Artikola Adresaro
- 1 Bonegaj dungitoj ≠ bonegaj estroj
- 2 La unua ŝlosilo: ĉu resumi kaj instrui
- 3 La dua ŝlosilo: la kapablo trejni metilernantojn
- 4 La tria ŝlosilo: testo de grupgvidanto
- 5 Kial rapida reklamado estas granda kaptilo?
- 6 De "spertulo" al "gvidanto", la breĉo, kiun oni devas transiri
- 7 La ĝusta vojo al promocio: Ĝisdatigu kaj mortigu monstrojn
- 8 Konkludo: Bonega gvidado venas de praktiko
Multaj estroj falis en kaptilon: kiam ili vidas dungiton kun elstara agado kaj eksterordinaraj kapabloj, ili tuj promocias lin al kontrolisto.
La rezulto? Ofte, bonaj intencoj kondukas al malbonaj sekvoj.
Iu, kiu origine estis la "gvidanto" de la teamo, povas fariĝi "falŝtono" post kiam li fariĝas "gvidanto".
Kial tio okazas? La kialo estas fakte tre simpla:Bonegaj dungitoj kaj bonegaj manaĝeroj havas tute du arojn de logiko.
Bonegaj dungitoj ≠ bonegaj estroj
Imagu basketbalan stelulon, kiu estas la poentĉampiono kaj nevenkebla en unuopaĵoj. Se vi lasus lin fariĝi trejnisto, ĉu li povus tuj konduki la teamon al venko?
Ne nepre. Ĉar ludi korbopilkon kaj instrui korbopilkon estas du malsamaj aferoj.
La samo validas en la laborejo. Ne gravas kiom kapabla dungito estas, ili solvas problemojn nur per siaj propraj kapabloj; kontrolisto, aliflanke, solvas problemojn gvidante teamon.
Bonegaj dungitoj kutimas la sintenon "Mi faras ĝin, mi faras ĝin, mi plenumas ĝin"; dum estroj bezonas lerni la sintenon "Vi faru ĝin, mi helpos vin".
Sonas tute malsame, ĉu ne?
La unua ŝlosilo: ĉu resumi kaj instrui
La unua paŝo por juĝi ĉu persono taŭgas esti kontrolisto estas vidi ĉu li povas klare klarigi sian sukcessperton.
Ekzemple, se iu atingas altan rendimenton, ĉu tio estas pro bonŝanco, konektoj, aŭ ripetebla metodo?
Se vi petas lin verki "interŝanĝon de spertoj" kaj li finas hezitante kaj nekapabla klarigi klare, tiam tiu persono nur estos en pli malbona situacio se li estos promociita.
Li estis kapabla, sed aliaj ne povis lerni de li. Fine, la teamo ne pliboniĝis, sed anstataŭe perdis pintan ludanton.
La dua ŝlosilo: la kapablo trejni metilernantojn
Eĉ se li povas resumi, vi ne povas tuj doni al li la titolon de kontrolisto.
La inteligenta aliro estas lasi lin esti la "majstro" unue kaj havi kelkajn "metilernantojn".
Estas kvazaŭ provveturi aŭton. Kiel oni scias, ĉu ĝi estas stabila, se oni ne provas ĝin?
Se tiuj metilernantoj vere faras signifan progreson post kelkaj monatoj sub lia gvido, tio signifas, ke li havas la kapablon "kopii sin mem".
Aliflanke, se liaj metilernantoj ankoraŭ estas malordaj, tio signifas, ke li ankoraŭ ne posedas la kernajn kvalitojn de gvidanto.
La tria ŝlosilo: testo de grupgvidanto
Administrado neniam estis memstara ludo, sed grandskala reta kopio.
Eĉ se vi povas trejni du metilernantojn, tio ne signifas, ke vi povas administri fakon.
La vera defio kuŝas en komunikado inter fakoj, kunordigo de rimedoj, kaj pritraktado de konfliktoj.
Ĉi-momente, necesas etapo de "grupestro".
Donu al li malgrandan teamon kaj lasu lin provi kunordigi.
Se li povas bone pritrakti ĝin, tio signifas, ke li faris progreson en "administrada antaŭenigo".
Alie, tio signifas, ke ĝi ne estas sufiĉe kuirita.
Kial rapida reklamado estas granda kaptilo?
Multaj estroj volas promocii elstarajn dungitojn, pensante, ke tio kaj retenos ilin kaj instigos la teamon.
