Artikola Adresaro
- 1 Kial kompanioj kun centoj da dungitoj ĉiam restas ĉe la mikronivelo?
- 2 Reen al la deirpunkto: Kiel ni atingis skalon de centoj da homoj?
- 3 Teorio de Kvar Fortoj Rompi la blokiĝon: Trovi la Ĝustan Pivoton Povas Utiligi Profitojn
- 4 Kiel mia amiko povas duobligi sian jaran enspezon uzante la Kvar Fortojn?
- 5 Konkludo: Tendencoj ne estas traktataj, sed kalkulitaj.
Gvidilo por kompanioj kun centoj da dungitoj por eksplodi: estroj devus ĉesi esti fajrobrigadistoj, ĉi tiuj kvar potencialoj estas la ŝlosilo por eksplodi.
Via kompaniomortoLa avizo povas esti kaŝita en la farolisto de la estro.
Ĝuste, mi parolas pri tiuj estroj, kiuj okupiĝas pri purigado de la ĥaoso de la klientserva teamo kaj rigardante la du dekumajn lokojn de paka efikeco ĉiutage.
Vi pensas, ke vi "plene klopodas", sed fakte vi fosas vian propran tombon.
Mi vidis tro multe da estroj kun centoj da dungitoj, kiuj povis gajni monon sen fari ion antaŭ tri jaroj, sed nun estas blokitaj en malvirta cirklo de "ju pli malfacile ili laboras, des pli da mono ili perdas" - la problemo estas ke ili konfuzis mikroskopon kun teleskopo.
Kial kompanioj kun centoj da dungitoj ĉiam restas ĉe la mikronivelo?
Imagu, ke vi veturas ekstervojan veturilon kaj perdiĝas en la dezerto. Ĉu vi devus studi la eluziĝon de la pneŭo aŭ grimpi sur la tegmenton por trovi oazon?
Bedaŭrinde, 90% de estroj elektas la unuan.
Ili optimumigas siajn klientservajn skriptojn hodiaŭ kaj ĝustigas siajn pakajn itinerojn morgaŭ, atentante ĉiun detalon, nur por trovi, ke iliaj konkurantoj jam okupis la novan kontinenton per helikoptero.
Reen al la deirpunkto: Kiel ni atingis skalon de centoj da homoj?
Antaŭ dek jaroj, vi povus gajni dekojn da milionoj jare luante malgrandan oficejon, ne ĉar vi pakis 5 sekundojn pli rapide ol viaj samuloj, sed ĉar vi trafis la markon.E-komercodividendo;
Antaŭ kvin jaroj, la teamo pligrandiĝis al cent homoj, ne ĉar la responda tempo de la klientservado estis mallongigita al 30 sekundoj, sed pro la trafika dividendo de viva streaming.
Pasinta sukceso neniam temis pri perfektaj detaloj, sed pri elekto de la ĝusta vojo.
Teorio de Kvar Fortoj Rompi la blokiĝon: Trovi la Ĝustan Pivoton Povas Utiligi Profitojn
La unua tendenco: la nevidebla trako en la industrio
Kiam la tuta vesta industrio iĝis furioza batalo, kelkaj homoj turnis sin al grandgranda Hanfu.
Dum ĉiuj okupiĝas pri kafo-prezmilito, kelkaj markoj specialiĝas pri la scenaro "duonhora livero al la oficejo".
Memoru, la ĝenerala tendenco de la industrio ne estas multelekta demando - ĉu ĝi faras dorlotbestajn provizojn en la patrina kaj infana merkato aŭ ĉu ĝi vendas DIY ilaro en la konstrumateriala merkato, ĉi tiuj bluaj oceanaj segmentoj ĉiam ekzistos.
La dua forto: dimensieco-redukto en produktoj
Ĉesu koncentriĝi pri mikro-novaĵoj de viaj konkurantoj! Patrineco kaj bebo-marko transformis la beboliton en "kresk-specan meblon" kiu povas esti transformita kaj reorganizita kiel la infano maljuniĝas;
Restoracia ĉeno ŝanĝis sian menuon en "emociajn sanigajn pakaĵojn" por solvi la maltrankvilon de urbaj homoj per manĝaĵo.
La potenciala energio de produkto neniam temas pri kiu havas pli bonajn parametrojn, sed pri kiu povas krei novajn postulojn.
