Πώς κάνουν οι άνθρωποι των νέων μέσων ενημέρωσης τον απολογισμό τέλους έτους της εταιρείας; 3 σημαντικές περιλήψεις εργασιών που κάνουν το αφεντικό ουάου

νέα μέσαΠώς κάνουν οι άνθρωποι την έκθεση τέλους έτους της εταιρείας; 3 σημαντικές περιλήψεις εργασιών που κάνουν το αφεντικό ουάου

Στο τέλος του έτους, πολλές εταιρείες απαιτούν από τους νέους ανθρώπους των μέσων ενημέρωσης να κάνουν αναφορές και περιλήψεις για το τέλος του έτους, έτσιChen WeiliangΜε ιδιαίτερες σκέψεις θα μοιραστώ τα υλικά που θα αναφερθούν στο τέλος εδώ ^_^

XNUMX. Γιατί να κάνουμε αναφορές στο τέλος του έτους;

Σαφής σκοπός:Συνοψίζοντας φέτος και ανυπομονούμε για την επόμενη χρονιά

Το νόημα της έκθεσης τέλους έτους είναι:Αναφέρετε στο αφεντικό τι τον ενδιαφέρει περισσότερο: πώς να ζήσετε καλύτερα την επόμενη χρονιά;

Ο τρόπος που έρχεσαι καθορίζει τον τρόπο που θα πας:Αν θέλετε να μάθετε πώς να ζήσετε την επόμενη χρονιά, πρέπει να ξέρετε πώς πέρασε η εταιρεία φέτος.

Επομένως, το μεγαλύτερο νόημα της έκθεσης τέλους έτους είναι οκτώ λέξεις:Συνοψίστε το παρελθόν και δείτε το μέλλον καθαρά, συνοψίστε αυτό το έτος και ανυπομονείτε για το επόμενο έτος!

3. 1 μέρη και XNUMX παρεξήγηση του απολογισμού τέλους έτους

Κάθε μέρος θέλει να καταλάβει τι θέλετε να πετύχετε;

1) Περίληψη της φετινής εργασίας

• στοχεύει:Τι κάνατε φέτος, πώς ολοκληρώθηκε και τι εξαιρετικά επιτεύγματα είχατε;

2) Διδάγματα που πήραμε φέτος

• στοχεύει:Ποιες μέθοδοι εργασίας έχουν κατακρημνιστεί, εμπειρία που αποκτήθηκε και εάν μπορεί να επαναχρησιμοποιηθεί το επόμενο έτος.
• Οι οποίες网络 营销Ποιος είναι ο λόγος της ανεπάρκειας;Πώς να το αποφύγετε στο μέλλον;

3) Το πρόγραμμα εργασίας του επόμενου έτους

• στοχεύει:Τι θέλεις να κάνεις του χρόνου, ποιους στόχους θέλεις να πετύχεις;Γιατί να θέσετε έναν τέτοιο στόχο, για την εταιρείαΗλεκτρονικό εμπόριοστρατηγικής σημασίας
• ΦθάνωΠροώθηση δημόσιου λογαριασμούΠοιες είναι οι δυσκολίες του στόχου και τι χρειάζεται να υποστηρίξει η εταιρεία;

Λάθη στις αναφορές τέλους έτους

• δεν ξεκαθαρίζω τον εαυτό μουWeChat MarketingΤο περιεχόμενο, το εύρος και ο ορισμός της εργασίας.
• Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να γνωρίζετε τι κάνετε, όπως:Προώθηση ΙστούΤι πρέπει να γίνει?

