Wie kann man zu einem besseren Selbst heranwachsen?Lassen Sie die Neuankömmlinge schnelle Fortschritte in der Gruppe und der Methode der inneren Stärke machen

Wie kann man 10-fach wachsen? "10-mal besseres" Wachstum, lassen Sie sich zu einer hervorragenden Person entwickeln!

In nur 5 Jahren, von 0 auf 1400 Millionen VIP-Benutzer, beträgt die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate das 10-fache. Wie haben Sie das geschafft?

• Chen Weiliangeinen Freund treffenE-CommerceUnternehmer, was sie tun, ist bezahltes VIP-Lesen.
• Er brauchte nur 5 Jahre und die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate beträgt das 10-fache – von 0 auf 1400 Millionen zahlende VIP-Benutzer.
• Dieser Artikel istChen WeiliangFasste persönlich die von ihm geteilte „10-mal bessere“ Wachstumsmethodik zusammen.

Wenn du auch wie er zehnmal schneller wachsen möchtest, glaube ich, dass dieser Artikel für dich hilfreich sein könnte ^_^

Was ist 10 mal besser?

stelle oft Fragen: Besteht in letzter Zeit die Möglichkeit eines 10-fachen Wachstums?

• Dieser Ansatz ist als das „10x bessere“ mentale Modell bekannt.
• Es gibt ein Buch mit dem Titel „Exponential Organization“, das besagt: Wenn Ihr Produkt oder Ihre Verkaufsmethode nicht das 10-fache Wachstum dieser Gesellschaft bringt, dann ist es unmöglich, einen exponentiellen Effekt zu erzielen.

Der größte Feind des Wachstums ist „Trägheit“

1. Voraussetzung für Wachstum:Der Inhalt ist gut genug.

• SEOgerichteter Verkehr uWerbetextenWenn der Inhalt gut genug ist, sind Conversions und Transaktionen natürlich gut genug.

Das erste Wichtige zum Wachsen:Phantasie

• Stellen Sie sich den Raum vor, und das Wichtigste ist, die "Trägheit" zu bekämpfen.
• Wir waren schon immer durch Trägheit gebunden, also müssen wir das Team immer bitten, zehnmal besser zu sein.

Was ist gut genug?

Der Kern des Wachstums muss sein, dass der Inhalt gut genug ist:

• Ein Produkt, das gut genug ist, ist sehr aufregend und wird direkt an die Menschen um Sie herum gesendet, die sagen, dass Sie zuhören müssen.
• Es ist notwendig, den Inhalt für andere gut genug zu machen, um diesen Anreiz zu erzeugen, ihn mit Freunden zu teilen.
• Wenn du es nicht mit deinen Freunden teilst, fühlst du dich ihm ein bisschen verpflichtet (das ist ein sehr wichtiger Kern).

1 Satz, der inhaltlich besonders wichtig ist

„Anstatt 10 Menschen ja sagen zu lassen, lasst 100 Menschen zuerst schreien.“

• Sie müssen die Benutzer einen nach dem anderen zum Schreien bringen, und diese schreienden Benutzer sind bereit, Ihnen zu helfen, andere Kunden vorzustellen.

Der Kern des Wachstums besteht darin, Benutzer schnell in den „Aha-Moment“ eintreten zu lassen:

"Aha! Endlich verstehe ich, was das tut".

• Geben Sie den Benutzern das Gefühl, dass dieses Produkt sehr gut ist, und unter dieser Prämisse können wir über Wachstum sprechen.
• Wenn Sie das nicht können, dann sind alle Wachstumstools und -methoden eine Belastung, ja sogar eine Falle (und es geht nur darum, Geld auszugeben).

Wachstumsdenken

Wer „erwachsen werden“ will, muss ein gutes Growth Mindset haben.

Was ist eine Wachstumsmentalität?

• Eine Wachstumsmentalität ist, dass es mir egal ist, ob ich Fehler mache, es ist mir egal, ob es mir peinlich ist.
• Das Einzige, was mich interessiert, ist meinsLebenLernst und verbesserst du dich ständig.

Was Sie berücksichtigen müssen, ist, ob sich das gesamte Team in eine Richtung bewegt:

• Versuchen wir zu iterieren und Fortschritte zu machen?
• Das ist die zweite sehr wichtige Vorbereitung, bevor ich erwachsen sage.