La tria forto: la malhela rivero ŝprucas en trafiko
Kiam ĉiuj estasDouyinInvestante en Qianchuan, estis firmao, kiu specialiĝis pri celado de mezaĝaj kaj maljunaj uzantoj de videokontoj;
Ĉi tioMalgranda Ruĝa LibroLa citaĵoj de blogantoj pliiĝas, kaj iuj markoj trejnas KOC-ojn por iĝi komunumestroj.
La plej tabuo en trafikstrategio estas sekvi la homamason - lastatempe altkvalita mastruma teamo fidis al personecigitaj purigadservoj por vilaoposedantoj kombinitaj kun vlogs, kaj ilia monata konverta indico ŝvebis je 300%.
La kvara tendenco: tempovojaĝado de komercaj modeloj
La ludado de antaŭ tri jaroj estas kiel ludi Genshin Impact sur Nokia hodiaŭ, kiu estas tre malantaŭa.
Tradicia produktadfirmao transformis sian produktan linion en "komunan fabrikon" por permesi al malgrandaj kaj mezgrandaj klientoj lui ekipaĵojn je horo;
Ekzistas ankaŭ eduka institucio kiu malkonstruas kursojn en "sciopartojn" por firmaoj por rekunmeti.
Memoru, komercaj strategioj havas pli mallongan bretdaŭron ol freŝaj produktoj.
Kiel mia amiko povas duobligi sian jaran enspezon uzante la Kvar Fortojn?
Li ekis en la hejmkonstrumateriala komerco, sed antaŭ tri jaroj li malkovris, ke la kreskado de la industrio malrapidiĝas, do li turnis sin al la industrio pri maljunuloj.
Ne temas simple pri vendado de mebloj taŭgaj por maljunuloj, sed pri kreado de "hejme-bazita maljunula prizorga solvpakaĵo" - de kontraŭglitaj plankoj ĝis inteligentaj monitoraj sistemoj, de semajnaj pord-al-pordaj servoj ĝis malproksima administrado APP por infanoj.
Pasintjare, profitoj el personecigitaj renovigoj por flegejoj sole superis la totalon de tradicia komerco.
Ne ŝajnigu esti diligenta je la taktika nivelo, estu maldiligenta ĉe la strategia nivelo
Estroj, estas tempo vekiĝi! Aprobado de 20 elspezraportoj tage ne revivigos kompanion, kaj observi dungitan ĉeeston ne ŝparos profitmarĝenojn.
Elspezu 70% de via energio observante industriajn ŝanĝojn, 20% por eksperimenti kun novaj modeloj, kaj la ceteraj 10% por pritrakti ĉiutagajn aferojn - jen kiel la estro de kompanio kun centoj da dungitoj devus asigni sian tempon.
Konkludo: Tendencoj ne estas traktataj, sed kalkulitaj.
En la komerca ĝangalo, tiuj, kiuj bone pluvivas, neniam estas la plej ferocaj bestoj, sed la plej saĝaj, kiuj plej bone profitas la situacion. Kiam vi luktas en la Ruĝa Oceano, pensu pri ĉi tiuj tri demandoj:
- Kiuj bezonoj ŝanĝiĝas de implicitaj al eksplicitaj?
- Kiuj teknologiaj turnopunktoj transformos la industrian ĉenon?
- Kiuj politikaj dividendoj ankoraŭ ne plene realiĝis?
Memoru, kiam vi trovas potencialan energion, ĉiujn viajn klopodojn
Estos kunmetita intereza efiko.
Agogvidilo:
- Pasigu du tagojn monate farante "industrian skanadon" kaj uzu datumajn ilojn por analizi la kreskorapidecojn de subsektoroj.
- Formu "tendencan sciigteamon" por kolekti trans-industriajn novigajn kazojn
- Apartigu 30% de via jara buĝeto por eksperimentaj projektoj
- La estro persone ligas kun provizantoj en tri avangardaj kampoj
Nun flankenlasu tiujn bagatelaĵojn kaj malfermu la industrian esploran retejon - via vera batalkampo estas en la lenso de la teleskopo, ne sur la skallinioj de la mikroskopo.
Hope Chen Weiliang Blogo ( https://www.chenweiliang.com/ ) konigis "Kiel povas e-komercaj kompanioj savi sin kiam iliaj profitmarĝenoj malpliiĝas? "4 Paŝoj por Trovi Komercajn Eksplodojn (Kun Diagnozaj Metodoj)" povas helpi vin.
Bonvenon dividi la ligon de ĉi tiu artikolo:https://www.chenweiliang.com/cwl-32542.html