αντεπιχείρημα

• Μη διευκρίνιση του περιεχομένου της εργασίας σας πριν από την αναφορά

1. Λειτουργία, ο ομιλητής έγραψε μια ντουζίνα πρωτότυπα άρθρα από τον εαυτό τουΑντιγραφή等
2. Αρχηγός ομάδας, μιλήστε για το πώς να κάνετε πρωτότυπη εργασία, να ανατυπώσετε κ.λπ.
3. ΜάρκαΘέσηΣχεδιασμός, βασική ανάγνωση και ανάπτυξη χρηστών
4. Όταν ήμουν επόπτης, πόσα άρθρα 10W+ έκανα διαλέξεις και έγραψα σαν συντάκτης;

παραδείγματα επιτυχίας

σανSEOΉ ο νέος διευθυντής μέσων ενημέρωσης, θα έπρεπε να πει περισσότερα:

• Ποιος είναι ο βασικός στόχος ολόκληρου του τμήματος της νέας ομάδας μέσων;
• Πώς γίνεται;
• Πώς το τμήμα εξυπηρετεί τους γενικούς στόχους και τη στρατηγική της εταιρείας.
• Πώς να βοηθήσετε ολόκληρη την εταιρεία να επιτύχει τους στόχους της.
• Πώς να φτιάξετε μια ομάδα;Πώς να προσλαμβάνετε, να προσλαμβάνετε και να αντιμετωπίζετε άτομα;

XNUMX. Διάφορες διαστάσεις αναφοράς της περίληψης εργασίας των νέων μέσων

1. Αύξηση χρηστών

α. Αριθμοί ανάπτυξης

• Για παράδειγμα: ο συνολικός αριθμός των χρηστών έχει αυξηθεί φέτος.
• Μέση μηνιαία καθαρή αύξηση· η υψηλότερη σε έναν μήνα.
• Ποια είναι η συνολική τάση ανάπτυξης φέτος;

β. Πηγή ανάπτυξης

• Για παράδειγμα: πριν βασιστείτε στην αμοιβαία ώθηση, τώρα βασίζεστε κυρίως στην πρωτοτυπία.
• Πριν βασιστείτε στο εσωτερικό, τώρα βασίζεστε κυρίως στο εξωτερικό.
• Προηγουμένως πληρωνόταν για πρόσβαση, τώρα δωρεάν πρόσβαση στην ανάπτυξη χρηστών.

γ. Ποιότητα ανάπτυξης

• Όπως: χρήστες χαμηλής καθαρής αξίας πριν, τώρα περισσότεροι χρήστες υψηλής καθαρής αξίας.
• Πριν, ήταν κυρίως δικοί τους υπάλληλοι, αλλά τώρα είναι περισσότεροι πελάτες.
• Στο παρελθόν, υπήρχαν κυρίως πόλεις τρίτης και τέταρτης κατηγορίας, αλλά τώρα υπάρχουν κυρίως πόλεις πρώτης και δεύτερης κατηγορίας.

2. Ενεργός χρήστης

Οι δύο πιο σημαντικές διαστάσεις είναι ο αριθμός των σχολίων και ο αριθμός των likes.

α. Όπως

• Για παράδειγμα: Πόσα likes διαβάζετε συνήθως σε 3W;Ποια είναι η αλλαγή σε ένα χρόνο;
• Στην αρχή της χρονιάς, το 3W διάβαζε και του άρεσε 15 και τώρα έχει σταθεροποιηθεί στα 150.

β. Σχόλια

• Για παράδειγμα: Πόσα σχόλια υπάρχουν κατά μέσο όρο στην περιοχή σχολίων επικεφαλίδας;

γ. Άλλο

• Μηνύματα στο παρασκήνιο, συμμετοχή σε διαδικτυακές και εκτός σύνδεσης δραστηριότητες, κλικ στη γραμμή μενού κ.λπ.

3. Τόμος ανάγνωσης

α. Καθαρός αναγνωστικός τόμος

• Όπως: συνολικός όγκος ανάγνωσης φέτος· μέσος μηνιαίος όγκος ανάγνωσης· ημερήσιος μέσος όγκος ανάγνωσης·
• Η μέση ανάγνωση των τίτλων, η μέση ανάγνωση των μη επικεφαλίδων.
• Στη συνέχεια, τα στοιχεία αυτά συγκρίνονται με την ίδια περίοδο πέρυσι.

