Kial elektronikaj kompanioj kopiteamoj ofte malsukcesas? La sekreto de sukceso estas simpla!

multe daE-komercoLa estro havas dolorpunkton: origine teamo povus gajni multe da mono, sed post kiam ĝi provas reprodukti la grandskalajn operaciojn de la teamo, ĝi disfalos.

Kial ĉi tio okazas? La kialoj kaj solvoj malantaŭ ĉi tio vere indas gustumi de ĉiu retkomerca posedanto.

1. Kapablo-malmuntado: faciligante reproduktadon de teamoj

Kiam estro provas kopii teamon, la plej granda problemo ofte estas, ke la kapabloj de la teamo estas tro "pezaj".

Kion signifas "peza" kapablo? Tio estas, vi bezonas "ĉirkaŭan superhomon", kiu komprenas ambaŭ produktojn kajdrenadoPor pliigi vendokvanton, vi ankaŭ devas kompreni elektronikajn operaciojn, konvertiĝon, vendon kaj administradon. Kiom malfacile estas trovi tian homon? Komparebla al gajni la loterion!

Do la solvo estas:Kapacito de malmuntado, redukto de pezo.

Ekzemple, se vi dividas ĉiuflankan rolon en du unuopajn rolojn, kiel unu specialiĝanta pri produkto kaj la alia specialiĝanta pri trafiko, la varbada kosto kaj trejnadmalfacilo multe malpliiĝos. Tiamaniere dungito, kiu bezonas nur salajron de 1 2 ĝis XNUMX XNUMX juanoj, povas alpreni iujn respondecojn origine postulatajn de "superhomo".

La avantaĝo de malkonstruo de kapabloj estas ne nur faciligi reproduktadon, sed ankaŭ fari vian teamon pli koncentrita kaj efika. Post ĉio, kiom ajn homo povas fari, estas malfacile atingi la finfinan.

2. SOP: Establi "produktaddukton" por teamreproduktado

Imagu, ke vi estas dumpling-restoracia posedanto. Montriĝas, ke vi povas fari nur 20 dumplings hore. Por plivastigi vian komercon, vi decidas aĉeti bulkmaŝinon. Ĉi tiu maŝino estas simbolo de SOP!

SOP (Standardized Operating Procedure) estas klarigi kaj simpligi la respondecojn de ĉiu pozicio.

• La ĉiutaga laborenhavo estas klare difinita per listo.
• Kvantaj indikiloj por ĉiu procezo estas klare videblaj.
• Ĉiu teamestro kaj grupano povas sekvi la paŝojn sen devi fari decidojn "sur la kapo".

Se la mastruma modelo de la origina teamo estas kaosa, la kopiita teamo neeviteble estos eĉ pli kaosa. Do, de la komenco, vi devas konstrui "klaran kaj mezureblan" prototipan teamon.

La avantaĝo de SOP estas, ke ĝi povas helpi novajn teamojn komenci rapide, redukti provon kaj erartempon kaj igi la rezultojn de la teamo antaŭvideblaj.

3. Salajra dezajno: uzu monon por aktivigi la batalefikecon de la teamo

Alia ŝlosila punkto por teamreproduktado estas la dezajno de la kompensa strukturo.

Se la salajro de la teamo estas malkunliga de laborkvanto kaj produktaĵo, tiam dungitoj sentos, ke "fari pli-malpli estas la sama" kaj nature mankas instigo.

Tial, vi devas desegni rendiment-rilatan kompensan modelon:

• Pagu laŭ laborŝarĝo.
• Rekompenco laŭ eligo.
• Ĉies klopodoj klare speguliĝu en enspezo.

Ĉi tiu modelo ne nur igas vian teamon pli motivita, ĝi ankaŭ helpas vin identigi viajn vere bonegajn dungitojn.

Kultivado de dungitoj: Sola kapablo estas reĝo

Multaj estroj havas miskomprenon, pensante, ke dungitoj devas esti multflankaj por ludi gvidajn rolojn. Tamen, ĉi tio ne estas la kazo.

Kazuo Inamori havas klasikan diron: "Se vi volas trejni dungitojn por esti ĉiuflankaj, ili ne estos en via kompanio."

Ne nur estas multekoste trejni dungitojn por esti multflankaj, sed ĝi ankaŭ povas facile konduki al pliigita risko de spezo. Prefere ol persekuti ĉiopovon, estas pli bone koncentriĝiununura kapablo.

Avantaĝoj de ununura kapablo

1. Facile kultivebla
   Eble daŭros 3-5 jarojn por trejni ĉiuflankan dungiton, sed povas daŭri nur 3-6 monatojn por trejni dungiton kun ununura kapablo.

2. Facila divido de laboro
   Post kiam la kapabloj estas unuigitaj, la laborkvanto estos pli facile aranĝebla kaj la efikeco estos pli alta.

3. Forta stabileco
   Post kiam dungitoj kun ununura kapablo foriras, la pozicio pli verŝajne estos plenigita rapide ĉar ĉi tiu kapablo estas pli facile disvolvi.

Tra unuigita kapablotrejnado kaj permesado de dungitoj kun malsamaj kapabloj kunlabori, la estro estas ekvivalenta al kreado de "partnersistemo" ene de la firmao. Ĉiu dungito respondecas pri siaj propraj kompetentecoj, formante stabilan kaj efikan fermitan teamon.

Kial replikaj teamoj malsukcesas? La pensmaniero de la estro estas fundamenta

La kialo, ke multaj estroj malsukcesas, estas provante kopii sian propran "ombron".

Ili volas, ke ĉiu teamo estu same bona kiel la unua teamo, sed ili ignoras la kernan problemon:La DNA de ĉiu teamo estas malsama!

Sukcesa teamkopiado ne estas kopiado, sed fleksebla alĝustigo - kreado de teammodelo taŭga por grandskala evoluo per kapablomalmuntado, procezadministrado kaj salajraj instigoj.

Mia punkto: Kio estas la ŝlosilo por sukcesa reprodukta teamo?

Finfine, la kerno de teamreproduktado estasModeligado kaj normigado.

Se teamreproduktado estas kiel konstrui aŭton, tiam vi devas:

• Desegni klaran "produktadlinion" (SOP).
• Malkonstruu kompleksajn komponentojn en malgrandajn, anstataŭeblajn partojn (ununura kapablo).
• Uzu rendimentotestadon por certigi, ke lastatempe produktitaj aŭtoj povas funkcii rapide kaj iri malproksimen (pagi stimulojn).

Por ĉiu e-komerca estro, majstri la kapablon de teama reproduktado signifas, ke la kompanio povas esti ĝisdatigita de "unu monfaranta maŝino" al fabriko kun "sennombraj monfaraj maŝinoj". Ĉi tio estas la sekreto por vere kreskigi komercon!

Memoru unu frazon: Lasi vian teamon reprodukti ne temas nur pri pligrandigo, ĝi temas pri fari vian komercan modelon pli nedetruebla!

Ni instigas vin komenci de nun, malmunti la kapablojn de la teamo, optimumigi procezojn kaj restrukturi salajrojn, kaj vere movi al daŭrigebla komerca vojo!