Kiel sukcesi atingi altan laborefikecon? La finfina diferenco inter administri firmaon kun alta laborefikeco kaj unu kun malalta laborefikeco

Administri malalt-efikan teamon kontraŭ altefika teamo, montriĝas, ke estas granda diferenco! Estro, ĉesu esti okupata!

Ĉu vi volas morti rapide? Tiam uzu la metodon de la estraro por administri grupon de dungitoj, kiuj nur senokupe laboras.

Mi ne troigas. Ĉi tiun lecionon ni lernis per niaj propraj spertoj.

Alt-efika kompanio: Kiel veturi per Lamborghini, vi povas flugi per nur unu paŝo

Kio estas alta laborefikeco? Ĝi signifas, ke ne estas multaj homoj, sed unu persono povas fari la laboron de tri, kaj la profito estas tiel alta kiel onda fervojo.

Plej multaj alt-efikecaj kompanioj havas rekrutadnormojnĈiujMetu ĝin tre alte.

Ordinaraj postenoj postulas bakalaŭran diplomon aŭ pli altan, kaj kernaj postenoj ĉiuj postulas universitatan diplomon de 211 aŭ pli altan.

Kiaj estas ĉi tiuj homoj? Ili havas pensojn, ideojn, kaj la kapablon efektivigi.

Vi donas al ili direkton kaj ili povas kuri cent metrojn.

Vi diras al ili unu ideon, kaj ili povas doni al vi dek solvojn.

Ili nature malamas esti kontrolataj kaj aprezas liberecon, memmotivigon, valorrealon kaj personan kreskon - tutan aron da vortoj, kiuj sonas kiel "metafiziko", sed se bone uzataj, ili fariĝas batalforto.

Do kiam ni administras ilin, ni emfazas motivon.

La maniero administri ne estas postuli, ke ili enpuŝu je certa tempo, sed helpi ilin klare vidi sian propran vojon.

Ne temas pri diri al ili kion fari, sed pri igi ilin kompreni, ke la plej bona rekompenco estas por ili atingi sukcesojn memstare.

Verdire, ni plejofte similas pli al "trejnistoj" ol al "manaĝeroj".

Ili estas pelataj de honoro, celoj kaj sento de plenumo.

Ni donas al ili liberecon kaj celojn, kaj la reston ili devas labori pri ĝi.

La rezultoj ankaŭ estas evidentaj: profitoj ŝvebis, la teamo stabiliĝis, kaj la involucio fariĝis "eksplodmotoro".

Malalt-efikaj kompanioj: kiel trenado de ĉaro, ĝi eksplodos surloke se vi ne atentas

Ekzistas unu escepto, kompanio kun tradicia komercmodelo kun granda nombro da homoj.

Estas multaj homoj, sed la efikeco estas ekstreme malalta.

Tio ne signifas, ke ili ne laboras forte, sed iliaj karakteraj agordoj estas tute malsamaj.

La plejmulto el la dungitoj havas malaltan eduknivelon, kaj la plejmulto el ili estas homoj, kiuj "traktas laboron kiel taskon".

Ni faris grandan eraron komence.

Ni pensis, ke ni povus administri ilin same kiel ni administras altkvalifikitajn dungitojn, uzante fidon kaj motivon.

Sed la realo donis al ni laŭtan vangofrapon.

Ĉu vi scias, kio okazis?

Tuj kiam ni iom malstreĉiĝas, kelkaj el ili komencas esti mallaboremaj kaj ekspluatas truojn en la sistemo.

Post kiam unu persono ekzercas, aliaj sekvos, kaj tute ne ekzistas psikologia ŝarĝo.

Ĉi tio ne estas individua problemo, ĝi estas kultura problemo.

Ne temas pri tio, ke ili estas malbonaj, sed pri tio, ke ili vivas en alia sistemo de reguloj.

Do ni komencis kontraŭbatali.

Kontinue plibonigi labornormojn kaj establi striktan punmekanismon.

Ni ellaboris nekredeble detalan funkciigan proceduron.

Ĉiu, kiu malobservas la regulojn, estos traktata tuj kaj sen ia ajn ambigueco.

Samtempe, ni komencis plifortigi edukadon je la valornivelo.

Parolu pri lojaleco, respondeco, kolektiva honoro, kaj la diraĵo "Se vi ne laboras forte, aliaj prenos la kulpon por vi."

Malrapide, la agado de la dungitoj komencis plenumi niajn atendojn.

Sed malantaŭ ĉi tiu "malrapide" estas niaj sennombraj vulkanaj erupcioj de komunikado, kaj la procezo de persone partopreni en la procezo kaj ŝtopi la truojn unu post unu.

