Wichtige Auszüge aus Luo Yonghaos 4-stündigem Interview mit Li Xiang: Ein umfassender Überblick über den Weg zum Erfolg von Ideal Auto

Wichtige Auszüge aus Luo Yonghaos 4-stündigem Interview mit Li Xiang: Die Weisheit, das Blut und die Tränen von Unternehmern

Ein vierstündiges Gespräch ist vergleichbar mit einem Kurs an einer Top-Business-School.

Gestern habe ich das gesamte Gespräch zwischen Luo Yonghao und Li Xiang mitgehört. Es war, als würde ich ein Stück Steak mit Knochen kauen. Meine Zähne taten weh, aber je länger ich kaute, desto köstlicher schmeckte es.

Li Xiang, ein Teenager, der seit seiner Kindheit von Computern besessen war, ist heute ein Hardcore-Player in der Automobilindustrie. Seine Geschichte ist wie eine energiegeladene Fernsehserie – jede Folge hat eine überraschende Wendung und jede Szene steckt voller Inspiration.

Vom jungen Genie zum unternehmerischen Enthusiasten

Li Xiang ist seit seiner Kindheit ein „abnormer Schüler“.

Während andere im letzten Highschool-Jahr ihre Hausaufgaben machten, verdiente er mit dem Schreiben von Computermanuskripten zehnmal mehr als seine Eltern.

Überlegen Sie mal: Was haben Sie mit 18 gemacht? Er hatte bereits die Kosteneffizienz einer Unternehmensgründung und eines Studiums abgewogen und sich entschieden, ein Unternehmen zu gründen.

Diese Lebensentscheidung, den Pokertisch zu verlassen, klingt verrückt, aber es stellt sich heraus, dass er die richtige Wette getätigt hat.

Mischen zweier ManagementsystemePhilosophie

Während des Interviews sprach Li Xiang über Managementtheorie und verwendete dabei zwei Worte, die mich sofort begeisterten:Innovation vs. Prozess.

Der Innovationsteil wird mit OKR und der Prozessteil mit KPI verwaltet.

Um es in einem Satz zusammenzufassen: Träume werden durch OKR verwirklicht und Effizienz wird durch KPI garantiert.

Das erinnert mich daran,E-CommerceBeim Entwerfen eines Projekts kommt es immer wieder zu der peinlichen Situation, dass „die Kreativität überall vorhanden ist, die Ausführung jedoch völlig versagt“.

Reine Ausführung zerstört die Inspiration und reine Innovation wird zum Chaos.

Li Xiang sagte, dass er dieses gemischte Management bereits 2017 praktiziert habe und behauptete sogar, der erste Mensch in China zu sein, der diese Idee untersucht habe.

Nachdem ich mir das angehört habe, kann ich nur seufzen: Management ist auch eine chemische Reaktion, und die proportionale Anpassung ist der wahre Gewinner.

Wang Xings 20 Milliarden und die Bruderschaft, anderen in Zeiten der Not zu helfen

Li Xiang erwähnte, dass die Person, der er am dankbarsten sei, Wang Xing sei.

Wang Xing wurde in der B-Runde abgelehnt, und dann zeigte ihm der Kapitalmarkt in der C-Runde die kalte Schulter. 100 Investoren schüttelten gemeinsam den Kopf und es fehlten immer noch 20 Milliarden.

Infolgedessen traf Wang Xing allein die endgültige Entscheidung: Alle Verluste wettmachen!

Bin ich nicht genial?

Später waren Wang Xings Aktien nur noch die zweitgrößten nach Li Xiang, und das ist der Grund.

Der Weg des Unternehmertums,kritischer MomentJemand, der Ihnen helfen kann, ist wertvoller als jeder Geschäftsplan.

Strategie zur Reichweitenerweiterung: ruhiges Urteilsvermögen inmitten von Angst

Als die ersten Fahrzeuge mit alternativer Energie auf den Markt kamen, waren Ladestationen rar und alle Nutzer hatten Angst vor der „Reichweitenangst“.

Li Xiang beschloss, sich auf Elektrofahrzeuge mit größerer Reichweite zu konzentrieren, obwohl das Team diesbezüglich zu einem bestimmten Zeitpunkt nicht optimistisch war.

Im Nachhinein betrachtet, erwies sich diese Entscheidung als lebensrettend. Unternehmertum bedeutet nicht, die beste Vision zu haben, sondern den Mut zu haben, Entscheidungen zu treffen, wenn andere zögern.