Fakte, tio ofte estasMalgajna situacio.
Se reklamo malsukcesas, vi povas trovi:
- Tiu persono jam ne taŭgas por la fronto kaj lia agado malpliiĝis;
- Li ne taŭgas por administrado, kaj la teamlaboretoso estas malalta;
- La plej terura afero estas, ke li mem suferos grandegan psikologian breĉon kaj eble eĉ elektos demisii.
Rezulte, la kompanio perdis pintan batalanton kaj ne sukcesis kultivi kvalifikitan generalon. Ĉi tio estas tipa kazo de "perdo de kaj la edzino kaj la armeo."
De "spertulo" al "gvidanto", la breĉo, kiun oni devas transiri
Iu iam diris klasikan diraĵon:Ĉefa vendisto ne nepre estas bona gvidanto, kaj bona gvidanto ne nepre estas ĉefa vendisto.
Kial? Ĉar vendoĉampionoj fidas je "individua heroeco", dum gvidantoj fidas je "teamlaboro".
Ĉefa vendisto eble pensas, "Se mi povas subskribi grandan interkonsenton, la tuta kompanio pluvivos."
Bona gvidanto, aliflanke, pensas: "Kiel mi povas igi ĉiujn dek homojn subskribi kontraktojn kaj igi la firmaon pluvivi pli longe?"
Tiuj du pensmanieroj estas tute malsamaj.
La ĝusta vojo al promocio: Ĝisdatigu kaj mortigu monstrojn
Resumante, estas almenaŭ tri etapoj por promocii sin al kontrolisto:
- Konfirmo kaj resumaj kapablojĈu vi povas klare klarigi vian sperton, skribi ĝin kaj dividi ĝin kun aliaj?
- Metilernanto-inspektadoĈu vi povas helpi aliajn kreski per lernado, eĉ se temas nur pri du aŭ tri homoj?
- Grupestro-ProvoĈu vi povas kunordigi fakojn, gvidi la teamon, kaj vere ludi la rolon de "gluo".
Jen kompleta ĝisdatiga procezo de "individua heroo" al "teamestro".
Same kiel ludante ludon, vi ne povas salti rekte de la vilaĝo de novuloj al la fina nivelo de estro.
Vi devas batali nivelon post nivelo, amasigi ekipaĵon kaj kapablojn iom post iom, kaj fine vi povas sukcese progresi.
Konkludo: Bonega gvidado venas de praktiko
Mia poento estas tre klara: kiam oni promocias estron, oni neniam faru decidojn kaprice.
Bonegaj dungitoj meritas respekton, sed gvidantaro bezonas konfirmon.
Promocio estas kiel ŝtalfabrikado. Ĝi devas trairi altan temperaturon, poluradon kaj malvarmigon antaŭ ol ĝi povas vere preni formon.
Se al la entrepreno mankassciencoLa reklammekanismo estas kiel konstrui konstruaĵon sen fundamento. Ĝi ŝajnas rapida, sed fakte ĝi estas danĝera.
Tial, estroj devas memori:Talentokultivado ne estas impulsema konsumo, sed longdaŭra investo.
Fina resumo
- Bonegaj dungitoj kaj bonegaj kontrolistoj estas du tute malsamaj rolojPoziciigado.
- Por determini ĉu vi taŭgas esti kontrolisto, vi devas unue vidi ĉu vi havas la kapablon resumi.
- Vi devas trairi la du etapojn de "trejnado de metilernantoj" kaj "provoj de grupgvidantoj".
- Hasta promocio povas kaŭzi, ke la firmao perdu talentan personon kaj ne akiru gvidanton.
- Promocio estas sistema projekto, kaj nur sciencaj procezoj povas maksimumigi la valoron de talentoj.
Se vi volas, ke via firmao antaŭeniru konstante kaj plu, vi devas esti pacienca kaj krei vian propran "ĝeneralan trejnadplanon".
Do la demando estas - ĉu la plej bona ludanto en via teamo vere pretas fariĝi gvidanto?
Hope Chen Weiliang Blogo ( https://www.chenweiliang.com/ ) kunhavigis "Kial vi ne promociu elstarajn dungitojn rekte al estroj? Malkovrante la 3 mortigajn sekvojn de promociokaptiloj!", kiu eble estos utila por vi.
Bonvenon dividi la ligon de ĉi tiu artikolo:https://www.chenweiliang.com/cwl-33120.html