ziele, und den Rest müssen sie selbst erledigen.

Auch die Ergebnisse sind offensichtlich: Die Gewinne stiegen sprunghaft, das Team stabilisierte sich und Involution wurde zu einem „Verbrennungsmotor“.

Unternehmen mit geringer Effizienz: Wie beim Ziehen eines Karrens wird es auf der Stelle explodieren, wenn Sie nicht aufpassen

Es gibt eine Ausnahme: ein Unternehmen mit einem traditionellen Geschäftsmodell und einer großen Anzahl an Mitarbeitern.

Es gibt viele Leute, aber die Effizienz ist äußerst gering.

Das heißt nicht, dass sie nicht hart arbeiten, aber ihre Charaktereinstellungen sind völlig unterschiedlich.

Die meisten der Arbeitnehmer verfügen über eine niedrige Bildung und sind Menschen, die „Arbeit als einen Job betrachten“.

Wir haben am Anfang einen großen Fehler gemacht.

Wir dachten, wir könnten sie auf die gleiche Weise führen wie hochqualifizierte Mitarbeiter, nämlich durch Vertrauen und Motivation.

Doch die Realität hat uns einen heftigen Schlag ins Gesicht versetzt.

Wissen Sie, was passiert ist?

Sobald wir ein wenig nachlassen, werden manche von ihnen faul und nutzen Schlupflöcher im System aus.

Wenn einer einmal übt, ziehen andere nach, und es entsteht keinerlei psychische Belastung.

Dies ist kein individuelles Problem, sondern ein kulturelles Problem.

Es ist nicht so, dass sie schlecht wären, sondern dass sie in einem anderen Regelsystem leben.

Also begannen wir, uns zu wehren.

Verbessern Sie kontinuierlich die Arbeitsstandards und etablieren Sie einen strengen Bestrafungsmechanismus.

Wir haben eine unglaublich detaillierte Betriebsanleitung entwickelt.

Wer gegen die Regeln verstößt, wird umgehend und eindeutig bestraft.

Gleichzeitig haben wir begonnen, die Bildung auf der Werteebene zu stärken.

Sprechen Sie über Loyalität, Verantwortung, kollektive Ehre und das Sprichwort „Wenn Sie nicht hart arbeiten, werden andere die Schuld für Sie auf sich nehmen.“

Langsam begannen die Leistungen der Mitarbeiter unseren Erwartungen zu entsprechen.

Doch hinter diesem „langsam“ stecken unsere unzähligen vulkanischen Kommunikationsausbrüche und der Prozess, immer wieder persönlich daran teilzunehmen, um die Löcher eins nach dem anderen zu stopfen.

Hochqualifizierte Mitarbeiter brauchen Systeme, niedrigqualifizierte Mitarbeiter brauchen Regeln und Rituale

Manche Leute glauben, dass nur gering qualifizierte Arbeitnehmer Systeme benötigen, aber da liegen sie falsch.

Auch hochqualifizierte Mitarbeiter brauchen Systeme, allerdings sind klare Zielorientierungen und Wachstumspfade erforderlich.

Was geringqualifizierte Arbeitnehmer mehr brauchen, istSinn für Regeln和Gefühl, reguliert zu werden.

Für Ersteres müssen Sie ihn motivieren, und für Letzteres müssen Sie ihn „kontrollieren“.

Wenn Sie ihn nicht beobachten, wird er nachlassen.

Wenn Sie keine Strafe festlegen, wird er die Regeln als Schwachsinn betrachten.

Wenn Sie die Interessen nicht klar darlegen, wird er Ihre „Vision“ ignorieren.

Manchmal glauben sie sogar an etwas Attraktiveres, wie etwa „Prämien für pünktliches Einstempeln“ statt an „Ihre zukünftige berufliche Entwicklung“.

Das ist der Unterschied.

Es geht nicht darum, wer edler ist, sondernVerschiedene Rassen haben unterschiedliche Fortpflanzungsmethoden.