„Wachsen fürs Leben“ hat Microsoft verändert

Es gibt ein erstaunliches Unternehmen in Amerika – Microsoft.

Microsoft hat das mobile Internet vermisst, das Telefon vermisst...

Bill Gates von Microsoft änderte den Namen des CEO (CEO) in „Satya“, ein indisches ▼

Als er Satya ins Büro brachte, scherzte Bill Gates:

„An unserem heutigen Standort ist der Marktanteil von Windows Phone am höchsten, weil es niemand auf der Welt verwendet, was ein sehr schlechter Zustand ist.“

• Die Übernahme von Nokia erforderte einen enormen Preis, und am Ende wurde die Übernahme für gescheitert erklärt, und alle dachten, Microsoft sei erledigt.
• Satya brauchte weniger als 4 Jahre, um die Führung zu übernehmen und Microsoft zurück auf Platz 1 der Marktkapitalisierungsrangliste zu bringen.
• Wie hat er das gemacht?Dies hat einen sehr wichtigen Schlüsselpunkt - Mentalität.

Satya benutzte ein Buch - "Lifelong Growth" ▼

• Er kaufte das Buch und verteilte es im Unternehmen.
• Jeder hat ein Buch, und dieses Buch heißt „Growing for Life“, ein Buch, das von einem Professor an der New York University geschrieben wurde.

Warum dem Eigentümer des Unternehmens Lifetime Growth geben?

Denn als Satya in das Unternehmen kam, stellte er fest, dass die gesamte Kultur von Microsoft das war, was wir früher als „intelligente Kultur“ bezeichneten.

Das heißt, Sie beweisen immer, dass Sie die klügste Person im Raum sind, egal ob es sich um eine Rekrutierung oder ein Meeting handelt, wenn Sie mit einem Kunden verhandeln, müssen Sie beweisen, dass Sie die klügste Person sind.

Also das ganze Bild von Microsoft, sie haben einen sehr treffenden Cartoon, in dem jeder eine Waffe auf den Kopf eines anderen hat, aufstehen und sagen, es ist alles deine Schuld, jeder ist gut darin, sich der Schuld zu entziehen, was dasselbe ist, wie es mir egal ist weil ich immer der Klügste in diesem Raum sein will...

Satya wählte das Buch „Lebenslanges Wachstum“, um allen zu sagen, dass jeder, der ein Wachstumsmensch sein will, eine Wachstumsmentalität haben muss.

Ein Growth Mindset bedeutet:

1. Es ist mir egal, ob ich einen Fehler mache?
2. Es ist mir einfach egal, ob es mir peinlich ist?
3. Meine einzige Sorge ist, mache ich Fortschritte?
4. Mein Leben lernt ständig dazu, verbessert sich ständig und entwickelt sich ständig weiter.

Was sind jetzt Ihre wichtigsten Aufgaben?

Viele Wachstumsteams haben keine kritischen Aufgaben, sodass der Chef alle Lücken sieht, die geschlossen werden müssen:

• Wenn der Chef sieht, dass das Unternehmen voller Schlupflöcher ist, die gepatcht werden müssen, ist der Fokus des Chefs jedes Mal anders, wenn er spricht.
• Obwohl diese Stelle repariert wurde, gibt es dort Lecks.
• Wenn der Chef immer wieder die Schlupflöcher des Schiffes repariert, dreht das Schiff einfach um, weil die Mitarbeiter nicht wissen, wohin wir fahren?

Der Chef muss wissen, was unsere Hauptaufgaben für den letzten Monat sind?

• Mit anderen Worten, ich mache nichts, ich muss das Ding vorantreiben, und das ist die Mission.

missionskritischer Fall

Anfang 2014, aWechatDas Team startete "Virales MarketingSystem":

• Das System ermöglicht es Benutzern, die QR-Code-Weiterleitung zu verwenden, um neue Benutzer zu gewinnen.
• Damals die FirmenchefsZeichenSagen Sie dem Team: „Unsere Hauptaufgabe besteht darin, ein QR-Code-System zu erstellen, und andere Dinge können ignoriert werden.“
• Damals war APP软件Sie haben es gerade geschafft und stehen unter großem Druck...
• Sogar die Mutter des Firmenchefs, die ihn jeden Tag anruft, beschwert sich über die schwierige Bedienung der App: Klicken, um einzutreten und zurückzublenden, und kann das Buch nicht finden.