β. Επισημάνετε άρθρα

3 διαστάσεις

1) Τόμος ανάγνωσης:Πόσα άρθρα στο Toutiao φέτος έχουν ξεπεράσει τα 10W, 5W και 3W αντίστοιχα (τραβήξτε τρεις φορές σύμφωνα με τον συνήθη όγκο ανάγνωσης)

2) Αριθμός ατόμων προς κοινή χρήση:Πόσα άρθρα είναι πάνω από 5k και 2k φέτος...

3) Αναλογία μεριδίου:Πόσα άρθρα έχουν ξεπεράσει φέτος το 60% και το 50% αντίστοιχα...

(Το ποσοστό της κοινής χρήσης είναι πολύ σημαντικό, αντιπροσωπεύοντας τους αυξητικούς χρήστες)

γ. Σύνθεση αναγνωστικού τόμου

3 διαστάσεις

1) Ποσοστό ανοιχτής συνεδρίας:Αντιπροσωπεύει τη δραστηριότητα στον λογαριασμό (κατανάλωση αποθεμάτων)

2) Η αναλογία κοινής χρήσης στον κύκλο φίλων και η αναλογία των φίλων προώθησης:(φέρνοντας προσαυξήσεις)

3) Αυξητική τάση:Πόσο είναι η αρχή της χρονιάς;Πόσο είναι το τέλος της χρονιάς;

(Το αφεντικό δίνει μεγαλύτερη προσοχή στην αύξηση παρά στην κατανάλωση του αποθέματος)

4. Κλίμακα περιεχομένου

α. Ο αριθμός των άρθρων που ωθήθηκαν

• Για παράδειγμα: πόσα άρθρα αναρτήθηκαν φέτος;Πόσοι τίτλοι;Πόσα άρθρα χωρίς τίτλο;

β.Σύνθεση περιεχομένου

• Όπως: αριθμός και αναλογία ανατυπώσεων· αριθμός και αναλογία πρωτοτύπων·
• Ποια είναι τα πρωτότυπα: συμβατικά προσχέδια, αυτοδημιουργημένα, UGC κ.λπ.
• Η μεταβαλλόμενη τάση της αναλογίας: Στο παρελθόν βασιζόταν κυρίως στην επανεκτύπωση.Το ποσοστό των πρωτοτύπων γίνεται όλο και μεγαλύτερο φέτος;

γ. Καινοτομία περιεχομένου

• Όπως: τι εξερευνήσεις έχουν γίνει φέτος: ήταν πάντα κείμενο πριν, φέτος σε μεγάλες εικόνες, κόμικ, ήχο, βίντεο κ.λπ.
• Όσον αφορά τη μέθοδο λειτουργίας περιεχομένου, έμαθαMimon, Xinshixiang, δοκίμασε τη συλλογή περιεχομένου UGC, κ.λπ.

(Η εξερεύνηση της καινοτομίας περιεχομένου είναι επίσης ένα σημείο που ανησυχεί περισσότερο το αφεντικό)

5. Διανομή περιεχομένου

α. Ομάδα λευκής λίστας

• Για παράδειγμα: πόσες ομάδες λευκών λιστών έχουν δημιουργηθεί για προώθηση: πόσοι λογαριασμοί στην ομάδα της λίστας επιτρεπόμενων έχουν συμμετάσχει στην προώθηση.
• Ο όγκος κάθε λογαριασμού είναι 50W+/10W+
• Ο συγκεκριμένος αθροιστικός αριθμός πρωτότυπων ανατυπώσεων: Ποια είναι τα κυριότερα σημεία;Μια μέρα, ένα συγκεκριμένο άρθρο ανατυπώθηκε από XNUMX λογαριασμούς κ.λπ.