Tre edukitaj dungitoj bezonas sistemojn, malalte edukitaj dungitoj bezonas regulojn kaj ritojn

Kelkaj homoj opinias, ke nur malaltedukitaj dungitoj bezonas sistemojn, sed vi eraras.

Alt-edukitaj dungitoj ankaŭ bezonas sistemojn, sed kion ili bezonas estas klara celorientiĝo kaj kreskovojoj.

Kion malaltedukitaj dungitoj pli bezonas estasSento de reguloj和Sento de esti reguligita.

Por la unua vi devas instigi lin, kaj por la dua vi devas "kontroli lin".

Se vi ne rigardas lin, li mallaboremos.

Se vi ne difinas punon, li traktos la regulojn kiel sensencaĵon.

Se vi ne klare klarigas la interesojn, li ignoros vian "vizion".

Iafoje, ili eĉ kredas je io pli alloga, kiel ekzemple "gratifikoj pro ĝustatempa alveno" anstataŭ "via estonta kariera disvolviĝo".

Jen la diferenco.

Ne temas pri kiu estas pli nobla, sedMalsamaj rasoj havas malsamajn manierojn de reproduktado.

La vero pri administrado: Ne ekzistas universala formulo, nur "adapta sistemo"

Rememorante nun, ni komprenas:

La plej multaj el la administradaj trukoj cirkulantaj en la Interreto celas trompi homojn.

“Ni bezonas stimuli la internan motivon de dungitoj,” “Ni bezonas krei platan organizon,” “Ni bezonas konstrui lernantan teamon” - ĉiuj ĉi tiuj sonas bone, sed se vi efektive uzas ilin sur fabrika muntoĉeno, akcidentoj okazos.

Administraj metodoj devas esti traktataj malsame por malsamaj kompanioj, malsamaj stadioj, kaj malsamaj grupoj de homoj.

Vi ne povas uzi la pensadon de la iPhone-uzanto por fari ĝinAndroidAdaptiĝo de ROM.

Mi povas diri iom da vero pri administrado, ĉar mi spertis du ekstremajn tipojn de kompanioj.

Ni scias, kio funkcias.

Ni scias, ke ne temas pri "generi elektron per amo", sed pri "ŝalti la ĝustan lampon per la ĝusta tensio".

Tial, post kiam vi komprenos ĉi tion, vi tuj povos trovi sukceson, kiu taŭgas por vi.

Ni ne estas tiuj, kiuj donas respondojn, ni estas tiuj, kiuj provizas malsamajn "eblecajn mapojn".

Administrado ne temas pri unuigo, sed pri klasifiko.

La administrado de modernaj entreprenoj devus esti pli simila al reklamado.

Vi ne povas simple meti unu aron da afiŝoj tra la tuta interreto.

Vi bezonas uzi malsamajn kreivaĵojn, malsamajn surteriĝajn paĝojn, kaj malsamajn alvokojn al ago (CTAojn) laŭ la aŭdantaro.

Simile, dungitaradministrado ankaŭ postulas precizan celadon.

Alta nivelo de edukado postulas senton de direkto, senton de defio, kaj senton de partopreno.

Homoj kun malalta eduko bezonas senton pri reguloj, limoj kaj rekompencoj.

Se vi uzas la malĝustan "celon", la konverta procento estos 0.

Post kiam la matĉo sukcesas, eĉ tradicie malefika industrio povas krei miraklojn.

resumo

La diferenco inter altefika kaj malaltefika administrado ne estas la malfacileco, sed la tute malsama pensmaniero.

1. Alta laborefikeco dependas de instigo, dum malalta laborefikeco dependas de administrado kaj kontrolo.

2. Dungitoj kun alta eduko fokusiĝas al interna motivo, dum dungitoj kun malalta eduko fokusiĝas al eksteraj normoj.

3. Alta laborefikeco temas pri adicio, dum malalta laborefikeco temas pri subtraho kaj evitado de kaŝpasejoj.

4. Ne uzu la malĝustan metodon, alie kiom ajn vi provos, ĝi estos senutila.

Vi pensas, ke vi estas "malbona estro", sed fakte vi nur veturas vian sportaŭton kvazaŭ traktoron.

Do, se vi nun administras firmaon, demandu vin:

Kiun administran modelon vi uzas nun? Ĉu viaj dungitoj estas sportaŭtoj aŭ ĉaroj?

Nur kiam vi ĝin ĝuste identigas, vi povas akceli, bremsi kaj turniĝi precize. Alie, kiom ajn bone vi stiras, vi nur turniĝos surloke.

Nun, estas via vico. Reviziu vian teamon kaj elektu la ŝlosilon, kiu vere taŭgas por vi. Malfermu la pordon al efikeco kaj antaŭeniru fulmrapide.