Wenn man als Teamleiter unter so viel Druck steht und jeden Tag kritisiert wird, kann man das nicht dem Team überlassen.

• Jedes Mal, wenn er ins Unternehmen ging, fragte er nur eines: Ist der QR-Code fertig?
• Andere Angelegenheiten sind ihm egal, alle Beschwerden und Beschwerden werden ihm zugerechnet.
• Er kann den Leuten nur sagen, dass unser Team sehr peinlich ist, vor allem, weil er selbst nicht gut genug ist, um gut abzuschneiden.

neue MedienDamit ein Unternehmen erfolgreich wachsen kann, ist es das Wichtigste, nach Lichtblicken (mission-critical) zu suchen:

• NurPositionierungHighlights (geschäftskritisch), die uns an unser Ziel bringen.
• Wenn wir weiterhin Fehler beheben, werden wir uns nur aus den Augen verlieren.
• Wir müssen in der Lage sein, uns in Bezug auf Führung und Denken zu verbessern.

Schämen Sie sich nicht, Fehler und Fehler zu sehen:

• Drücken Sie sich selbst herunter, arbeiten Sie hart daran, Lichtblicke zu finden, und lassen Sie das Unternehmen die Richtung des Fortschritts finden.
• Führung wird für jedes Unternehmen immer sehr wichtig sein.

Wachstumsteams müssen abteilungsübergreifend und schnell testen

Wenn Sie am Markt wachsen wollen:

• Wählen Sie niemals 3 Personen aus der Marketingabteilung aus, um eine zu bildenWeChat MarketingWachstumsgruppe.
• Denn sie werden definitiv Probleme mit der Finanzabteilung, der technischen Abteilung und der Produktabteilung haben.

Wenn Sie auf ein erfolgreiches Experiment stoßenWerbung für öffentliche Konten方法:

• Sie werden es verlassen, damit es in unseren Händen einen weiteren neuen Trick gibtWeb-PromotionWie.

Wenn Sie einen erfolglosen habenCommunity-MarketingExperiment:

• Sei nicht frustriert, mach einfach den nächsten.
• Eins nach dem anderen, schnelle Experimente.

Benutzeroberfläche:

• Nach zahlreichen schnellen ExperimentenEntwässerungsförderungProgramm, Sie werden mehr haben网络 网络Fähigkeiten und Wege zu wachsen.

„10x Better“-Wachstumsmethodik

stelle oft Fragen: Besteht in letzter Zeit die Möglichkeit eines 10-fachen Wachstums?

1) Der Inhalt ist gut genug:

• „Anstatt 10 Menschen ja sagen zu lassen, lasst 100 Menschen zuerst schreien.“
• Der Inhalt ist gut genug, um User schnell in den „Aha-Moment“ zu versetzen:

2) Teamwerte und Mentalität:

• Wenn das Team nicht wächst, sich gegenseitig die Schuld gibt und sich jeden Tag gegenseitig die Schuld gibt, jeder sich als der Klügste beweisen muss, dann reicht das Wachstum nicht aus.

• Was Sie berücksichtigen müssen, ist, ob sich das gesamte Team in eine Richtung bewegt:

  • Versuchen wir zu iterieren und Fortschritte zu machen?
  • Das ist die zweite sehr wichtige Vorbereitung, bevor ich erwachsen sage.

3) Müssen Sie wissen, was unsere Hauptaufgaben für den letzten Monat sind?

• Mit anderen Worten, ich mache nichts, ich muss das Ding vorantreiben, und das ist die Mission.
• Nur das Auffinden der Highlights (missionskritisch) bringt uns an unser Ziel.
• Wenn wir weiterhin Fehler beheben, werden wir uns nur aus den Augen verlieren.

4) Design des Wachstumsteammechanismus:

• Eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit ist erforderlich.

Ich möchte einfach und glücklich erfolgreich sein

Die meisten Menschen werden wählen: Ich möchte einfach und schnell erfolgreich sein.