β. Διανομή δικτύου

• Για παράδειγμα: ολόκληρη η διανομή δικτύου μετά την προώθηση του δημόσιου λογαριασμού: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, κ.λπ. Ποιο είναι το αποτέλεσμα;

6. Τοποθέτηση λογαριασμού

(Οι τρεις διαστάσεις του 6.7.8 σχετίζονται περισσότερο με τη σκέψη σε στρατηγικό επίπεδο παρά με τα δεδομένα)

• Όπως: υπεύθυνος για προϊόντα εταιρικού λογαριασμού, τοποθέτηση περιεχομένου.
• Σχεδιασμός περιεχομένου και μήτρας: Ποιες εξερευνήσεις έχουν γίνει για να μιλήσουμε περισσότερο για αυτήν την πτυχή;
• παρά την αύξηση του αριθμού των αναγνωστών

7. Branding

• Όπως: εξερεύνηση και προσαρμογή του τόνου του λογαριασμού φέτος: εξερεύνηση και προσαρμογή οπτικού στυλ, επίσημο avatar λογαριασμού,
• Πανό πάνω κάτω, σχέδιο τυπογραφίας κ.λπ.

8. Κατάσταση ομάδας

Οι επόπτες και οι διευθυντές πρέπει να επικεντρωθούν στην εξήγηση.

α. Αλλαγές στη σύνθεση της ομάδας

• Όπως: 2 άτομα στην αρχή του έτους και 5 άτομα στο τέλος του έτους.
• Οργανωτική δομή: πώς να κατανείμετε την εργασία;

β. Αλλαγές στις δυνατότητες της ομάδας

• Όπως: αλλαγές στη δύναμη της ομάδας περιεχομένου: κανείς δεν μπορούσε να κάνει πρωτότυπη δουλειά πριν, αλλά τώρα υπάρχουν δύο άτομα που μπορούν.
• Κανείς δεν ήταν υπεύθυνος για την ανάπτυξη των χρηστών πριν, τώρα υπάρχει
• Υπήρξε μια πολύ σημαντική ανακάλυψη στην ικανότητα της ομάδας.

γ. Προπόνηση ομάδας

• Για παράδειγμα: Πόσες προπονήσεις έχετε οργανώσει ως teamleader;
• Εσωτερικό, εξωτερικό: πώς είναι οργανωμένο;
• Πώς είναι η ικανότητα του καθενός να αναπτυχθεί;

Τέταρτον, η μέθοδος αναφοράς της εμπειρίας και των διδαγμάτων

1. Τι έκανες σωστά;

Ποια ήταν η εμπειρία που αποκτήθηκε;

2. Τι έκανες λάθος

Ποια μαθήματα έχουν αντληθεί;

α. Το μάθημα πρέπει να είναι ειλικρινές

• Όπως: Μην λέτε στον συνεντευκτή όπως στη συνέντευξη: Το μειονέκτημά μου είναι η υπερβολική αναζήτηση της τελειότητας

β. Τρία ταμπού

• 1) Αποφύγετε τα σημαντικά και αγνοήστε τα: αντιμετωπίστε το αφεντικό ως ανόητο και πείτε το χωρίς πόνο ή φαγούρα και αποφύγετε να μιλήσετε για το πραγματικό πρόβλημα.
• 2) Ρητή παρέκκλιση και κρυφός έπαινος: Επιφανειακά δεν αρκεί, αλλά στην πραγματικότητα είναι ένα κόλπο για να επαινείς τον εαυτό σου.
• 3) Αποφυγή ευθύνης: Δεν έχω αρκετή δουλειά και σέρνω την ομάδα και τους συναδέλφους μου στο λάκκο.

3. Το οποίο μπορεί να επαναχρησιμοποιηθεί

Το πιο σημαντικό, αυτό που εκτιμά περισσότερο το αφεντικό:

• Το αν η ανταλλαγή εμπειριών που έχετε αποσπάσει μπορεί να επιτρέψει σε άλλους να κερδίσουν αξία από αυτήν, κάτι που είναι επωφελές για τη μελλοντική ανάπτυξη της εταιρείας.

προφυλάξεις

Μην είστε υπερβολικά Ευαγγελισμός και υπερβολικά χαμηλών τόνων.

Καλά νέα αλλά όχι άσχημα:

• Η σύνοψη τέλους έτους θα πρέπει να αντικατοπτρίζει την αξία της πίστωσης.
• Τα διδάγματα από τα λάθη μπορούν να αποφύγουν παρόμοια προβλήματα και να προειδοποιήσουν τους άλλους.

