La kvar ĉefaj roloj kaj labordividoj en sukcesa entreprenista teamo estas nemalhaveblaj! Kiun vi prenis?

Por ke malgranda entreprenista teamo sukcesu, ĝi devas havi ĉi tiujn 4 rolojn! Neniu el ili povas manki!

"Komenci komercon estas kiel batali kontraŭ monstroj kaj altiĝi ĉu via teamo estas preta?"

Multaj homoj malsukcesas komenci komercon, ne ĉar ili ne laboras forte, sed pro malbona teamstrukturo.

Mi studis sennombrajn sukcesajn entreprenistajn kazojn kaj malkovris feran regulon: Por ke malgranda entreprenista teamo sukcesu, ĝi devas havi kvar ŝlosilajn rolojn!

Ili ne nepre devas esti kvar homoj, ili eĉ povas esti 2-3 homoj farantaj la laboron, sed ĉi tiuj kapabloj devas esti ekipitaj, alie vi ne iros malproksimen.

1. Planistoj - Direktu la direkton kaj evitu kromvojojn

Teamo sen direkto estas kiel perdita ŝipo Kiom ajn ĝi provas, ĝi nur rondiras.

La kerna tasko de planisto estas formuli strategiojn, kontroli la ĝeneralan situacion kaj provizi direkton por la teamo.

La plej idealaj planistoj havas aŭ antaŭvidemon aŭ sperton.

Kial sperto estas tiel grava?

Ĉar sperto estas kiel "memoroj de pasintaj vivoj" post "renaskiĝo" Enpaŝi en kaptilojn kaj vidinte ŝtormojn, sciante kio funkcias kaj kio ne, povas helpi la teamon eviti kromvojojn.

Tiam vi devas havi fortan lernkapablon, povi rapide kompreni industriajn tendencojn, juĝi merkatajn direktojn kaj certigi, ke vi ne estas forigita de la tempoj.

ekzemple:

Lei Jun ne komencis sian komercon per hazardaj ideoj, sed fidis je sia multjara industria sperto por kapti la iniciaton en saĝtelefonoj kaj fari Xiaomi tia, kio ĝi estas hodiaŭ.

2. Ekzekutistoj - Transformi strategion en realecon

Ne sufiĉas havi planistojn, iu devas fari la laboron.

La ekzekutisto estas la persono kiu metas la planon en praktikon kaj faras aferojn efektive okazi.

Kiaj ekzekutistoj estas plej valoraj?

✅Ne nur vi povas fari aferojn, sed vi ankaŭ povas fari aferojn ĝis la ekstremo. Multaj homoj nur serĉas kompletigi sian laboron, dum veraj ekzekutistoj klopodas "fari ĝin bele".

✅Ne plendu kiam vi renkontas problemojn, nur trovu manieron solvi ilin. Komencaj kompanioj havas neniujn rimedojn kaj neniun monon, kaj ili ĉiuj fidas je ekzekutistoj por batali malfacilajn batalojn kaj ne rezigni kiam ili renkontas malfacilaĵojn.

✅Forta memmotivo, ne necesas instigi. La estro moviĝos nur, se li laboras forte ĉiutage Tiun homon oni ne nomas ekzekutisto, sed "maljuna dungito". Vera ekzekutisto povas antaŭenpuŝi aferojn memstare, eĉ pli urĝe ol la estro.

kiel:

Wang Xing, la fondinto de Meituan, estas juna entreprenisto, kiu estas bonega ekzekutisto. Li kopiis kodojn kaj esploris la merkaton dum la nokto por konstrui Meituan de nulo ĝis kio ĝi estas hodiaŭ.

3. Relationship Integrator - Konstruu rimedreton kaj malfermu

Ĉu vi pensas, ke komenci komercon signifas labori malantaŭ fermitaj pordoj? Malĝuste!

En la hodiaŭa merkato,Rimedoj estas pli gravaj ol kapablo, kaj rilatoj estas pli valoraj ol penado..