Wenn Sie ihn jedoch bei der Arbeit besuchen, werden Sie feststellen:

• Bei all der Arbeit, die er tat, ging er in schwierige Richtungen.
• Denn in unserem Unterbewusstsein akzeptieren wir Dinge nicht, die einfach und schnell kommen können.
• Wenn Sie unterbewusst sind und nicht glauben, dass die Gründung eines Unternehmens einfach und angenehm sein kann, können Sie nicht mit hoher Geschwindigkeit wachsen, Sie können nicht alles genießen.

Ihre Eltern, Lehrer und Schulleiter vermitteln von klein auf:

• muss Demütigung ertragen;
• Ertragen Sie keine Schwierigkeiten, und es ist schwierig, eine überlegene Person zu sein;
• Alles in China und im Westen sagt Ihnen, dass Sie Schwierigkeiten ertragen müssen.

Sie glauben nicht in Ihrem Herzen, dass eine Person einfach und glücklich ein Unternehmen gründen und erfolgreich sein kann.

Das Erschreckendste, was Sie wissen, wenn Sie es nicht glauben, ist, was Carl Gustav Jung sagte:

"Wenn dein Unterbewusstsein nicht in dein Bewusstsein eindringen kann, ist das dein Schicksal."

innere Struktur des Gehirns

In unserem Gehirn gibt es: Großhirnrinde, Hirnmark, Basalganglien, Seitenventrikel

• Die Großhirnrinde ist für das Lernen zuständig.

Wenn Sie einen 2-jährigen sehen, der seine Schuhe zubindet, ist sein Kortex sehr aktiv, weil er lernt.

Wenn Sie einen 10-Jährigen Schnürsenkel binden sehen, ist die Großhirnrinde nicht mehr aktiv, weil er es bereits weiß.

• Er wird unter die Großhirnrinde gehen, an einem Ort namens "Basalganglien":
• In den Basalganglien ist unser Unterbewusstsein gespeichert.
• Du musst dein Gehirn nicht benutzen, um Dinge zu tun.

Wenn Sie nicht an Ihr Unterbewusstsein glauben, dass die Gründung eines Unternehmens sehr einfach und glücklich sein kann, können Sie nicht mit hoher Geschwindigkeit wachsen und nicht alles genießen.

Warum glauben Sie, dass die Gründung eines Unternehmens einfach und glücklich sein kann?

1. Denn was ich tue, trägt zur Gesellschaft bei.
2. Ich glaube, dass die Gesellschaft akzeptieren wird, was ich tue.
3. Dann glaube ich, dass das Personal sehr gut im Management ist, weil ich glaube, dass Menschen von Natur aus gut sind und Menschen von Natur aus gut sind.
4. Ich glaube, dass Lernen die Gesellschaft erhellen kann, und meine Mitarbeiter glauben das, also denke ich, dass sie es besser können als ich.
5. Gleichzeitig glaube ich, dass meine Channel-Distributoren Idealisten wie ich sind, die bereit sind, größere Beiträge für die Menschen in ihren Städten zu leisten.

Daher soll das Management den guten Willen anderer maximieren:

• Wenn das Unterbewusstsein einer Person viele Kämpfe, Nöte und Annahmen über das innewohnende Böse der menschlichen Natur hat, dann wird sie alle möglichen Dinge tun, und unbewusst wird es andere boshaft machen.
• Sie werden wirklich beweisen, dass Ihr Unterbewusstsein wirklich nicht einfach ist und die Dinge immer schwieriger und stressiger werden.

Aber wenn Sie glauben, dass Sie einen Beitrag zur Gesellschaft leisten, wird die Gesellschaft Sie nicht schlecht behandeln.

• Diesmal wirst du gute Menschen um dich herum finden, die langsam hinausgehen, und du kannst gewöhnliche Menschen in gute Menschen verwandeln.
• Daher hoffe ich, dass diejenigen, die sich mit Content-Unternehmertum und E-Commerce-Operationen beschäftigen, sich zunächst selbst psychologisch von Fehlern befreien müssen.
• Wenn Sie genug Energie, genug Sonnenschein und Kraft in Ihrem Herzen haben, haben Sie die Fähigkeit, wertvolle Inhalte mit Menschen zu teilen.

Im Folgenden finden Sie Planungs- und Schreibmethoden für das Verfassen von Texten, die für Sie hilfreich sein können▼

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