Υπερβολικά υποτιμημένο:

• Αναλαμβάνω τα εύσημα, εξηγώ τα λάθη λεπτομερώς και νομίζω ότι οι ηγέτες το βλέπουν στα μάτια,
• Εάν ο ηγέτης δεν είναι εξοικειωμένος με την επιχείρηση και υπάρχουν πολλά άτομα στο τμήμα,
• Θα προκαλέσει: έλλειψη ικανότητας, κακούς βαθμούς, αρνητική εικόνα παρεξηγήσεις που δεν ξέρουν πώς να σκέφτονται...

XNUMX. Δεξιότητες αναφοράς για το σχέδιο εργασίας του επόμενου έτους

Το αφεντικό ενδιαφέρεται περισσότερο για το μέλλον.

1. Βάλτε πρώτα στόχους

α. Δηλώστε τον στόχο:

• Να φτάσει το 100 εκατομμύριο χρήστες το επόμενο έτος.
• Η ένταση ανάγνωσης των επικεφαλίδων μειώθηκε στα 5W+.
• Κατατάχθηκε στην πρώτη δεκάδα του κλάδου...

β. Εξηγήστε τον λόγο:

• Γιατί να θέσετε αυτόν τον στόχο;
• Ποια είναι η αξία της εταιρείας και η βοήθεια σε άλλες επιχειρήσεις;
• Ποια είναι η αξία της συνολικής μακροπρόθεσμης αναπτυξιακής στρατηγικής της εταιρείας;

2. Μιλήστε ξανά για το σχέδιο

Πώς να εφαρμόσετε τον στόχο;

α. Το αποτέλεσμα αντιστρέφεται:

• Ο συνολικός αριθμός των χρηστών θα είναι 100 εκατομμύριο το επόμενο έτος, και τώρα υπάρχουν μόνο 50.
• Στη συνέχεια, το επόμενο έτος, μπορεί να υπάρχει καθημερινός ανταγωνισμός και αν μπορείτε να προσθέσετε 20 περιεχόμενο, μπορείτε να προσθέσετε περισσότερα σε 30.
• Αλλά είναι ακόμα 20 λίγα, οπότε μπορεί να χρειαστείτε κάποια αμοιβαία προώθηση, κάποια εξωτερικά κανάλια, κάποια Guangdiantong, κλπ...

β. Σχέδιο υλοποίησης:

• Η κατανόηση της πρωτοτυπίας, αν θα αυξηθεί το ποσοστό πρωτοτυπίας το επόμενο έτος, τώρα το μισό από το πρωτότυπο και το μισό της ανατύπωσης,
• Εάν θα επιτύχουμε 80% πρωτοτυπία το επόμενο έτος, επειδή η πρωτοτυπία είναι όλο και πιο πολύτιμη.
• Θα επεκταθεί τον επόμενο χρόνο;WechatΜέγεθος ομάδας, εάν πρέπει να δημιουργηθεί μια μήτρα λογαριασμού, εάν να επανασχεδιαστεί η τοποθέτηση του λογαριασμού;

3. Δείξτε Δυσκολία

Για παράδειγμα: Ποιες είναι οι ανησυχίες σας;

• Ποιες δυσκολίες μπορεί να συναντήσετε κατά την υλοποίηση;
• Υπάρχουν πολύ λίγα άτομα στην ομάδα, εσείς ή οι δυο σας δεν μπορείτε να είστε απασχολημένοι και το ποσοστό πρωτοτυπίας δεν μπορεί να αυξηθεί...
• Δεν υπάρχει εξωτερικό προσωπικό προώθησης, όλη η δουλειά γίνεται από ένα άτομο...
• Το αφεντικό κάνει αιτήματα κάθε μέρα, ο όγκος ανάγνωσης δεν είναι αρκετός, η ανάπτυξη των χρηστών δεν είναι αρκετή, κ.λπ., αλλά ποτέ δεν υπάρχει καμία υποστήριξη κόστους...
• Η πίεση αναθεώρησης είναι πολύ μεγάλη, ένα χειρόγραφο εξετάζεται σε τρία επίπεδα και είναι δύσκολο να ολοκληρωθεί η κριτική σε τρεις ημέρες...