Ĉu ĝi serĉas klientojn, provizantojn, partnerojn, aŭ financadon kaj merkatadon, "rilataj integristoj" estas necesaj por konstrui pontojn.

Kial multaj sukcesaj homoj sukcesas ĉe sia unua provo komenci komercon?

Ĉar ili havas konektojn, ili povas integri kaj plibonigi rimedojn rapide kaj eviti preni tro da kromvojoj.

Ekzemple:

Kial Li Jia fariĝis la plej alta viva respektanto? Ĉar li povas ne nur vendi varojn, sed ankaŭ konstrui provizoĉenajn rimedojn, ligante markojn, platformojn kaj trafikajn partiojn, formante fermitan buklon.

Tial, devas esti iu en la entreprenista teamo, kiu kapablas societumi, intertrakti kaj interkonsenti kun aliaj. Alie, se vi nur fidas je krudforto, vi renkontos obstaklojn baldaŭ aŭ malfrue.

4. Financantoj - Sen mono, ĉio estas malplena parolado

Iu diris: "Fanco ne estas la plej grava afero, kapablo estas."

Sed la realo estas, sen mono, ĉiuj viaj kapabloj ne povas esti plene utiligitaj.

Ĉu ĝi estas R&D, merkatado aŭ ekspansio, kiu ne kostas monon?

Se ne estas financa subtenanto en la teamo, tiam devas esti iu, kiu povas kolekti financojn por trakti investantojn, bankojn kaj partnerojn por certigi, ke la teamo estas "sufiĉa".

Multaj noventreprenoj mortas ne ĉar ili ne estas sufiĉe bonaj, sed ĉar ili mankas mono.

kiel:

La freneza ekspansio de Luckin Coffee en la fruaj tagoj ŝuldiĝis ne al ĝia supera teknologio, sed al ĝiaj fortaj financaj kapabloj Ĝi altiris sennombrajn investojn, permesante al ĝi pluvivi kaj subteni sian turniĝon hodiaŭ.

Sekve, la rolo de kapitalo estas aŭ provizita de la fondinto mem aŭ de iu en la teamo, kiu kapablas financadon, certigante ke la kompanio ne mortos pro "manko de mono".

Kial ĉi tiuj kvar roloj estas nemalhaveblaj?

❌Se ekzistas nur planistoj sed neniuj ekzekutistoj, la teamo povas nur paroli sur papero kaj neniam atingos iujn ajn rezultojn.

❌Se estas nur ekzekutisto sed neniu direkto, kiom ajn oni laboras, ĝi estos kontraŭproduktiva.

❌Sen rilatintegranto, al la teamo mankos rimedoj, estos nekapabla disetendiĝi kaj malfacilas antaŭeniri.

❌Sen financa subteno, kiom ajn bona projekto estas, ĝi restos nur ĉe la PPT-fazo.

Tial, por ke komenca teamo sukcesu dum dek jaroj, ĉiuj kvar el tiuj roloj devas ĉeesti neniu el ili!

Resumo: 4 ŝlosilaj roloj por entreprenista teama sukceso

✅Planisto: Respondeca pri la strategia direkto kaj certigi ke devojiĝoj estas evititaj.

✅agresanto: Metu ideojn en praktikon kaj faru planojn realaĵo.

✅Rilata Integratoro: Konstruu konektojn, integru rimedojn kaj igu komercon funkcii pli glate.

✅Financaj Provizantoj: Garantiu repagon kaj vivigu la kompanion.

En la pasinteco, kiam komenci komercon, estis grandaj gratifikoj kaj ĉiuj provos sian eblon Sed nun, la postuloj por komenci komercon estas pli altaj Sen ĉi tiuj kvar roloj, estas malfacile por ordinaraj homoj sukcesi kiom ajn ili provas.

Ĉu vi havas ĉiujn kvar rolojn en via nuna teamo? Aŭ kiu mankas?

Se vi komencas komercon, memoru plusendi ĉi tiun artikolon al viaj partneroj por ke ĉiuj povu kontroli, kiu devas ludi kian rolon!