Die Wahrheit über Management: Es gibt keine universelle Formel, nur „adaptives System“

Wenn wir jetzt zurückblicken, stellen wir fest:

Die meisten Managementtricks, die im Internet kursieren, dienen dazu, Menschen zu betrügen.

„Wir müssen die intrinsische Motivation der Mitarbeiter fördern“, „Wir müssen eine flache Hierarchie schaffen“, „Wir müssen ein Lernteam aufbauen“ – das klingt alles gut, aber wenn man diese Aussagen tatsächlich am Fließband einer Fabrik anwendet, passieren Unfälle.

Für unterschiedliche Unternehmen, unterschiedliche Phasen und unterschiedliche Personengruppen müssen Managementmethoden unterschiedlich behandelt werden.

Sie können nicht das Denken des iPhone-Benutzers verwenden, um es zu tunAndroidROM-Anpassung.

Ich kann einige Wahrheiten über das Management sagen, weil ich zwei extreme Unternehmenstypen erlebt habe.

Wir wissen, was funktioniert.

Wir wissen, dass es nicht darum geht, „mit Liebe Strom zu erzeugen“, sondern „mit der richtigen Spannung die richtige Lampe zum Leuchten zu bringen“.

Wenn Sie dies einmal verstanden haben, können Sie daher sofort einen Durchbruch erzielen, der zu Ihnen passt.

Wir sind nicht diejenigen, die Antworten geben, wir sind diejenigen, die verschiedene „Möglichkeitskarten“ bereitstellen.

Beim Management geht es nicht um Vereinheitlichung, sondern um Klassifizierung.

Das Management moderner Unternehmen sollte mehr der Werbung ähneln.

Man kann nicht einfach eine Plakatreihe im gesamten Internet veröffentlichen.

Sie müssen je nach Zielgruppe unterschiedliche Creatives, unterschiedliche Zielseiten und unterschiedliche CTAs (Call To Action) verwenden.

Auch die Mitarbeiterführung erfordert eine präzise Zielausrichtung.

Ein hohes Bildungsniveau erfordert Orientierung, ein Gespür für Herausforderungen und ein Gespür für die Teilnahme.

Menschen mit geringer Bildung brauchen ein Gespür für Regeln, Einschränkungen und Belohnungen.

Wenn Sie das falsche „Ziel“ verwenden, beträgt die Conversion-Rate 0.

Wenn die Verbindung gelingt, können sogar traditionell ineffiziente Branchen Wunder vollbringen.

总结

Der Unterschied zwischen hocheffizientem und ineffizientem Management liegt nicht in der Schwierigkeit, sondern in der völlig unterschiedlichen Denkweise.

1. Eine hohe Arbeitseffizienz beruht auf Motivation, während eine niedrige Arbeitseffizienz auf Management und Kontrolle beruht.

2. Mitarbeiter mit hoher Bildung konzentrieren sich auf die interne Motivation, während Mitarbeiter mit niedriger Bildung sich auf externe Normen konzentrieren.

3. Bei hoher Arbeitseffizienz geht es um Addition, während es bei niedriger Arbeitseffizienz um Subtraktion und Vermeidung von Schlupflöchern geht.

4. Verwenden Sie nicht die falsche Methode, denn sonst ist alles, was Sie versuchen, nutzlos.

Sie denken, Sie seien ein „schlechter Chef“, aber in Wirklichkeit fahren Sie Ihren Sportwagen nur wie einen Traktor.

Wenn Sie also jetzt ein Unternehmen leiten, fragen Sie sich:

Welches Führungsmodell nutzen Sie aktuell? Sind Ihre Mitarbeiter Sportwagen oder Karts?

Nur wenn Sie es richtig erkennen, können Sie Gas geben, bremsen und präzise abbiegen. Andernfalls drehen Sie sich einfach auf der Stelle, egal wie gut Sie lenken.

Jetzt bist du an der Reihe. Überprüfe dein Team und wähle den Schlüssel, der wirklich zu dir passt. Öffne die Tür zur Effizienz und komm blitzschnell voran.