(Επίσης, το δικό σαςΗ ζωήΔυσκολεύεσαι ή μπορείς να μιλήσεις λίγο περισσότερο, γιατί αυτή είναι η καλύτερη ευκαιρία της χρονιάς για να μιλήσεις για δυσκολίες και να σου δώσει αύξηση, κανένας)

4. Ζητήστε υποστήριξη

• Αυτή είναι μια ομαλή λογική: αφού μιλήσετε για στόχους, σχέδια και θέτοντας δυσκολίες, πρέπει να λάβετε την υποστήριξη του αφεντικού
• Το πρώτο είναι η υποστήριξη στάσεων, αυξάνοντας τη σημασία του τομέα των νέων μέσων.
• Η κλίση πόρων, οικονομική υποστήριξη, υποστήριξη προσωπικού κ.λπ.

(Θα ανακαλυφθεί κατά τη διάρκεια της έκθεσης τέλους έτους. Εάν δεν αναφέρεται, δεν θα σας δοθεί ποτέ. Είναι δυνατό εάν αναφέρεται.)

5. Παρατήρηση κλάδου

α. Υποστηρίξτε τους λόγους σας:

• Μίλησα για δυσκολίες και ζήτησα υποστήριξη Γιατί σε ακούει το αφεντικό;
• Μόνο όταν σταθείτε στο απόγειο της παρατήρησης του κλάδου και δείξετε την επαγγελματική σας στάση, θα είναι πιο εύκολο να πείσετε το αφεντικό.

β. Ομιλία περίπτωσης δεδομένων:

Για παράδειγμα, μιλάτε με το αφεντικό σας για ευρεία επικοινωνία.

Το επόμενο έτος, η κλίμακα των θαυμαστών της Guangdiantong θα είναι σίγουρα μεγαλύτερη από φέτος, και η τιμή θα είναι όλο και μεγαλύτερη και η ζήτηση για το κεφάλι θα είναι μεγαλύτερη.

• Κάποιος εξακολουθεί να επενδύει στο Guangdiantong.
• Για τον λογαριασμό μητέρας και μωρού του Rice Cake Mom, το κόστος απόκτησης βεντάλιας είναι 8-10 γιουάν.
• Για τον οικονομικό λογαριασμό του Kung Fu Finance, είναι δύσκολο να αποκτήσετε έναν θαυμαστή των 10 γιουάν, επειδή οι οπαδοί του οικονομικού λογαριασμού είναι πολύτιμοι και χρειάζεται 15 γιουάν ανά ένα.
• Ο λογαριασμός συναισθηματικής εκπαίδευσης της νέας λίστας είναι επί του παρόντος περίπου 4 γιουάν για το Guangdian Tongfen.
• Τα στρατιωτικά και στρατιωτικά υποαεροπλάνα επενδύουν ανεμιστήρες πληθωρισμού ευρέος σημείου 80W κάθε μήνα

Έξι, τέσσερα πράγματα πρέπει να είναι ξεκάθαρα πριν από την αναφορά

1. Καθαρίστε τον τρόπο αναφοράς

Υπάρχουν 2 επιλογές

1. Πες στο αφεντικό σου:Απλά δώσε του να καταλάβει, μπορείς να το εξηγήσεις ξεκάθαρα, και υπάρχουν γενικά δεδομένα για το PPT.
2. Στείλτε το στο αφεντικό σας:Φροντίστε να είστε σαφείς, μην μπερδεύεστε όταν κοιτάζετε τα δεδομένα PPT, τι αντιπροσωπεύουν κάθε δεδομένα;Πώς προέκυψε;πρέπει να είναι σαφής.

2. Καθορίστε τον χρόνο αναφοράς

• Να έχετε ξεκάθαρο χρονικό ορίζοντα.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Εάν το αφεντικό σας δεν σας δίνει χρόνο, πάρτε την πρωτοβουλία να ρωτήσετε για τον χρόνο που έχει δεσμευτεί για την έκθεση τέλους έτους.