SKU-Philosophie: Weniger ist mehr

Warum stellt Ideal Auto nur eine SKU her?

Li Xiangs Logik war einfach: Bei zu vielen SKUs würden die Verkäufe zerstreut und die Lieferkette würde leicht zusammenbrechen. Dies bewahrheitete sich – 70 % der Verkäufe konzentrierten sich auf eine einzige SKU.

Es ist wie bei einer Speisekarte im Restaurant: Weniger ist mehr. Schließlich kommen die Kunden zum Essen und nicht, um Wörter in einem Wörterbuch nachzuschlagen.

Lei Jun, der skrupellose Unternehmer in den Worten von Lao Luo

Luo Yonghao sagte auf der Stelle: „Der fleißigste Unternehmer, den ich je gesehen habe, ist Lei Jun.“

Die beiden unterhielten sich bis in die frühen Morgenstunden. Luo Yonghao wollte noch weiterschlafen, doch Lei Jun sagte, er müsse zu einer Besprechung und machte ein Nickerchen auf dem Sofa in der Firma.

Ich verstand sofort, was „Workaholic“ bedeutet.

Der König im Unternehmertum hat nie Glück, aber er macht aus der Ruhezeit anderer Leute Chips.

Die drei Schlüsselkompetenzen von Top-Unternehmern

Li Xiang fasste die drei Merkmale von Top-Unternehmern seiner Meinung nach zusammen:

Wählen Sie zunächst das Richtige aus.

Zweitens: Wählen Sie einen langen Track.

Drittens: Iterieren Sie mit hoher Geschwindigkeit auf einer langen Strecke.

Diese drei Sätze sind wie die Bibel für Unternehmer.

Wenn Sie die falsche Strecke wählen, werden Sie, egal wie sehr Sie sich anstrengen, nur unter einer schweren Last laufen; wenn Sie die richtige kurze Strecke wählen, werden Sie bald gegen die Wand fahren;

Nur durch schnelles Ausprobieren und schnelles Optimieren auf lange Sicht können Sie überleben.

Meine Gedanken: Die ultimative Praxis des Unternehmertums

Nach vier Stunden Zuhören schwirrte mir ein Bild im Kopf herum: Ein Unternehmen zu gründen ist wie eine Autofahrt in der Wildnis.

Manche beschleunigen, manche verirren sich und manche bleiben liegen. Menschen wie Li Xiang und Lei Jun wählen nicht nur den richtigen Weg, sondern wagen es auch, im Dunkeln zu rasen.

Was sie unterstützt, ist nicht nur Talent, sondern die Dreifaltigkeit aus Managementweisheit, zwischenmenschlichem Vertrauen und Kampfgeist.

Fazit

Die Geschichte von Li Xiang zeigt uns, dass Unternehmertum kein Spiel ist, das ausschließlich auf Leidenschaft beruht, sondern eine Kombination aus Rationalität, Strategie und Umsetzung ist.

Das erinnert mich an ein sehr inspirierendes Zitat:Große Unternehmen werden nie aufgebaut, weil sie die Zukunft voraussehen, sondern weil sie es wagen, an die Zukunft zu glauben, wenn andere zögern.

Ich bin davon überzeugt, dass die Geschäftswelt der Zukunft immer weniger auf Glück und immer mehr auf Einsicht, Schnelligkeit und Beharrlichkeit beruhen wird.

Abschließende Zusammenfassung

• Li Xiang war ein junges Genie und begann seine unternehmerische Laufbahn schon in jungen Jahren.
• Das Management setzt auf das duale System OKR+KPI.
• Wang Xing stellte 20 Milliarden Yuan als rechtzeitige Hilfe zur Verfügung, und wichtige Verbindungen sind wichtiger als Geld.
• Die Strategie der erweiterten Reichweite löst die Reichweitenangst.
• Eine SKU-Strategie macht die Lieferkette stabiler.
• Lei Juns verzweifelter Geist ist ein Maßstab für Unternehmertum.
• Drei Schlüssel zum Unternehmertum: richtige Wahl, langfristiger Weg und schnelle Iteration.

Wenn Sie auch ein Unternehmen gründen oder gründen möchten, können Sie aus Li Xiangs Geschichte auch einige „Geheimnisse der Kampfkünste“ lernen.

Denn das Wertvollste auf dieser Straße ist nicht der Ausgangspunkt, sondern die Kombination aus Geschwindigkeit und Richtung.