Ĉu eblas ŝanĝi la trakon en la nuna merkata medio?Kiel eviti decidajn riskojn kaj certigi la konstantan disvolviĝon de komerco?

🙌🙌🙌Ŝanĝu la norman pozicion de la trako por elstari vin en la nuna merkata medio!

Ĉu vi sentas, ke via trako ne havas estontecon?Ĉu vi volas ŝanĝi al trako kun pli da potencialo?Sed vi ne scias kiel elekti kaj ŝanĝi?Ne maltrankviliĝu, mi diros al vi la norman sintenon por ŝanĝi la trakon, por ke vi povu trovi la direkton, kiu konvenas al vi en la nuna merkata medio, kaj atingi duoblan rikolton de kariero kaj enspezo!

En la komerca areno, la tuja sukceso kaj grandega potencialo ofte konfuzas multajn homojn, igante ilin entuziasmaj paŝi en aliajn kampojn kiam ilia ĉefa komerco ne estas stabila.

Tamen, en ĉi tiu ĉiam ŝanĝiĝanta kaj tre konkurenciva mondo, ni eble devus paŭzi momenton kaj pripensi demandon: ĉu ni vere estas sufiĉe pretaj kaj fortaj por alfronti novajn defiojn?

elekto en konfuzo

Antaŭ nelonge, amiko mia, ni nomu lin J, konsilis kelkajn privatajn estraranoj.En la komunikado kun ĉi tiuj membroj, J trovis fenomenon: kvankam ilia ĉefa komerco ankoraŭ ne atingis la industri-gvidan nivelon, kelkaj entreprenistoj komencis pripensi plivastigi al aliaj kampoj.

Ĉi tio povas ŝajni kiel nekomprenebla decido, ĉar ĉi tiuj entreprenistoj ŝajnas nekonsciaj pri la interspaco inter ili kaj la gvidantoj.

Tamen, ili estas influitaj de aliaj entreprenoj, kiuj prosperas kaj enspezas multe da monodeTento, mi sentas, ke se mi ŝanĝas la kampon, mi eble povos atingi pli grandan trarompon.

Tento Preter Apero

Mi rememorigas la propran sperton de mia amiko J.Antaŭ nelonge, li ankaŭ estis konfuzita kiam alfrontita kun simila elekto.

Estis tempo, kiam J pensis komenci trejnan kurson estas malpli ol ideala vojo.

Kvankam la trejna industrio aspektas promesplena sur la surfaco, ĝi fakte estas ekstreme konkurenciva kaj allogasdrenadoKvanto estas tre malfacila, kaj teama administrado ankaŭ estas sufiĉe malfacila.Krome, la merkatspaco estas limigita kaj ne sukcesis altiri favoron de investantoj.

Tamen, J poste havis novajn pensojn, kaj li komencis demandi sin:

1. Krom la spurfaktoroj, ĉu mi eliris ĉion kaj provis mian plej bonan por fari la plej bonan el la ekzistanta komerco?
2. Ĉu vi pensas pri la problemo el la perspektivo de uzantbezonoj?Se ĝi ne estas en loko, la trako ne kulpas.
3. Tial mi reorganizis la produktojn, trafikon kaj markon, kaj trovis multajn aferojn, kiujn mi ne bone faris.

Komencante de uzantbezonoj

Tiu ĉi problemo instigis J reekzameni siajn proprajn produktojn, trafikon kaj markon, kaj reekzamenis la problemon de la perspektivo de uzantoj.

Li iom post iom rimarkis, ke se li ne povis pensi el la perspektivo de uzantbezonoj, li ne kulpigu sian industrion pro la nekontentiga agado.

Tra tia pensado, J komencis fari ampleksan revizion de sia komerco kaj trovis multajn areojn kiuj ne estis plene optimumigitaj.

Ĉi tiu procezo ne nur igis lin pli bone kompreni sian propran komercon, sed ankaŭ plibonigis lian komprenon de la tuta industrio.

Paŝu en pli larĝan kampon

Hodiaŭ, J provis okupiĝi pri multaj kampoj.

Estis la diversaj malfacilaĵoj renkontitaj en la gvidado de la trejnkursoj kiuj inspiris lin profunde.

Tiuj ĉi malfacilaĵoj devigis lin serioze pensi, kaj la rezulto de tiu ĉi pensado ankaŭ igis lin plene preta defii pli larĝan kampon.

Konklude

Ĉio dirite, ni verŝajne devus certigi, ke ni atingis sufiĉe en nia ĉefa komerco antaŭ diversiĝado.

Antaŭ ol atingi la gvidan pozicion en la industrio, ne blindiĝu de la tento antaŭ vi, kaj ne blinde traktu diversigon.

Plene komprenante vian komercon kaj pensante el la perspektivo de uzantbezonoj, vi eble trovos pli da areoj optimumeblaj, kaj samtempe fari pli solidan paŝon en via propra kresko.

Oftaj Demandoj