3. Διευκρινίστε το αντικείμενο αναφοράς

• Κυρίως το αφεντικό
• Ταυτόχρονα, ακούνε άμεσοι ηγέτες και ανώτεροι ηγέτες;
• Πρέπει να ακούσει όλη η παρέα;

4. Ξεκαθαρίστε

• Απαιτείται PPT;
• Μετά την παρουσίαση υπάρχει απάντηση;
• Υπάρχει ενότητα ερωτήσεων;Οι ηγέτες κάνουν ερωτήσεις κ.λπ.

Επτά, δεξιότητες παρουσίασης

1. Να είστε πλήρως προετοιμασμένοι και μην αλέθετε τα όπλα σας

• Στο τέλος του χρόνου, η δουλειά είναι σχετικά απασχολημένη, και πολλοί άνθρωποι βιάζονται να αλέσουν τα όπλα τους, αλλά στην πραγματικότητα κουκουλώνουν τον εαυτό τους.
• Μετά από ένα χρόνο σκληρής δουλειάς, η έκθεση δεν αποδίδει καλά.
• Συνήθως δίνετε μεγαλύτερη προσοχή στη συσσώρευση και αφιερώστε δύο ή τρεις ημέρες νωρίτερα για να προετοιμαστείτε.

2. Καμία λεπτομέρεια δεν ισοδυναμεί με κανένα σημείο

Εάν θέλετε να μιλήσετε για τις λεπτομέρειες της δουλειάς σας σε ένα χρόνο, το αφεντικό θα πιστεύει μόνο ότι έχετε λογαριασμούς και δεν μπορείτε να κατανοήσετε τα βασικά σημεία.

• Θυμηθείτε: αφεντικό, εστιάστε μόνο στο μέγεθος της στρατηγικής, ο χρόνος είναι πολύτιμος.

3. Μην λέτε ψέματα και μην υπερβάλλετε

Αυτή είναι η ουσία και δεν πρέπει να σπάσει.

• Εάν η αναφορά, η ψευδής αναφορά στοιχείων ή η κοινοποίηση των αποτελεσμάτων εργασίας άλλων είναι αντίθετη με την αξιοπιστία και την ανάπτυξη πίσω από την εταιρεία.

(Οι τρεις πρώτες είναι βασικές υπενθυμίσεις και οι τέσσερις τελευταίες δεξιότητες είναι τα βασικά σημεία)

4.πυραμίδαΑρχή

Κατά την έκφραση:

• Ας μιλήσουμε πρώτα για την επίτευξη του στόχου και μετά πώς θα τον πετύχουμε;
• Πείτε πρώτα το μεγάλο, μετά το μικρό.
• Ας μιλήσουμε πρώτα για οριστικά πράγματα και μετά για αιτιώδη πράγματα.
• Ας μιλήσουμε πρώτα για τα αποτελέσματα και μετά για τη διαδικασία.

5. Δεδομένα συν ποιοτικά συμπεράσματα

Πείτε πρώτα ένα κομμάτι δεδομένων και μετά δώστε του μια προσωπικότητα, όπως:

• Φέτος, ο αριθμός των χρηστών αυξήθηκε κατά 13 (στοιχεία), υπερβαίνοντας τον ετήσιο στόχο κατά 30% (ποιοτικά)
• Ο συνολικός όγκος ανάγνωσης σε αρκετά χρόνια είναι 800 εκατομμύρια (δεδομένα), που είναι 1.5 φορές ο συνολικός όγκος ανάγνωσης πέρυσι (ποιοτική)

Το να πείτε έναν αριθμό και μετά να χαρακτηρίσετε έναν αριθμό είναι ο σωστός τρόπος αναφοράς.

6. Μάθετε να χρησιμοποιείτε συγκριτικά

Εάν δεν υπάρχει σύγκριση, δεν υπάρχει κανένα πρότυπο κρίσης και η αναφορά συγκρίνεται από δύο πτυχές:

α. Συγκρίνετε με τον εαυτό σας:

• Σε σύγκριση με την ίδια περίοδο πέρυσι, κάθε διάσταση συγκρίνεται χωριστά
• Όπως: σύνολο, likes, τίτλοι κ.λπ.

