Artikelverzeichnis
Der direkteste Weg, einen Chef loszuwerden, besteht darin, ihm keine Zeit zum Nachdenken zu geben!
Ich habe eine herzzerreißende Aussage:Der Chef stirbt nicht an Armut, sondern daran, dass er keine Zeit zum Nachdenken hat.
Ist Ihnen das aufgefallen?
Viele Chefs drehen sich den ganzen Tag wie ein Kreisel.
Heute hat der Mitarbeiter einen Fehler gemacht und ist zu Ihnen gekommen, um Anweisungen zu erhalten.
Der Kunde wird morgen ein Angebot anfordern und Sie werden persönlich nachfassen.
Kommt der Lieferant erst übermorgen zum Abholen, müssen Sie trotzdem bezahlen.
Als Ergebnis, nach einem Tag,Mein Kopf ist voll mit „Feuerwehrarbeiten“ und ich habe keine Strategie.
Die Arbeitsgrenzen zwischen Chefs und Mitarbeitern sind völlig anders
Warum heißt es, der direkteste Weg, einen Chef loszuwerden, sei, ihn mit trivialen Angelegenheiten zu überhäufen?
Denn die Kernaufgaben von Chefs und Mitarbeitern sind völlig unterschiedlich.
Mitarbeiter sollten sich auf Folgendes konzentrieren: „Dinge, die sich nicht ändern“.
Der Chef muss sich konzentrieren „Dinge, die sich ändern“.
Was ist das Unveränderliche?
Dabei handelt es sich um Führungsaufgaben, die täglich wiederholt erledigt werden müssen und kein tiefes Nachdenken erfordern.
Beispielsweise die Aktualisierung der Tabelle mit Konkurrenzprodukten.
Beispielsweise die Bearbeitung von After-Sales-Antworten.
Beispielsweise die Eingabe täglicher Verkaufsdaten.
Durch standardisierte Prozesse können die Mitarbeiter diese Aufgaben vollständig erledigen.
Was ändert sich?
Die Umgebung verändert sich.
Kunden verändern sich.
Der Gegner wechselt.
Wie sollten Unternehmen auf diese Veränderungen reagieren?
Nur der Chef kann diese Veränderungen durchschauen und Entscheidungen treffen, die das Unternehmen wirklich am Leben erhalten und verbessern.
Dies ist das wahre Schlachtfeld für Bosse.
Beschäftigt ≠ wertvoll
Manche Chefs lieben es einfach, beschäftigt zu sein.
Das Telefon klingelt täglich, ich beantworte bis spät in die Nacht Gruppennachrichten und muss zudem persönlich kontrollieren, ob jede Bestellung versendet wird.
Es scheint fleißig zu sein, aber in Wirklichkeit ist es „Mit taktischer Sorgfalt strategische Faulheit vertuschen“.
Verwenden Sie Checklistendenken, um „Wichtiges“ von „Dringendes“ zu trennen
Nehmen wir zum Beispiel ein Unternehmen, das ich gesehen habe.
Mitarbeiter verlassen sich auf die Checklistenverwaltung, um ihre Aufgaben zu erledigen.
Beobachten Sie Ihre Konkurrenten? Wir haben eine Tabelle.
Interne Daten analysieren? Wir haben Tabellen.
Jede Aufgabe wird in eine einfache Checkliste der zu erledigenden Aufgaben unterteilt.
Die Mitarbeiter müssen lediglich die Checkliste befolgen und müssen nicht darüber nachdenken, „warum sie das tun“.
Der Chef sollte der Ersteller und Optimierer der Liste sein
Was wird der Chef tun?
Seien Sie ein Listenmacher.
Seien Sie ein Listenoptimierer.
Wenn sich die äußere Umgebung ändert, denken Sie an:
Was ist der Unterschied zwischen der Anzahl der Personen, die Sie auswählen?
Wie haben sich die Kundenanforderungen verändert?
Wo liegen die Marktchancen?
Welche Anpassungen muss das Unternehmen vornehmen?
Arbeiten Sie dann rückwärts, um interne Prozesse und Checklisten zu optimieren und lassen Sie diese von den Mitarbeitern ausführen.
Die wahre Falle, Ihren Chef zu ruinieren: sich in alltäglichen Kleinigkeiten zu verzetteln
Wenn der Chef von allerlei Kleinigkeiten geleitet wird und täglich „Feuer löschen“ muss, fehlt ihm die Energie für wirklich wichtige Überlegungen und Entscheidungen.
Dies ist der Beginn einer Stagnation oder sogar eines Niedergangs des Unternehmens.
Warum können viele Chefs Nebensächlichkeiten nicht loslassen?
Erstens haben sie Angst, dass die Mitarbeiter ihre Arbeit nicht gut machen, und befürchten, Fehler zu machen.
Zweitens: Glauben Sie, dass Sie der Schnellste und Stabilste sind.
Drittens sind die Mitarbeiter nicht darauf trainiert, Probleme selbstständig zu lösen.
Standardisierung, Tabellierung, SOP
Wenn Sie vermeiden möchten, dass Sie sich in Kleinigkeiten verlieren, müssen Sie lernen, alle Aufgaben der Mitarbeiter zu standardisieren.
Machen Sie einen Tisch.
Schreiben Sie es in SOP.
Verwalten Sie mit Prozessen, nicht mit Ihrem Mund oder Ihren Augen.
Wenn sich der Chef Zeit zum Nachdenken nimmt, gibt er dem Unternehmen eine Überlebenschance.
Was denkt der Chef?
Denken Sie strategisch.
Berücksichtigen Sie Umweltveränderungen.
