Kiel juĝi ĉu nova produkto devas esti daŭrigita? Ĉu vi disvolvas novigajn produktojn?

En la komerca mondo, vi devas preni tempon por pensi profunde ĉiutage.

Tio ne signifas, ke la respondo estas komplika. Anstataŭe, la fina respondo estas kutime konciza kaj evidenta.

Hodiaŭ ni esploros ĉu vi devas premi kelkajn novajn produktojn, precipe kiam komenciĝas la planado por la nova jaro.

Survoje, ni respondos serion de ŝlosilaj demandoj por certigi, ke niaj decidoj estas informitaj kaj antaŭpensaj.

Superrigardo pri Nova Produkta Disvolviĝo

• Stiri novan produktan disvolviĝon estas ŝlosila ŝoforo de kresko kaj novigo de kompanio.
• Ĉi tio ne estas nur tasko, sed parto de strategia plano por la estonteco.
• Kaj dum ni alfrontas planadon por la nova jaro, ni devas zorge pripensi investojn en ĉi tiu areo.

Kiel juĝi ĉu fari novan produkton?

NuntempeimplikitajĈu fari plurajn novajn produktojnReteja Promocio(Post ĉio, estas tempo fari planojn por la nova jaro.) Demandu al vi la jenajn demandojn:

1. Kiom da mono povas esti gajnita se ĉi tiu produkto estas sukcese enkondukita en la merkaton? Ĉu ĝi povas krei konsiderindajn profitojn?
2. Ĉu necesis multe da penado por fari ĉi tiun produkton? Precipe konsiderante kiom da tempo mi persone bezonas investi?
3. Ĉu ĉi tiu produkto helpos plibonigi la merkatajn barojn kaj konkurencivan avantaĝon de mia firmao?
4. Post kiam sukcese lanĉita, ĉu ĉi tiu produkto pliprofitigos la dungitojn de la firmao?
5. Se mi bedaŭrinde malsukcesas, ĉu mi povas rapide evakui sen esti tro tuŝita?

Kiel juĝi ĉu nova produkto devus esti daŭrigita?

Metriko de Sukceso

• Antaŭ ol produkto povas esti surmerkatigita, ni devas klare difini la kriteriojn por sukceso.
• Ĉi tio inkluzivas ne nur financan sukceson, sed ankaŭ la pozitivan efikon, kiun la produkto havas sur la dungitoj de la firmao kaj la komerco entute.

Mildigaj strategioj por la efiko de fiasko

• Eĉ kun la plej bonaj decidoj, produktoj povas esti en risko de fiasko.
• Tial ni devas evoluigi efikajn mildigajn strategiojn por minimumigi la negativan efikon de fiasko.
• Ĉi tio inkluzivas establi klaran elirplanon frue en la produkta lanĉo.

decida komplekseco

• Decidado ofte ne estas lineara procezo, sed plena de komplekseco.
• Dum ni veturas novajn produktojn, ni devas ekvilibrigi riskon kaj rekompencon, estante flekseblaj kaj respondemaj al necertecoj en la komerca medio.

Strategia planado

• Sukcesaj novaj produktaj lanĉoj devas esti kongruaj kun la ĝenerala strategia plano de la kompanio.
• Ĉi tio signifas, ke ni devas integri novan produktan disvolviĝon en ĉiujaran planadon por certigi, ke ĝi kongruas kun la longperspektivaj celoj de la kompanio.

Merkata dinamiko

• Kompreni merkatajn tendencojn estas ŝlosilo por stiri novan produktan disvolviĝon.
• Ni devas tre atenti ŝanĝojn en la merkato kaj ŝanĝojn en la postulo de konsumantoj, kaj ĝustigi produktojn ĝustatempe por plenumi la merkatan postulon.

Konkurenciva Avantaĝo

• En tre konkurenciva komerca medio, ni devas krei unikajn produktojn por plibonigi nian konkurencivan avantaĝon.
• Ĉi tio postulas novigon kaj profundan komprenon de la merkato.

dungita implikiĝo

• Dungitoj estas unu el la plej valoraj rimedoj de la kompanio.
• Sukcesaj novaj produktoj povas ne nur alporti avantaĝojn al la kompanio, sed ankaŭ instigi dungitojn labori kaj akordigi siajn interesojn kun la celoj de la kompanio.

Administrado de Risko

• Dum la decida procezo, ni devas rekoni eblajn riskojn kaj evoluigi efikan riskan administradon.
• Ĉi tio helpas redukti la verŝajnecon de fiasko kaj plej bone protektas la interesojn de la kompanio.

Homaj faktoroj

• Hodiaŭ, kun la rapida disvolviĝo de scienco kaj teknologio, ni ne povas ignori la gravecon de homaj faktoroj en decidofarado.
• Decidantoj devas konsideri ne nur teknologiajn progresojn, sed ankaŭ homajn faktorojn kaj emfazi la rolon de emocia inteligenteco en la decida procezo.

Konklude

• Stiri novan produktan disvolviĝon estas kompleksa kaj malfacila procezo, kiu postulas ampleksan konsideron de diversaj faktoroj.
• Antaŭ ol fari decidojn, ni devas plene kompreni la potencialon de la produkto, merkatdinamikon kaj riskan administradon por certigi, ke niaj decidoj estas saĝaj kaj daŭrigeblaj.

Oftaj Demandoj