β. Σε σύγκριση με συνομηλίκους:

• Σε σύγκριση με ομότιμους λογαριασμούς, κάθε ιδιότητα συγκρίνεται ξεχωριστά
• Όπως: ανοιχτό ποσοστό, δραστηριότητα στην περιοχή σχολίων κ.λπ...

7. Μάθετε να βρίσκετε φωτεινά σημεία στη μετριότητα

Πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι η απόδοση της προσωπικής εργασίας δεν είναι καλή, τα δεδομένα λογαριασμού δεν είναι καλά και δεν είναι εύκολο να αναφερθούν.

Μάθετε να βρίσκετε φωτεινά σημεία στα βαρετά:

• Δεν υπάρχουν μέτρια επιτεύγματα σε αυτόν τον κόσμο, μόνο μέτριες εκφράσεις.

αντεπιχείρημα

Μέτρια έκφραση:

• Οι φετινές αναγνώσεις τίτλων μειώθηκαν από 3 στην αρχή του έτους σε 2.5 στο τέλος του έτους.
• Αυτό οφείλεται στην αυστηρή και τυποποιημένη τοποθέτηση περιεχομένου μας, η οποία μας καθιστά αδύνατο να κάνουμε πολύ περιεχόμενο με υψηλό όγκο ανάγνωσης.
• Η εντύπωση στο αφεντικό μπορεί να είναι:Όχι μόνο κακοί βαθμοί, αλλά και κακός χαρακτήρας

παραδείγματα επιτυχίας

• Φέτος, εμμένουμε στην αξία των χρηστών και ενισχύουμε εκ νέου το περιεχόμενο και τη θέση.
• Απορρίφθηκε ενεργά πολύ περιεχόμενο που είναι πολύ διαβασμένο αλλά δεν έχει πραγματική αξία.
• Ακόμη και υπό τέτοιες συνθήκες, ο αριθμός των αναγνώσεων των πρωτοσέλιδων μας παρέμεινε στις 2.5.
• Σύμφωνα με την τήρηση της στρατηγικής υψηλής ποιότητας, ο αριθμός των αναγνώσεων δεν έχει μειωθεί σημαντικά.

ώρα ερώτησης

Ερώτηση:

Σήκωσε το χέρι σου!δάσκαλος.

Τώρα είμαι επικεφαλής της ομάδας του τμήματος νέων μέσων.

Η άδεια γάμου της προϊσταμένης δεν είναι στην εταιρεία, γι' αυτό έκανα ένα 18ετές σχέδιο τμήματος με βάση τα υλικά που έδωσε η προϊσταμένη.

• Κατά την αναφορά σε επίπεδο διευθυντή, χρειάζεται μόνο να πείτε τα επιτεύγματα και τις τάσεις των μεγάλων δεδομένων, καθώς και τους στόχους των μελλοντικών προγραμματισμένων χρονικών κόμβων;
• Χρειάζεται να μιλήσετε για την ανάπτυξη της ηγετικής ομάδας και των μελών του τμήματος;
• Η ανάπτυξη της ομάδας δεν είναι κάτι για το οποίο ενδιαφέρεται ιδιαίτερα το αφεντικό και η εστίαση είναι στον προγραμματισμό και την εστίαση της εργασίας, σωστά;

Απάντηση:

Εάν είστε επόπτης και κάνετε αυτή την αναφορά στο τέλος του έτους, θα πρέπει να προσπαθήσετε να μιλήσετε για κάποιες καταστάσεις της ομάδας.

Γιατί αν δεν μιλάς, δεν ξέρει πώς διευθύνεις μια ομάδα ή διοικείς ολόκληρο τμήμα;

(Όχι η κύρια εξέλιξη, αλλά και να αναφέρω λίγα λόγια)

Οι βαθμοί ανήκουν σε όλους.Όταν μιλάτε για προσωπικά λάθη, μην φέρνετε όλους μαζί.

Όταν μιλάτε για τους βαθμούς σας, φέρτε όλους μαζί σας.