Überlegen Sie, was Ihre Konkurrenten tun.
Berücksichtigen Sie neue Kundenbedürfnisse.
Überlegen Sie, wie Sie einen Burggraben bauen.
Überlegen Sie, wie Sie die nächste Wachstumskurve finden.
Ihre Mitarbeiter können dies nicht für Sie tun.
Wie erkennt man, ob man verlassen wird?
Lösen Sie die trivialen Aufgaben, die Mitarbeiter täglich erledigen können.
Ich behalte den Ablauf, die Details und den Fortschritt täglich im Auge.
Jeder Tag ist voller Drängen, Antworten und Brandbekämpfung.
Wenn ja, sind Sie auf dem Weg in die Vernichtung.
Wie kann man dem Dilemma entkommen, sich von Kleinigkeiten herunterziehen zu lassen?
Schreiben Sie zunächst alles auf, was Sie täglich tun.
Zweitens: Markieren Sie, wozu die Mitarbeiter uneingeschränkt in der Lage sind.
Drittens: Wandeln Sie diese Aufgaben in Prozesse, Formulare und SOPs um.
Viertens: Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter zur Umsetzung.
Fünftens: Nehmen Sie sich Zeit, über die Zukunft nachzudenken und wichtige Entscheidungen zu treffen.
Lassen Sie sich nicht von der Geschäftigkeit täuschen
Viele Chefs glauben, dass sie effizient sind, wenn sie beschäftigt sind.
Aber beschäftigt zu sein bedeutet nicht, Werte zu schaffen.
Der wahre Wert liegt im Denken, Auswählen und Treffen von Entscheidungen.
Die Essenz des Denkens besteht darin, sich selbst zu "entleeren"
Zum Denken braucht man freie Zeit.
Wir müssen die Zeitachse erweitern, um das Problem zu betrachten.
Sie müssen Kunden, Wettbewerber und Branchentrends in Ruhe analysieren.
Wenn der Chef sich weigert, innezuhalten und nachzudenken, werden taktische Probleme immer seinen strategischen Spielraum verschlingen.
Die Kosten für „keine Zeit zum Nachdenken“ sind zu hoch
Wenn Sie keine Zeit zum Nachdenken haben, können Sie nur Entscheidungen auf Führungsebene treffen.
Ganz gleich, wie gut die auf der Ausführungsebene getroffenen Entscheidungen sind, es handelt sich lediglich um Sorgfaltspflichten von geringem Wert.
Was das Schicksal eines Unternehmens wirklich bestimmt, sind die strategischen Entscheidungen, die nach reiflicher Überlegung getroffen werden.
Warum scheinen gute Chefs „sehr untätig“ zu sein?
Sie befassen sich selten mit trivialen Angelegenheiten, die ihre Mitarbeiter erledigen können.
Sie verbringen die meiste Zeit mit Lernen, Nachdenken und Beobachten.
Wenn sie wirklich „die Hände schmutzig machen“, treffen sie wichtige Entscheidungen.
Überlassen Sie die „Beschäftigung“ den Mitarbeitern und das „Denken“ sich selbst
Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen schneller läuft, muss der Chef Folgendes lernen:
Überlassen Sie das „Laufen“ den Mitarbeitern.
Überlassen Sie das „Beachten von Wegbeschreibungen“ sich selbst.
Fazit: Leeres Tassendenken ist die Top-Fähigkeit des Chefs
Auf einer höheren Ebene betrachtet, liegt die wahre Fähigkeit des Chefs nicht darin, wie viel Arbeit er erledigen kann, sondern darin, ob er immer einen klaren Überblick behält und kontinuierlich klare strategische Überlegungen und Entscheidungen an den Tag legt.
Sie müssen den strategischen Fokus beibehalten.
Sie müssen es wagen, die „Geschäftigkeit“ auf der Ausführungsebene loszulassen und sich Zeit zum Nachdenken und Lernen zu lassen.
Das musst du sein „Derjenige, der nicht gestört werden will“, kann durch unzählige Überlegungen den wahren Wachstumspfad für das Unternehmen finden.
总结
Der direkteste Weg, einen Chef loszuwerden, besteht darin, ihm täglich keine Zeit zum Nachdenken zu lassen.
Die Verantwortungsbereiche zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern sind unterschiedlich. Vorgesetzte sollten sich auf die „Veränderung“ konzentrieren, während sich Mitarbeiter auf die „Unveränderlichkeit“ konzentrieren.
Verlieren Sie sich nicht in Kleinigkeiten. Standardisieren Sie die Prozesse, fassen Sie sie in Tabellen und SOPs zusammen und lassen Sie Ihre Mitarbeiter diese umsetzen.
Dass sich der Chef Zeit zum Nachdenken nimmt, ist der Schlüssel zum Überleben und Wachstum des Unternehmens.
Das wahre Schlachtfeld ist die Strategie, nicht triviale Angelegenheiten.
Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen langfristig überlebt, beginnen Sie jetzt und nehmen Sie sich Zeit zum Nachdenken, zum Gewinnen von Erkenntnissen und zum Treffen von Entscheidungen.
Dies ist das Schicksal des Chefs und zugleich seine Freiheit.
Hoffnung Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ )s Artikel „Ist Ihr Chef zu beschäftigt zum Nachdenken? Hier sind einige praktische Möglichkeiten, um die Geschäftigkeit schnell loszuwerden und die Leistung Ihres Unternehmens zu steigern!“ könnte für Sie hilfreich sein.
Willkommen, um den Link dieses Artikels zu teilen:https://www.chenweiliang.com/cwl-33019.html