Πώς να ελέγξετε την απόδοση του διευθυντή λειτουργιών;Το αφεντικό ελέγχει την κατάσταση της διαδικασίας περιεχομένου της ομαδικής εργασίας

我 觉得Ηλεκτρονικό εμπόριοΑν το αφεντικό θέλει να πάρει το αποτέλεσμα, πρέπει να προσέξει τη διαδικασία.

Εστιάστε στη διαδικασία, η διαδικασία είναι αυτό που χρειαζόμαστε για να βλέπουμε τις λειτουργίες μας να κάνουν καθημερινά.

Έτσι, οποιαδήποτε εταιρεία ηλεκτρονικού εμπορίου έχει το αποτέλεσμα, πρέπει να είναι:

• Θέστε τον στόχο → κοιτάξτε επίμονα τη διαδικασία → λάβετε το αποτέλεσμα.

Η διαδικασία παρακολούθησης είναι αυτό που θέλουμε να μας παρακολουθήσουμε网络 营销Τι κάνει η επέμβαση κάθε μέρα.

Πώς να ελέγξετε την απόδοση περιεχομένου εργασίας της ομάδας λειτουργίας ηλεκτρονικού εμπορίου;

Μέθοδος 1: Λειτουργία του συστήματος ημερήσιων εφημερίδων

Πρέπει να έχουμε σύστημα καθημερινής εφημερίδας, δηλαδή θα γράφουμε καθημερινή εφημερίδα κάθε βράδυ στις λειτουργίες μας.

Η δομή της καθημερινής μας εφημερίδας βασίζεται ουσιαστικά στη λογική μας:

• Πωλήσεις = όγκος εμφάνισης × ποσοστό κλικ × ποσοστό μετατροπών × τιμή μονάδας πελάτη

Πρέπει λοιπόν να γράφουμε καθημερινά στη λειτουργία μας, ποιες ενέργειες έχουν γίνει όσον αφορά τον όγκο εμφάνισης, την αναλογία κλικ προς αριθμό εμφανίσεων, το ποσοστό μετατροπών και την τιμή μονάδας πελάτη;Αυτό είναι το πρώτο.

Μέθοδος 2: Εβδομαδιαία συνάντηση επαγγελματικής ανασκόπησης

Κάνουμε μια εβδομαδιαίαΠροώθηση ΙστούΗ ανασκόπηση της απόδοσης των λειτουργιών ονομάζεται συνάντηση επιχειρηματικής αξιολόγησης.

Κατά τη διαδικασία ελέγχου, η λειτουργία πρέπει να αναφέρεται στον υπεύθυνο του καταστήματός μας:

1. Ποιος ήταν ο στόχος του την περασμένη εβδομάδα;
2. Πόσο ολοκληρωμένο είναι;
3. Τι έκανε κατά τη διάρκεια της διαδικασίας;
4. Τι είδους επιχειρηματική βοήθεια χρειάζονται για να αναζητήσουν ο υπεύθυνος του καταστήματος;

Με αυτόν τον τρόπο, μπορούμε να γνωρίζουμε ποιες εργασίες χρειάζονται τη βοήθειά μας και ποιες εργασίες πρέπει να προσαρμοστούν κατά τη διάρκεια αυτής της εβδομάδας.

Τότε παρακολουθούμε συνεχώς τη διαδικασία, τότε σίγουρα θα έχουμε το αποτέλεσμα.

Στην πραγματικότητα, πολλές εταιρείες δεν πέτυχαν καλά αποτελέσματα, στην πραγματικότητα, έθεσαν στόχους, αλλά το αφεντικό ή ο υπεύθυνος του καταστήματος δεν βοήθησαν την επιχείρηση να παρακολουθήσει τη διαδικασία, οπότε τελικά δεν υπήρξαν καλά αποτελέσματα.